生產(chǎn)企業(yè)材料耗用分析有以下問題：1、材料占總成本比例高；2、材料浪費(fèi)難控；3、需追溯浪費(fèi)在哪個(gè)部門、班組，為工藝改進(jìn)提供依據(jù)；4、產(chǎn)品成品計(jì)算不準(zhǔn)。這4個(gè)問題的解決方案有：1、加工單材料統(tǒng)計(jì)：T+準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料耗用，并與標(biāo)準(zhǔn)定額比較，自動(dòng)計(jì)算超額數(shù)據(jù)。產(chǎn)品入庫統(tǒng)計(jì)：根據(jù)成品入庫單自動(dòng)歸集材料成本，可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料，科查詢?nèi)霂飚a(chǎn)品的成本明細(xì)。業(yè)務(wù)價(jià)值：精確投產(chǎn)，幫肋生產(chǎn)企業(yè)保證生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，是確保訂單的及時(shí)交付的前提。合理采購，在幫助生產(chǎn)不缺料的同時(shí)，做到庫存不積壓，同時(shí)還能實(shí)時(shí)有效地掌握庫存，實(shí)現(xiàn)采購科學(xué)及時(shí)。嚴(yán)格控制領(lǐng)料，保證物盡其用，合理補(bǔ)料處理，既能有效控制生產(chǎn)損耗，又能保證生產(chǎn)運(yùn)營。追溯材料耗用情況，幫助企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算成本，為企業(yè)降低成本提供依據(jù)。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采用適合企業(yè)自身發(fā)展新的軟件管理，提高管理水平。南湖區(qū)飲料生產(chǎn)軟件銷售價(jià)格
用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)用友典型應(yīng)用：1、生產(chǎn)領(lǐng)什么？領(lǐng)多少？倉管不清楚車間哪些訂單產(chǎn)品要領(lǐng)？領(lǐng)什么原料？要領(lǐng)多少？依據(jù)是什么？已領(lǐng)多少？未領(lǐng)多少？倉管無法判定哪些訂單已領(lǐng)或未領(lǐng)？數(shù)量多少？不僅很難管控車間領(lǐng)料情況，也容易與車間起爭執(zhí)。自制方法：生產(chǎn)排產(chǎn)后，對(duì)于自制加工，倉管人員：倉管人員不清楚生產(chǎn)加工單要領(lǐng)哪些原材料，以及領(lǐng)多少？每天出入庫業(yè)務(wù)繁忙，無法記錄哪些訂單已領(lǐng)料或未領(lǐng)，沒有依據(jù)就不好對(duì)賬，與車間出現(xiàn)爭執(zhí)就在所難免。生產(chǎn)中還有補(bǔ)料、倒沖領(lǐng)料或調(diào)撥情況，處理工作量很大，不好管理，也不好盤點(diǎn)。2、委外發(fā)什么？發(fā)多少？倉管不清楚要發(fā)委外加工商什么原材料？要發(fā)多少？依據(jù)是什么？入庫了多少？還有多少料？倉管很難根據(jù)委外加工入庫算出用料情況？也不好掌握委外商的余料情況？委外方法：生產(chǎn)排產(chǎn)后，對(duì)于委外加工，倉管人員：不清楚產(chǎn)品的物料清單及加工損耗情況，不知道該發(fā)什么原材料，發(fā)多少？短缺材料了要不要補(bǔ)？補(bǔ)多少？如何統(tǒng)計(jì)分析？委外商加工完成入庫后，也不清楚到底用了多少原材料？由于多筆業(yè)務(wù)滾動(dòng)疊加在一起，想搞清楚委外商那里還有多少原材料，對(duì)賬工作量很大。 德清化妝品生產(chǎn)軟件怎么收費(fèi)協(xié)助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的可視化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件生產(chǎn)管理之典型應(yīng)用——典型應(yīng)用：產(chǎn)品成本估算，場景一，客戶接單后，想估算一下產(chǎn)品材料成本。解決對(duì)策：通過物料清單中加入產(chǎn)品成本自定義項(xiàng)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)方法：1、進(jìn)入單據(jù)設(shè)計(jì)，選物料清單2、選自定義項(xiàng)設(shè)置，設(shè)定基本明細(xì)頁簽的自定義項(xiàng)內(nèi)容3、進(jìn)入物料清單，錄入相關(guān)產(chǎn)品即可看到效果。注意：用物料清單自定義項(xiàng)時(shí)，當(dāng)存貨中的參考成本有變化時(shí)，物料清單中的不受影響，除非物料清單重新更新或編制時(shí)才會(huì)變動(dòng)。
用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件計(jì)件工資——1.計(jì)件工資核算：可按日/周/月核算，在與工序管理聯(lián)用時(shí)可參照工序匯報(bào)單生成計(jì)件工資核算單，可有效控制虛報(bào)冒領(lǐng)、錯(cuò)算、漏算工資等情況，同時(shí)支持自定義工資類型設(shè)置審批流程，可實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資的在線審批確認(rèn)。2.計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)：工序、計(jì)件、薪資聯(lián)用：按薪資期間、所屬班組、產(chǎn)品名稱等統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資（含特殊工資），實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資的核算、下發(fā)等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升核算效率，減少統(tǒng)計(jì)人員成本。3.計(jì)件工資微信下發(fā)自助查詢：計(jì)件工資可直接被薪資核算單引用，計(jì)件工資核算后支持微信公眾號(hào)下發(fā)查詢，同時(shí)員工可在公眾號(hào)查詢計(jì)件工資明細(xì)、綜合工資等，車間無需再向財(cái)務(wù)和人力上報(bào)工資、無需再打印計(jì)件工資逐個(gè)工人發(fā)放，徹底解放勞動(dòng)力。 可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本地采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。
生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)績效管理待解問題：銷售訂單經(jīng)常逾期，不是未排產(chǎn)就是缺少材料生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度黑盒，需要向車間口頭詢問生產(chǎn)過程不透明，工序庫存與阻塞工序不清晰計(jì)件工資核算不準(zhǔn)確，工人態(tài)度不積極人效差質(zhì)量問題居高不下，浪費(fèi)材料并影響企業(yè)口碑供、銷、產(chǎn)、財(cái)數(shù)據(jù)總不一致，不統(tǒng)一不連貫紙制化辦公，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不及時(shí)決策不科學(xué)。解決方案：生產(chǎn)績效須建立覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營、車間執(zhí)行、員工績效以及質(zhì)量全過程的指標(biāo)體系，連同銷售、采購、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿人、機(jī)、料綜合分析，站在全局視角一體化運(yùn)營決策，并為不同用戶不同時(shí)間不同地點(diǎn)提供多種展示功能。價(jià)值：1、企業(yè)全域經(jīng)營數(shù)據(jù)通盤分析；2、手機(jī)電視等隨時(shí)隨地查看；3、運(yùn)營決策更全更可靠?？焖偕a(chǎn)、精益化管理，加快周期、提高效率，從原料到產(chǎn)品的每一步工作鏈接成一個(gè)個(gè)小環(huán)節(jié)。南潯區(qū)好業(yè)財(cái)生產(chǎn)軟件哪個(gè)好
借助于MRP實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、資源、材料、倉庫之間的快速、科學(xué)和可行的一次完成。南湖區(qū)飲料生產(chǎn)軟件銷售價(jià)格
生產(chǎn)企業(yè)物料需求管理待解問題，投什么？投多少：怎么保證生產(chǎn)計(jì)劃不漏單、不錯(cuò)品、不錯(cuò)量，不會(huì)出現(xiàn)多投或少投？不出現(xiàn)交付逾期？自制OR委外：生產(chǎn)計(jì)劃中哪些產(chǎn)品需要委外，哪些需要自制，產(chǎn)能不足時(shí)怎么自制轉(zhuǎn)委外？采購什么？采購多少：采購人員不清楚需要采購什么原材料？采購多少？什么時(shí)間需要？依據(jù)是什么？會(huì)不會(huì)多采或少采？配套多少？缺料多少：車間不清楚倉庫中能配套的原材料有多少套？具體還缺哪些原料？數(shù)量是多少？什么時(shí)間要備齊？用友暢捷通TC軟件的方案1：MRP適合管理精細(xì)化，具有專職PMC的企業(yè)；方案2：多階投產(chǎn)適合生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃管理相對(duì)粗放的業(yè)。解決方案1：MRP：利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購計(jì)劃，指導(dǎo)車間、采購部門步調(diào)一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購計(jì)劃，指導(dǎo)車間、采購部門步調(diào)一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購計(jì)劃。 南湖區(qū)飲料生產(chǎn)軟件銷售價(jià)格