用友暢捷通T+助力生產(chǎn)企業(yè)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) “專(zhuān)精特新”創(chuàng)新發(fā)展之新，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控為中心，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，為企業(yè)建立阿米巴管理模型，多維度多指標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立和分配，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，改善客戶(hù)服務(wù)、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，從而提高企業(yè)持續(xù)盈利能力和績(jī)效水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力。1、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理：?賦能業(yè)務(wù)員能力模型?人員綜合能力分析評(píng)定?工人/設(shè)備產(chǎn)能績(jī)效分析?企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)檢測(cè)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng) 提升自驅(qū)力：?多維度量化指標(biāo)設(shè)定?精細(xì)化利潤(rùn)指標(biāo)分析?多維度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析?可視化經(jīng)營(yíng)對(duì)比分析?？筛鶕?jù)銷(xiāo)售訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單。海寧汽車(chē)生產(chǎn)軟件
用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件典型應(yīng)用：倒沖領(lǐng)料場(chǎng)景三：某些材料有小包裝，無(wú)法準(zhǔn)確按照加工單領(lǐng)料，只能將材料按小包裝先領(lǐng)到車(chē)間，事后再盤(pán)點(diǎn)用量；解決對(duì)策：通過(guò)倒沖領(lǐng)料來(lái)解決。實(shí)現(xiàn)方法：1、將材料的屬性設(shè)成倒沖料2、根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成倒沖領(lǐng)料單。典型應(yīng)用：生產(chǎn)補(bǔ)料場(chǎng)景四：1、在加工單范圍內(nèi)的材料，可直接按照加工單領(lǐng)用，超出加工單數(shù)量時(shí)，需要審批后才能領(lǐng)用2、加工單計(jì)劃領(lǐng)用A，實(shí)際加工時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)領(lǐng)B。解決對(duì)策:通過(guò)生產(chǎn)補(bǔ)料來(lái)處理。實(shí)現(xiàn)方法：1、選項(xiàng)設(shè)置2、材料出庫(kù)業(yè)務(wù)類(lèi)型選生產(chǎn)補(bǔ)料3、選加工單進(jìn)行補(bǔ)料（可補(bǔ)新增材料）。典型應(yīng)用：生產(chǎn)返工場(chǎng)景五：產(chǎn)成品或委外加工品入庫(kù)后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，需要領(lǐng)出去再增加其他材料進(jìn)行返工處理。需要的是在庫(kù)返工，不是生產(chǎn)線上的返工。解決對(duì)策：通過(guò)生產(chǎn)加工單中的返工來(lái)處理。實(shí)現(xiàn)方法：1、生產(chǎn)加工單中選返工類(lèi)型2、材料領(lǐng)料可根據(jù)生產(chǎn)加工單。 嘉善erp生產(chǎn)軟件哪個(gè)好協(xié)助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可視化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
用友暢捷通T+可以解決生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行過(guò)程待解問(wèn)題汽摩配行業(yè)解決方案，全流程集成化管理敏捷供應(yīng)：1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)集成提質(zhì)增效：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝、生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息同步?計(jì)劃與生產(chǎn)及時(shí)數(shù)據(jù)反饋，高效協(xié)同?全過(guò)程數(shù)字化質(zhì)量管控和追溯，滿(mǎn)足主機(jī)廠品質(zhì)要求?準(zhǔn)確物料需求計(jì)劃制定；2、高效供應(yīng)鏈協(xié)同準(zhǔn)時(shí)交付：連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到庫(kù)存、銷(xiāo)售的閉環(huán)管理?供應(yīng)商評(píng)估、執(zhí)行跟蹤準(zhǔn)時(shí)供貨?信息互聯(lián)，有效應(yīng)對(duì)主機(jī)廠計(jì)劃的變更?提高產(chǎn)品交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度；3、準(zhǔn)確存貨管理提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)：?合理采購(gòu)、科學(xué)規(guī)劃庫(kù)存，防止停工待料及呆滯料情況發(fā)生?供應(yīng)商供貨及價(jià)格跟蹤分析，有效應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本壓力；4、精細(xì)管控提高成本優(yōu)勢(shì)：實(shí)時(shí)成本核算，異常分析，為決策提供數(shù)據(jù)支撐?提高人機(jī)料費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算效率?績(jī)效考核有據(jù)可依?有效控制成本，提升資金周轉(zhuǎn)。
用友暢捷通T+典型業(yè)務(wù)處理之——按存量補(bǔ)貨：應(yīng)用領(lǐng)域：庫(kù)存管理適用的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景：商貿(mào)企業(yè)：存貨品類(lèi)和品種很多，或者對(duì)于單品價(jià)格比較高，采購(gòu)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)實(shí)效需求比較明顯的貨品，為了避免缺貨和庫(kù)存積壓占用資金，企業(yè)往往需要及時(shí)獲取哪些貨品缺貨了？需要補(bǔ)多少數(shù)量？以便進(jìn)行及時(shí)的采購(gòu)和資金調(diào)配加工企業(yè)：加工材料品種多而雜，往往在生產(chǎn)加工領(lǐng)料時(shí)才發(fā)現(xiàn)有些料已經(jīng)在限制數(shù)量范圍內(nèi)，不能再領(lǐng)用了，同時(shí)對(duì)于需要補(bǔ)多少數(shù)量也不能夠及時(shí)核算出來(lái)，既影響了生產(chǎn)，而且沒(méi)有科學(xué)的補(bǔ)貨數(shù)量做依據(jù)，多買(mǎi)，超買(mǎi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生增加了庫(kù)存成本按存量補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn)企業(yè)周期性或是根據(jù)存貨消耗的情況，對(duì)庫(kù)存量不足存貨進(jìn)行及時(shí)獲取，批量采購(gòu)。應(yīng)用方式：面向庫(kù)存的一種補(bǔ)貨方式，所以必須設(shè)置安全庫(kù)存或比較低庫(kù)存或比較高庫(kù)存。按存量補(bǔ)貨在T+中的應(yīng)用：庫(kù)存核算—》庫(kù)存工具及單據(jù)—》按存量補(bǔ)貨。①設(shè)置-需要對(duì)進(jìn)行自動(dòng)出具存量補(bǔ)貨的存貨設(shè)置安全庫(kù)存或者比較低庫(kù)存或者比較高庫(kù)存，作為存量補(bǔ)貨的依據(jù)；②存貨補(bǔ)貨量查詢(xún)系統(tǒng)會(huì)依據(jù)查詢(xún)的條件，自動(dòng)列出哪些存貨缺貨、具體需要補(bǔ)貨的數(shù)量補(bǔ)貨依據(jù)：安全庫(kù)存或比較低庫(kù)存或比較高庫(kù)存分析依據(jù)：現(xiàn)存量或可用量。 ，突出了對(duì)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料計(jì)劃平衡性 首先要對(duì)物料的采購(gòu)方式進(jìn)行區(qū)分，也就是不同的物料形式采取不同的采購(gòu)計(jì)劃模式： 比如安全庫(kù)存采購(gòu)模式、訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式（ROP）、計(jì)劃采購(gòu)模式( MRP)，通過(guò)多種物料計(jì)劃模式的應(yīng)用，有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產(chǎn)組織、采購(gòu)組織、杜絕采購(gòu)的盲目性、緊急采購(gòu)行為等，保證企業(yè)的交付信譽(yù)，合理的物料需求，降低采購(gòu)成本，保證供貨進(jìn)度。 2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理及時(shí)性 企業(yè)通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行追蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄，還要進(jìn)行及時(shí)有效的生產(chǎn)進(jìn)程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)。 企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理的應(yīng)用可以隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷(xiāo)售訂單的變化、庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息的變化等合理進(jìn)行資源（加工材料、人員）調(diào)配，有效利用企業(yè)資源，保障銷(xiāo)售訂單的交期，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3、對(duì)銷(xiāo)售訂單及時(shí)跟蹤 通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售訂單的跟蹤，讓銷(xiāo)售人員知道圍繞該訂單，已經(jīng)到了什么樣的執(zhí)行階段，如采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)銷(xiāo)商可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)下訂單，提高訂單準(zhǔn)確率和及時(shí)率。浙江erp生產(chǎn)軟件試用版
操作上非常直觀，用戶(hù)只需通過(guò)簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊和拖拽，便可以快速地完成所有必要的業(yè)務(wù)流程。海寧汽車(chē)生產(chǎn)軟件
“早期的小微企業(yè)可能上一套軟件就可以，但的小微企業(yè)需要一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案?！背藭辰萃ǖ漠a(chǎn)品矩陣，楊雨春再次強(qiáng)調(diào)聚合更多生態(tài)的重要性。在南京，有一家叫“櫻桃鴨”的企業(yè)，專(zhuān)營(yíng)本地特產(chǎn)鹽水鴨，它在實(shí)現(xiàn)從鴨子的養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售“產(chǎn)供銷(xiāo)一體”的基礎(chǔ)上，同時(shí)還做到了“批發(fā)零售一體”，通過(guò)運(yùn)用暢捷通的T+Cloud產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效率得到大幅度提高。例如，在前端零售方面，該品牌一個(gè)門(mén)店大概只需一到兩人，便可完成從收銀到門(mén)店管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以及會(huì)員管理、精細(xì)促銷(xiāo)等其他工作。據(jù)悉，通過(guò)會(huì)員的精細(xì)數(shù)據(jù)分析，品牌的復(fù)購(gòu)率能提升到30%。數(shù)智化手段的，回到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上就是降本增效。海寧汽車(chē)生產(chǎn)軟件