MRP與簡單生產(chǎn)（多階投產(chǎn)+采購需求分析）的差異:多階投產(chǎn)+采購需求分析屬簡單生產(chǎn)，多適用于規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單、產(chǎn)量不大的小微企業(yè)MRP/SRP屬標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通常用于規(guī)模尚可、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對較復(fù)雜、訂單多批次/多品種的中小微企業(yè)簡單生產(chǎn)沒辦法把計劃數(shù)據(jù)考慮進(jìn)去。MRP會考慮已經(jīng)生成了計劃但未生成單據(jù)的數(shù)據(jù)BOM經(jīng)常變更，簡單生產(chǎn)只進(jìn)行了采購需求分析，由于還沒下達(dá)加工單，沒辦法把材料考慮進(jìn)去需求分析時，MRP會考慮生產(chǎn)提前期、采購提前期，簡單生產(chǎn)無法考慮。需求分析時，簡單生產(chǎn)只能提供一套運(yùn)算方案，有變化需要每次修改，MRP提供多套運(yùn)算方案，可以提前根據(jù)需要自定義預(yù)置。采購時，有些材料是批量采購的，不是按照訂單需求分析采購的，采購需求分析只給出了采購建議，需要人為區(qū)分。支持存貨檔案上傳到商城，商品檔案只需要建立 一次，節(jié)省工作量。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售
T+典型業(yè)務(wù)處理之——加盟店管理業(yè)務(wù)場景——1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)：單獨(dú)核算的單店管理，門店主要關(guān)注庫存和收銀數(shù)據(jù)，沒有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管控需求。業(yè)務(wù)需求：總部統(tǒng)一存貨管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，進(jìn)銷業(yè)務(wù)協(xié)同降低加盟店的信息化管理成本；總部企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確地了解加盟商的經(jīng)營情況，更好地對其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控。2、不支持加盟店價格本管理（采購價格、銷售價格策略、門店價格本）加盟店不支持價格策略應(yīng)用（包括采購和銷售），只能默認(rèn)執(zhí)行新價格；加盟店的采購，協(xié)同到總部的銷售訂單，總部保存銷售訂單時系統(tǒng)根據(jù)總部給加盟店的銷售價格策略會自動重新取價；后續(xù)協(xié)同給加盟店的進(jìn)貨單或采購入庫單會帶入重新取價后的價格零售：總部可以授權(quán)加盟店制定自己的促銷方案；零售價（統(tǒng)一零售價：定義存貨價格本；不統(tǒng)一零售價：定義門店價格本）需要總部定義（加盟店自己不可以定義）。3、加盟店采購訂單協(xié)同總部銷售訂單，總部銷售訂單流轉(zhuǎn)到銷貨單（或銷售出庫單）再協(xié)同到加盟店的進(jìn)貨單（或采購入庫單）。這個過程中加盟店錄入的采購訂單與總部協(xié)同過來的進(jìn)貨單（或采購入庫單）沒有記錄關(guān)聯(lián)關(guān)系。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售幫助企業(yè)建立KPI指標(biāo)鏈條，對組織進(jìn)行層級化設(shè)計，以及優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、整理、管理等多方面內(nèi)容。
使用用友T+軟件進(jìn)行記賬的操作方法用友T+是一款專業(yè)的財務(wù)管理軟件，除了大型企業(yè)之外，也適用于中小型企業(yè)的財務(wù)管理需求。本文將介紹在使用用友T+記賬時的操作方法。1.賬套設(shè)置在使用用友T+記賬前，需要先設(shè)置賬套，賬套是會計憑證的管理中心，也是財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的載體，是使用用友T+記賬的前提條件。賬套的設(shè)置是比較復(fù)雜的，包括賬套基本信息、科目名稱和科目的期初余額等。一般來說，需要有專業(yè)的會計人員進(jìn)行設(shè)置，確保賬套的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。所以，在使用用友T+記賬前，如果您不熟悉會計知識，建議您請會計師事務(wù)所或者專業(yè)的財務(wù)顧問進(jìn)行設(shè)置。2.錄入憑證使用用友T+記賬重要的功能就是憑證的管理。憑證是財務(wù)記賬的基本單據(jù)，每一筆賬務(wù)交易都要根據(jù)會計原則和法律法規(guī)進(jìn)行記賬處理。錄入憑證需要選擇相應(yīng)的賬套和賬期后，進(jìn)入憑證錄入界面，填寫憑證號、日期、摘要、會計科目和金額等信息。為了保證記賬的準(zhǔn)確性，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的會計準(zhǔn)則進(jìn)行填寫。如果您不熟悉相關(guān)準(zhǔn)則，建議您在記錄時咨詢專業(yè)的財務(wù)顧問或會計師事務(wù)所。3.進(jìn)行查詢和報表分析使用用友T+記賬后，可以通過查詢和報表的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和匯總。用友T+支持多種查詢方式。
企業(yè)管理需求及對策——流程型企業(yè)（連續(xù)生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)）:1.產(chǎn)品配方（BOM)受客戶定制需求影響、難設(shè)置和管理對策：多版本BOM、存貨自由項(xiàng);2.生產(chǎn)排產(chǎn)、物料需求測算工作量大、多訂單定制模式下難管理對策：MRP/SRP、多階投產(chǎn)、采購需求分析;3.通用原材料的采購計劃參考生產(chǎn)計劃和安全庫存、預(yù)警及管理難對策：安全庫存、預(yù)警管理;4.原材料領(lǐng)用難管理，損耗很難控制和統(tǒng)計對策：BOM+限定額領(lǐng)料、倒沖領(lǐng)料、倒沖盤點(diǎn);5.生產(chǎn)成本分配和核算工作量大，且誤差大對策：產(chǎn)成品成本分配;6.部份企業(yè)（非液體、發(fā)酵類）工序報工及計件/計時工資統(tǒng)計工作量大、且容易漏報、錯報、對策：工序報工/移動報工、計件/計時工資;7.訂單全程跟蹤難，無法及時了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度對策：訂單全程跟蹤工具、訂單執(zhí)行圖;8、生產(chǎn)有批號管理要求，對策：批次管理. 保證商品庫存的準(zhǔn)確性和實(shí)時性，為企業(yè)節(jié)約時間和成本。
用友暢捷通新零售商業(yè)模式解析—低價高效的數(shù)據(jù)賦能之路。新零售：企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下去體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。零售的本質(zhì)，是連接“人”與“貨”的“場”，而“場”的本質(zhì)，是信息流、資金流和物流的萬千組合。什么是“新零售”?新零售就是更高效的零售。信息流、資金流和物流在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，用線上的數(shù)據(jù)強(qiáng)項(xiàng)，賦能線下的體驗(yàn)優(yōu)勢，從傳統(tǒng)的“用商品差價補(bǔ)貼信息流成本”流向“不賣貨的體驗(yàn)店”。這種被線上賦能的的線下零售，就是“新零售”。數(shù)據(jù)賦能——提高“場”的效率。打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)營銷方式，采用真正的“線上+線下”營銷模式，做好優(yōu)勢互補(bǔ)，利用現(xiàn)有的“大數(shù)據(jù)、云計算”等先進(jìn)科技，在選擇消費(fèi)群體、主動營銷、吸引聚焦等方面做到“創(chuàng)新、個性、體驗(yàn)、方便”才能在越來越多的新零售企業(yè)中嶄露頭角，為長久健康運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。新零售：用數(shù)據(jù)為體驗(yàn)性插上效率的翅膀——線下體驗(yàn)店T+應(yīng)用：人臉識別、智能營銷、智能導(dǎo)購、客流分析等。每個門店對應(yīng)有一個線上店鋪，便于線上銷售拓展。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售
支持企業(yè)遠(yuǎn)程管理和監(jiān)控零售店鋪運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)更加精細(xì)化，提高操作效率。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售
采購管理在線化執(zhí)行過程可視化·靈活的采購業(yè)務(wù)流程自定義。依據(jù)企業(yè)實(shí)際采購業(yè)務(wù)，支持采購流程自定義，可以選擇從采購申請或采購訂單發(fā)起采購業(yè)務(wù)，并支持選擇按照進(jìn)貨單或發(fā)票作為結(jié)算立賬依據(jù)?！げ少彉I(yè)務(wù)在線執(zhí)行及審批。采購人員可以通過電腦或手機(jī)填寫請購單、采購單、進(jìn)貨單、退貨單等隨時在線執(zhí)行采購業(yè)務(wù)，采購主管依據(jù)流程隨時可以在線查看、審核單據(jù)，方便快捷?！ぶ悄懿少徯枨蠓治?。根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單的需求情況，通過分析存貨現(xiàn)存量和可用量，自動計算采購的需求量，形成采購建議供參考，幫助生產(chǎn)企業(yè)合理采購，避免超采積壓、少采斷料?！た梢暬少張?zhí)行進(jìn)度跟蹤。為企業(yè)管理者提供可視化的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，如請購單是否審批，采購的原料是否已經(jīng)入庫，采購單是否開票、是否付款等，有助于采購、倉庫、財務(wù)等部門清晰了解采購進(jìn)度，高效協(xié)同。.多維度采購綜合統(tǒng)計分析。從采購訂貨、在途、入庫、開票、付款、結(jié)算等多維度，對一段時間內(nèi)采購數(shù)量和金額進(jìn)行匯總分析，精細(xì)化采購業(yè)務(wù)，為企業(yè)采購管控和決策提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售