我們的財(cái)務(wù)外包可解決1、算好帳，分好錢，用管理思維服務(wù)老板。將華為的財(cái)務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的財(cái)務(wù)核算植入財(cái)務(wù)外包;所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。2、一般的會(huì)計(jì)說話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為老板想聽的也聽的懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通;會(huì)計(jì)和老板頻道一致，溝通無障礙，還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)務(wù)問題。3、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板頭疼的問題，所以交給財(cái)務(wù)公司，是比較好的。4、只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性...

更好的管理人力資源財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作?？煊?jì)師財(cái)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)1、算好帳，分好錢，用管理思維...

合理確定財(cái)務(wù)外包服務(wù)范圍。財(cái)務(wù)部門的一大特色就是涉及眾多商業(yè)機(jī)密，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、定價(jià)策略、，無一不是商業(yè)機(jī)密。部分財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)或人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，可能會(huì)利用所掌握的財(cái)務(wù)信息謀取私利，給企業(yè)造成損失。西方企業(yè)的財(cái)務(wù)外包通常是將財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和分析咨詢業(yè)務(wù)的部分外包出去，但企業(yè)自身仍然保持著基本的和必需的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)和程序，并非把所有的財(cái)務(wù)工作都外包出去。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)外包前應(yīng)確定哪些業(yè)務(wù)需要外包，哪些業(yè)務(wù)只能由自己來做，尤其是部分涉及商業(yè)機(jī)密的業(yè)務(wù)。從目前來看，代理記賬仍然是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的主流，更高層次的財(cái)務(wù)外包涉及較少。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)外包范圍時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)...

更好的管理人力資源財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作?？煊?jì)師財(cái)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)1、算好帳，分好錢，用管理思維...

下面來說說財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)據(jù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代三種消減成本的途徑、降低企業(yè)資本性支出隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財(cái)務(wù)外包后，企業(yè)是不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。降低企業(yè)費(fèi)用成本（1）財(cái)務(wù)外包降低了運(yùn)營(yíng)成本財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力上。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使...

財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)是把雙刃劍，財(cái)務(wù)是一個(gè)很敏感業(yè)務(wù)，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、過度依賴外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制不力風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒有能力聘請(qǐng)大型的、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)，更是加大了其財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，比較大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的收益，中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包應(yīng)該注意以下問題：01科學(xué)選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。選擇好的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商是從源頭上降低外包風(fēng)險(xiǎn)、避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在決定財(cái)務(wù)外包后，首要的問題是選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。中...

簽訂詳細(xì)財(cái)務(wù)外包合同，明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)。財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失更大，不僅會(huì)遭受費(fèi)用成本的損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密的泄露。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，一定要有詳細(xì)、具體的外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財(cái)務(wù)收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等，提高合作雙方的違約成本。04與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商密切合作。作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)乎企...

財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平，月平均工資1.5萬以上。財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。3.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，很大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決...

簽訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)外包合同由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失很大。財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。精略財(cái)稅在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，和企業(yè)有詳細(xì)、具體的外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財(cái)務(wù)收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等，提高合作雙方的違約成本。與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商密切合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商經(jīng)常保持聯(lián)系，以便降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，是降低企業(yè)成本、提高...

“財(cái)務(wù)外包”和“代理記賬”有什么區(qū)別一、服務(wù)對(duì)象的不盡相同所謂代理通常是指不具備解決某個(gè)事物的能力的前提下，將業(yè)務(wù)全權(quán)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)，而外包則是具備這種能力只是為了尋找更高的效率而借助外部力量幫助！所以代理記賬團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對(duì)象多是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或者中小微型企業(yè)，他們通常都短時(shí)間內(nèi)不具備設(shè)置財(cái)務(wù)部門或人員的能力！而財(cái)務(wù)外包則不同，除了涉及中小型企業(yè)，也會(huì)涉及具有健全財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)人員的集團(tuán)公司。二、提供的服務(wù)內(nèi)容不盡相同代理記賬很大程度上等同于公司的財(cái)務(wù)部門，他們配備了專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，公司的工資發(fā)放、企業(yè)印章管理等工作都由他們負(fù)責(zé)！而財(cái)務(wù)外包則不僅是公司的全部財(cái)務(wù)工作，也有可能一部分或某幾個(gè)部分的財(cái)務(wù)公...

如果任由企業(yè)財(cái)務(wù)問題自行發(fā)展將會(huì)為企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)可通過財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)外包是近年來發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。說直白一點(diǎn)，就是老板將整個(gè)財(cái)務(wù)部門的部分職責(zé)交由我們來負(fù)責(zé)，比如說：老板財(cái)務(wù)部門有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來做：又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作交給我們來做，我們的工作就是審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告、公司的基本稅收籌劃等等?；ㄙM(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)外怎么選擇專業(yè)公司？普陀區(qū)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)外包選擇你的企業(yè)是否...

近些年來，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)人員上門、提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與建議等，那么中小企業(yè)采用財(cái)務(wù)外包有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？1、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則2、對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作的審核與監(jiān)督3、解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)招聘的困擾4、財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)大于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)5、適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財(cái)務(wù)服務(wù)6、用較低的成本費(fèi)用獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)外包怎么找專業(yè)機(jī)構(gòu)公司？青浦區(qū)電商財(cái)務(wù)外包介紹我們的財(cái)務(wù)外包可解決1、算好帳，分好錢，用管理思維服務(wù)老板。所有報(bào)表一目了然，是...

飲行業(yè)：目前我們做的成熟的是快餐連鎖、例如像華萊士這樣的門店，牛肉面牛肉粉之類的，中餐類的管理需要大幅度的整改暫時(shí)還不具備這樣的人力投入，我們可以已快餐西餐連鎖進(jìn)行推行。幫助企業(yè)從門店-采購(gòu)-出納-各門店管理部門全部規(guī)范-員工報(bào)銷流程-全部規(guī)范。例如某連鎖快餐店，做牛肉面牛肉粉連鎖門店較多，銷售量大增，老板負(fù)責(zé)總門店的收款，對(duì)總店的收入情況了如指掌，但是由于精力有限，無法一個(gè)個(gè)門店親自管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足老板想要的數(shù)據(jù)，旗下的門店哪個(gè)是盈利高哪個(gè)是盈利低甚至虧損要不要繼續(xù)投也不清楚...通過我們的服務(wù)切入點(diǎn)，做到每個(gè)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)有些門店人力成本投入過高，無形之中養(yǎng)了一些閑人，通過流...

快計(jì)師財(cái)務(wù)擁有多年財(cái)稅服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的客戶近千家。從公司注冊(cè)，財(cái)稅記賬，商標(biāo)注冊(cè)、工商變更、公司注銷、財(cái)務(wù)外包、清賬內(nèi)審、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)體系、企業(yè)重組、稅收籌劃、審計(jì)評(píng)估、涉稅鑒證報(bào)告、股權(quán)激勵(lì)、會(huì)計(jì)培訓(xùn)等，為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)稅服務(wù)，解決企業(yè)困擾?？煊?jì)師財(cái)務(wù)讓財(cái)稅無憂，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單！企業(yè)的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜、繁重；財(cái)務(wù)人員流動(dòng)大；企業(yè)想開源節(jié)流、節(jié)省成本，或許財(cái)務(wù)外包是許多公司的。如果說，初的財(cái)務(wù)外包源于企業(yè)降低內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的需求，而隨著全球化的發(fā)展及系列財(cái)務(wù)法規(guī)的陸續(xù)頒布，今時(shí)企業(yè)迫切需要提高財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量和透明度以及財(cái)務(wù)部門的管理決策能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)外...

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)家政策大力支持自主創(chuàng)業(yè)，在出臺(tái)各種優(yōu)惠的政策之后，中小企業(yè)迅速崛起，代理記賬、財(cái)務(wù)外包這些行業(yè)也隨之發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初由于資金的緊張，大家也比較傾向財(cái)務(wù)外包這一塊，那么財(cái)務(wù)外包究竟包括哪些內(nèi)容？財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會(huì)給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場(chǎng)前景。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：稅務(wù)外包目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在...

簽訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)外包合同由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失很大。財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。精略財(cái)稅在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，和企業(yè)有詳細(xì)、具體的外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財(cái)務(wù)收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等，提高合作雙方的違約成本。與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商密切合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商經(jīng)常保持聯(lián)系，以便降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，是降低企業(yè)成本、提高...

簽訂詳細(xì)財(cái)務(wù)外包合同，明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)。財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失更大，不僅會(huì)遭受費(fèi)用成本的損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密的泄露。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，一定要有詳細(xì)、具體的外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財(cái)務(wù)收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等，提高合作雙方的違約成本。04與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商密切合作。作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)乎企...

財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平，月平均工資1.5萬以上。財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。3.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，很大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決...

更好的管理人力資源財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作?？煊?jì)師財(cái)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)1、算好帳，分好錢，用管理思維...

財(cái)稅財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)人做專業(yè)事。1、專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富、具備管理思維，能站在公司管理者的角度思考和做財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)和老板頻道一致，能用老板聽得懂的語(yǔ)言、看得懂的經(jīng)營(yíng)報(bào)表反饋工作，溝通無障礙。2、結(jié)合華為管理思維以及阿米巴核算原理，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算、多維度財(cái)務(wù)核算。給企業(yè)管理者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。3、我們?cè)谪?cái)務(wù)外包的服務(wù)過程中不斷優(yōu)化完善服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式和規(guī)則。4、接受咨詢并且指導(dǎo)、審核出納或會(huì)計(jì)的工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。5、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專...

簽訂詳細(xì)財(cái)務(wù)外包合同，明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)。財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失更大，不僅會(huì)遭受費(fèi)用成本的損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密的泄露。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，一定要有詳細(xì)、具體的外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財(cái)務(wù)收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等，提高合作雙方的違約成本。04與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商密切合作。作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)乎企...

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒有會(huì)計(jì)、沒有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒有資金計(jì)劃和管控......企業(yè)和財(cái)務(wù)人員的困惱1、能為企業(yè)解決問題的財(cái)務(wù)人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高工作達(dá)不到老板要求。2、企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員較困難，培養(yǎng)出來了又怕留不住人才。3、會(huì)計(jì)總是說些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，老板和會(huì)計(jì)溝通困難。4、會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)的開展，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。5、會(huì)計(jì)的工作停留在基礎(chǔ)核算，...

通過我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有效解決以上問題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電商平臺(tái)或某一個(gè)門店是否盈利還是虧損，所有產(chǎn)品不是有收入就賺錢。例如我們的一個(gè)電商行業(yè)的客戶，由于電商品臺(tái)太多，代理的品牌太多，年收入大增但是依然看不到盈利，沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也查不出問題出在哪里...通過我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)幫助企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)核算流程及梳理，讓每一個(gè)部門都能夠配合完整的提供有效依據(jù)，將各個(gè)部門的職責(zé)責(zé)任到人，讓每個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人更加明確自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的版塊，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，每個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)依據(jù)都是有關(guān)聯(lián)的，再通過我們的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核算模式給出企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)的數(shù)據(jù)，從采購(gòu)-倉(cāng)管出...

適合企業(yè)小微企業(yè)：當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。中小企業(yè)：短期內(nèi)無法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。發(fā)展型企業(yè)：當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。大型企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。財(cái)務(wù)外包的選擇方法，找上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心咨詢。楊浦區(qū)財(cái)務(wù)外包收...

五八財(cái)稅具備專業(yè)的財(cái)稅團(tuán)隊(duì)。從公司注冊(cè)，財(cái)稅記賬，商標(biāo)注冊(cè)、工商變更、公司注銷、財(cái)務(wù)外包、清賬內(nèi)審、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)體系、稅收籌劃、審計(jì)評(píng)估等，為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)稅服務(wù)，解決企業(yè)困擾。五八財(cái)稅，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)部！很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)務(wù)問題：公司會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；公司財(cái)務(wù)人員沒有明確的權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只記錄資金流水賬且沒有財(cái)務(wù)制度；管理比較混亂；老板每天忙得焦頭爛額，也不清楚自己的公司是賺了還是賠了，到底賺了多少錢，感覺每天銷量不錯(cuò)，但是資金還是緊張?？赏ㄟ^財(cái)務(wù)外包解決如果任由企業(yè)財(cái)務(wù)問題自行發(fā)展將會(huì)為企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)是近年來發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事...

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒有會(huì)計(jì)、沒有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒有資金計(jì)劃和管控......企業(yè)和財(cái)務(wù)人員的困惱1、能為企業(yè)解決問題的財(cái)務(wù)人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高工作達(dá)不到老板要求。2、企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員較困難，培養(yǎng)出來了又怕留不住人才。3、會(huì)計(jì)總是說些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，老板和會(huì)計(jì)溝通困難。4、會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)的開展，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。5、會(huì)計(jì)的工作停留在基礎(chǔ)核算，...

公司從注冊(cè)到發(fā)展，都會(huì)遇到一系列的財(cái)稅問題，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，工商注冊(cè)規(guī)劃、日常記賬報(bào)稅，都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員遲遲不到位？財(cái)務(wù)人員水平不高？財(cái)務(wù)工作無法開展？這個(gè)時(shí)候就需要財(cái)務(wù)外包服務(wù)了。對(duì)于中小企業(yè)來說，一方面可能存在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善的情況，另一方面也可能面臨著厚重的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，因此很多企業(yè)都選擇了財(cái)務(wù)外包服務(wù)，這是比較常見的一種方式。就給大家詳細(xì)說說，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包有什么好處？中小企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包的好處主要體現(xiàn)在以下方面：一、優(yōu)化日常企業(yè)管理1、首先，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包后，不會(huì)出現(xiàn)因財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)而影響財(cái)務(wù)工作的情況，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作不間斷，也便于企業(yè)能提高整體的管理質(zhì)...

◆適合的財(cái)務(wù)人員難找且成本高◆人才培養(yǎng)困難，培養(yǎng)出又留不住◆會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)多與領(lǐng)導(dǎo)溝通困難◆會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙業(yè)務(wù)開展◆會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期停留在基礎(chǔ)核算，難以向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型◆企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握在會(huì)計(jì)手中，有用人風(fēng)險(xiǎn)◆財(cái)務(wù)崗位人員變動(dòng)，工作交接容易對(duì)企業(yè)造成不利影響▲降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本▲改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度▲突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新的管理理念▲降低人工成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本▲更好管理企業(yè)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同一般代理記賬公司，以記賬清晰、報(bào)稅無誤為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)外包則以外包事務(wù)完成、項(xiàng)目完善、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化及發(fā)展為準(zhǔn)則。#02服務(wù)意義不同選擇代理記賬，能為小初企業(yè)節(jié)...

財(cái)稅財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)人做專業(yè)事。1、專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富、具備管理思維，能站在公司管理者的角度思考和做財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)和老板頻道一致，能用老板聽得懂的語(yǔ)言、看得懂的經(jīng)營(yíng)報(bào)表反饋工作，溝通無障礙。2、結(jié)合華為管理思維以及阿米巴核算原理，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算、多維度財(cái)務(wù)核算。給企業(yè)管理者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。3、我們?cè)谪?cái)務(wù)外包的服務(wù)過程中不斷優(yōu)化完善服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式和規(guī)則。4、接受咨詢并且指導(dǎo)、審核出納或會(huì)計(jì)的工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。5、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專...

財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)是把雙刃劍，財(cái)務(wù)是一個(gè)很敏感業(yè)務(wù)，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、過度依賴外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制不力風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒有能力聘請(qǐng)大型的、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)，更是加大了其財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，比較大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的收益，中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包應(yīng)該注意以下問題：01科學(xué)選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。選擇好的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商是從源頭上降低外包風(fēng)險(xiǎn)、避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在決定財(cái)務(wù)外包后，首要的問題是選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。中...