建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動的的生產(chǎn)經(jīng)營單位。一般有建筑安裝企業(yè)和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有的組織，經(jīng)濟(jì)上實行的核算的企業(yè)。大都稱為建筑公司、安裝公司、工程公司、工程局(處)等；后者是附屬于現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)、事業(yè)內(nèi)部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產(chǎn)而自行組織的，并同時具備下述條件：(1)對內(nèi)的核算；(2)有固定組織和施工隊伍；(3)全年施工在半年以上。[1]中文名建筑施工企業(yè)外文名constructioncompany作用從事建筑工程和設(shè)備安裝工程義務(wù)工商注冊登記等權(quán)利生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)等學(xué)科建筑工程目錄1資質(zhì)2義務(wù)3權(quán)利4產(chǎn)品5經(jīng)營特點建筑施工企業(yè)資質(zhì)編輯...

業(yè)主方造價管理人員要對工程造價進(jìn)行整體掌控，對于出現(xiàn)的工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，清楚各種變更的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等方面考慮工程是否存在變更的需要，盡量縮減工程的支出費(fèi)用，使投資能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程變更的確認(rèn)、處理及變更后合同價款的確定，工程索賠程序與計算，工程備料款的預(yù)付與扣回，工程款的支付與結(jié)算方法，工程投資偏差的分析與糾偏，追求房屋建筑項目投資的有效控制。此外，應(yīng)落實職責(zé)分工、改進(jìn)相關(guān)制度，對工程進(jìn)度款審核要逐月進(jìn)行審核，以此控制投資。5竣工結(jié)算階段的造價控制在竣工結(jié)算階段，對于造價人員來說，資料的完整性是首要條件。在此基礎(chǔ)上，造價人員熟悉竣工驗收的...

而如模板、木方等是施工用材料。工程材料有各種不同的分類方法。一般都將工程材料按分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和復(fù)合材料四大類。（一）金屬材料金屬材料是的重要的工程材料，包括金屬和以金屬為基的合金。工業(yè)上把金屬和其合金分為兩大部分：1．黑色金屬材料：鐵和以鐵為基的合金（鋼、鑄鐵和鐵合金）。2．有色金屬材料：黑色金屬以外的所有金屬及其合金。應(yīng)用的廣的是黑色金屬。以鐵為基的合金材料占整個結(jié)構(gòu)材料和工具材料的。黑色金屬材料的工程性能比較優(yōu)越，價格也較便宜，是的重要的工程金屬材料。有色金屬按照性能和特點可分為：輕金屬、易熔金屬、難熔金屬、貴金屬、稀土金屬和堿土金屬。它們是重要的有特殊用途的...

對小型電動工具及小型手動工具列出了承包范圍:打夯機(jī)、手動電鋸、倒鏈、砂輪切割機(jī)、磨光機(jī)、鐵鍬、鐵錘、手錘、鐵鎬、管鉗、壓力鉗、臺虎鉗、斷絲鉗、扳手、改錐、克絲鉗、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、油灰刀、托灰板、油漆刷、滾筒刷、毛刷、排筆、油漆桶、皮老虎、手動套絲器、水平尺、水平管、線墜、合尺、電焊機(jī)、刀架、板牙(包括圓板牙)、板牙架、鋼鋸把、手鋸把、手推車、布剪刀、大剪刀、剪頭、圓規(guī)、木銼、打氣筒、大錘、電鉆、直尺、工具包、炊具、云石機(jī)、風(fēng)鎬頭、風(fēng)管、膠皮堵、剝線鉗、手工刨、契子、鑿子、電焊鉗及銅接頭、手鉗、彎管器、割的、焊的、滑輪、手電鉆、皮尺、角尺、鋼卷尺、鐵銼、圓銼、扁銼、割刀、絲...

項目部在合同管理中，注意做好索賠資料的收集整理工作。日常工作委派專人跟蹤管理，資料完整，手續(xù)齊全，并把它納人微機(jī)儲存。這樣，才能在索賠時做到有理有據(jù)。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有著重要的作用，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見的索賠證據(jù)資料。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個條件，即有既成事實;有責(zé)任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù)。即:①與合同對照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費(fèi)用增加或工期延長。不是虛擬臆造的。②費(fèi)用增加或工期延長的原因，按合同約定不是施工單位造成的責(zé)任。③按索賠程序規(guī)...

要求咨詢公司人員隨時了解工程的進(jìn)展和變化情況，掌握工程的動態(tài)成本。序號資料名稱前置條件時間節(jié)點成果文件備注1項目例會工作匯報梳理手頭跟進(jìn)工作，計劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時間以各項目組為準(zhǔn)2成本工作周報、月報梳理每周、每月手頭跟進(jìn)工作，匯報預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等，計劃安排下周/月成本工作，其中月報需進(jìn)行PPT匯報每月21號包括現(xiàn)場進(jìn)度匯報3動態(tài)成本概況表定期梳理匯總項目合同、變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本每個季度的后一個月18日前咨詢單位不填寫目標(biāo)成本數(shù)據(jù)4簽證、變更工作表匯總跟進(jìn)審核項目全過程中各合同產(chǎn)生的變更簽證，形成簽證臺帳（簽證一單一算，...

如何在滿足文明工地檢查要求的同時盡可能地去降低投入?項目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場用房以及工程圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料，要求美觀實用，減少一次性投入，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了臨設(shè)成本。6現(xiàn)場管理費(fèi)控制現(xiàn)場管理費(fèi)包含了現(xiàn)場管理人員、材料采購及保管人員在整個施工階段的工資總額，因此必須根據(jù)此項收人決定安排現(xiàn)場人員數(shù)量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時，合理地控制項目招待費(fèi)用也是現(xiàn)場管理費(fèi)控制的一項內(nèi)容，用現(xiàn)場管理費(fèi)用減去計劃的工資總額得出項目預(yù)計發(fā)生的招待費(fèi)用再除以施工工期就能得出每月招待費(fèi)用控制的成本，作為控制依據(jù)由主任會計師每月進(jìn)行核算匯報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)主任會計師上報的當(dāng)月...

自費(fèi)統(tǒng)一著裝和布置現(xiàn)場；按照甲方施工平面規(guī)劃及要求堆放材料和機(jī)具，搞好現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場井然有序和施工場地整潔衛(wèi)生。按施工需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。１６．２在施工的全過程中，乙方必須按甲方要求和工程需要組織具有相應(yīng)資格證件的熟練工人和性能良好的施工機(jī)具及檢驗合格的材料投入施工，確保實現(xiàn)本合同工期目標(biāo)及質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理指標(biāo)。１６．３嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的等級。在施工過程中，及時按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，及時做好施工日志和交工資料所需的各種原始記錄。以上資料均必須分類建檔，保證完...

必須按照工期要求及甲方批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，隨時接受甲方的的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。１８．質(zhì)量與檢驗１８．１質(zhì)量責(zé)任：１８．１．１乙方必須設(shè)立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門并配備熟悉工程質(zhì)量檢查、檢驗、評定、驗收業(yè)務(wù)的質(zhì)檢人員，工程總造價大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，須配備１名持證上崗的專職質(zhì)檢人員，工程總造價不大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，可配備１名專職或兼職的質(zhì)檢人員。因乙方未設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)管部門或未按本合同要求配備質(zhì)檢人員的，甲方均按空缺每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累計處罰乙方，直至設(shè)立、配備完畢為止。１８．１．２乙方發(fā)生質(zhì)量事故的，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和甲方、乙方、業(yè)主等各方一切經(jīng)濟(jì)損失及各級罰款。此外...

需要單獨設(shè)計圖紙，采用不同施工方法和施工組織。即使采用相同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，但由于建造地點的地形、地質(zhì)、水文和氣候等自然條件的不同，交通運(yùn)輸、原材料和設(shè)備供應(yīng)等資源條件和人文風(fēng)俗習(xí)慣等社會條件的不同，也往往需要對設(shè)計圖紙及施工方法和施工組織作適當(dāng)?shù)淖兏?，建筑、安裝工程的多樣性，使得施工產(chǎn)品具有單件性的特點。(3)建筑施工企業(yè)的施工過程受氣候條件的影響大。建筑施工企業(yè)承接的建筑、安裝工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作業(yè)，因此受到氣候條件的影響較大。氣候變化直接造成了建筑施工企業(yè)的施工活動在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數(shù)量較少。由于建筑、安裝工程在露天進(jìn)行，使...

四）復(fù)合材料復(fù)合材料就是用兩種或兩種以上不同材料組合的材料，其性能是其它單質(zhì)材料所不具備的。復(fù)合材料可以由各種不同種類的材料復(fù)合組成。它在強(qiáng)度、剛度和耐蝕性方面比單純的金屬、陶瓷和聚合物都優(yōu)越，是特殊的工程材料，具有廣闊的發(fā)展前景。閱讀量：397建筑工程措施材料有哪些?建筑工程中，措施沒有材料，只是一種必須計取的費(fèi)用項目包括措施費(fèi)本規(guī)則（206號文）中只列通用措施費(fèi)項目的計算方法，各專業(yè)工程的的措施費(fèi)項目的計算方法由各地區(qū)或的有關(guān)專業(yè)主管部門的工程造價管理機(jī)構(gòu)自行制定。措施費(fèi)內(nèi)容：1．環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）2．文明施工文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率...

自費(fèi)統(tǒng)一著裝和布置現(xiàn)場；按照甲方施工平面規(guī)劃及要求堆放材料和機(jī)具，搞好現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場井然有序和施工場地整潔衛(wèi)生。按施工需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。１６．２在施工的全過程中，乙方必須按甲方要求和工程需要組織具有相應(yīng)資格證件的熟練工人和性能良好的施工機(jī)具及檢驗合格的材料投入施工，確保實現(xiàn)本合同工期目標(biāo)及質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理指標(biāo)。１６．３嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的等級。在施工過程中，及時按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，及時做好施工日志和交工資料所需的各種原始記錄。以上資料均必須分類建檔，保證完...

目錄的章全過程造價咨詢管理概述一、工作原則二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容一、前期策劃階段的工作內(nèi)容二、設(shè)計階段造價咨詢工作內(nèi)容三、招標(biāo)階段造價咨詢工作內(nèi)容四、施工階段造價咨詢工作內(nèi)容五、竣工結(jié)算階段造價咨詢工作內(nèi)容第三章項目全過程造價咨詢管理重點一、合同管理二、檔案信息管理三、風(fēng)險管理第四章全過程造價咨詢考核細(xì)則一、成果文件質(zhì)量要求二、獎懲細(xì)則第五章廉潔要求第六章成果文件目錄一、前期策劃階段成果文件附表一：《招定價提交成果節(jié)點要求表》附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點要求表》全過程咨詢成果文件審批單二、設(shè)計階段成果文件方案優(yōu)化計劃表設(shè)計方案優(yōu)化表材料、設(shè)備選...

%）]+一次性拆除費(fèi)③其他臨時設(shè)施在臨時設(shè)施費(fèi)中所占比例，可由各地區(qū)造價管理部門依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料經(jīng)分析后綜合測定。5．夜間施工增加費(fèi)6．二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）7.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費(fèi)=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運(yùn)輸費(fèi)攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)－1)×補(bǔ)損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)－(1－補(bǔ)損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)]（2）租賃費(fèi)=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆、運(yùn)輸費(fèi)9.腳手架搭拆費(fèi)（1）腳手架搭拆費(fèi)=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)（2）租賃費(fèi)=腳手架每日租金×...

在甲方書面通知撤換而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．７乙方供應(yīng)的材料缺少合格證、質(zhì)保書等質(zhì)量保證資料，在甲方書面通知補(bǔ)足而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．８乙方供應(yīng)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計要求或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，在甲方書面通知撤換而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．９乙方虧欠其在本工程上的員工工資尚未補(bǔ)發(fā)的。２４．６．１０乙方虧欠供貨廠商在本工程上的供貨款尚未清價完畢的。２４．６．１１乙方將本工程再行分包或轉(zhuǎn)包的。２４．６．１２乙方開戶行或帳號與本合同附件及簽章欄內(nèi)容不符的。２４．６．１３按本合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰和損失賠償條款計算的費(fèi)用，累計已超過乙方所交履約保證金數(shù)額，乙方屆時尚未向甲...

承包方負(fù)責(zé)加工)、鋼筋套筒、止水鋼板、止水帶、安全網(wǎng)以外，其余材料都由承包方負(fù)責(zé)提供，這樣減少施工過程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。(4)成本承包責(zé)任書項目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊簽訂了相應(yīng)的承包責(zé)任書，主要材料包括鋼筋、木材、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料。責(zé)任書的主要內(nèi)容為:①所有乙方使用的材料在進(jìn)場時由乙方點驗，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管。對不合格的材料，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負(fù)責(zé);②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管、碗扣架、鋼模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核、發(fā)放。工程完工，甲方...

在工作中堅持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對項目整體管理工作，與業(yè)主達(dá)成共識；4、工作思路清晰，確保成果文件按時按質(zhì)完成。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過程造價服務(wù)者、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價咨詢過程中，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進(jìn)度、簽證/變更審...

２９．１為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險。２９．２為施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)動車輛辦理保險。２９．３為自有人員辦理保險。３０．乙方履約保證金３０．１保證期：自本合同生效至保修期滿。３０．２保證范圍：本合同與乙方有關(guān)的包括但不的限于工期、質(zhì)量、安全、文明施工、交工驗收、保修及乙方的一切責(zé)任、義務(wù)、工作等。３０．３保證金額：乙方按合同金額的１０％計人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大寫）于本合同簽訂生效后７天內(nèi)一次性向甲方交清。３０．４履約保證金結(jié)算：于本合同工程保修期滿后１４天內(nèi)，按本合同有關(guān)處罰和損失賠償約定計算扣除的處罰和賠償費(fèi)用后退結(jié)余款，當(dāng)處罰和損失賠償費(fèi)用超過履約保證金的...

建筑施工需要哪些材料建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管。主體結(jié)構(gòu)完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩子粉、裝修石材開關(guān)面板、燈具。。閱讀量：363建筑施工單位一般需要購買什么材料結(jié)構(gòu)用材料：鋼筋、水泥、石灰、沙石、鋼材等水暖用材料：鋼管，其他材質(zhì)管，管件等裝飾用材料：門窗、幕墻玻璃、密封膠、油漆等電氣用材料：電氣開關(guān)、電纜及配管等建筑防水材料：油氈、防水涂料智能建筑用材料：網(wǎng)線，通信器材，防火報警材料還有些輔助措施材料：比如木材，鐵釘?shù)鹊瓤傊さ匾I的材料很多，要說全很難。閱讀量：449建筑工程原材料有哪些土木工程和建筑...

③轉(zhuǎn)移由于范圍不明確的風(fēng)險（如總價包干等）。6.工期（進(jìn)度）引起的造價變化①合理編制并嚴(yán)格實施總控計劃；②控制工期的關(guān)鍵結(jié)點；③及時處理工期變化的事項。7.可用資源的風(fēng)險（如資金使用計劃、支付等）①合理編制并執(zhí)行資金使用計劃；②按流程及時支付進(jìn)度款等；③建立資金支付臺賬。8.工程變更的風(fēng)險①嚴(yán)格完善施工圖；②加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行變更流程；③及時對變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。9.合同的風(fēng)險①明確合同的范圍和價格的確定原則；②細(xì)化合同經(jīng)濟(jì)條款；③防止出現(xiàn)合同的不同理解條款和漏洞。10.信息風(fēng)險①及時取得建設(shè)項目相關(guān)信息；②分析信息的準(zhǔn)確性；③參照有效信息調(diào)整工程造價。11.施工條件和現(xiàn)場引起造價變...

2．在施工過程中要做到安全文明施工、按有關(guān)規(guī)定不施工擾民，保護(hù)施工場地周圍環(huán)境；3．在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對屬于承包方責(zé)任的工作質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。另外，企業(yè)還必須嚴(yán)格執(zhí)行財政、稅收和國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)，自負(fù)企業(yè)盈虧責(zé)任，承擔(dān)社會必須的其它義務(wù)。建筑施工企業(yè)權(quán)利編輯關(guān)于建筑施工企業(yè)的權(quán)利在建法中明確規(guī)定了14項經(jīng)營權(quán)：1．生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)；2．建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)；3．產(chǎn)品銷售權(quán)；4．承包工程所需物資采購權(quán)；5．對外經(jīng)營權(quán)；6．投資決策權(quán)；7．自主支配和統(tǒng)籌作用資金權(quán)；8．資產(chǎn)處置權(quán)；9．聯(lián)營兼并權(quán)；10．勞動用工權(quán)；11．人事管理權(quán)；12．工資、獎金分配權(quán)；13．設(shè)立、調(diào)...

但乙方的取費(fèi)與此無關(guān)，乙方工程結(jié)算按本合同有關(guān)計價約定辦理。（不需要）４．３工程地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿４．４工程規(guī)模：建筑面積：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米；層數(shù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿層４．５設(shè)計生產(chǎn)能力：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿５．工程范圍：乙方施工的分部分項工程如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿６．承包方式：勞務(wù)作業(yè)施工承包７．工程期限７．１合同開工日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿...

B、每周/月梳理手頭跟進(jìn)工作，編制成本工作周/月報。月報包括預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等（現(xiàn)場簽證審核、現(xiàn)場實測實量記錄）。招標(biāo)計劃中涉及的前置節(jié)點，設(shè)計如未能按時提供圖紙，應(yīng)在周報中提出，由成本部協(xié)調(diào)。針對下月的招標(biāo)計劃，應(yīng)提前獲知計算范圍、計算規(guī)則、編制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理統(tǒng)計定期梳理匯總項目各合同變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本。識別項目的無效成本，定期梳理匯總，體現(xiàn)在月度報告中并提出預(yù)警。3、簽證、變更審核（1）簽證、變更申報及審批流程：咨詢單位應(yīng)每周對新下發(fā)的指令和變更及時登記，并跟進(jìn)指令和變更的完成情況，督促施工方在完成變更和指令...

在工作中堅持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對項目整體管理工作，與業(yè)主達(dá)成共識；4、工作思路清晰，確保成果文件按時按質(zhì)完成。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過程造價服務(wù)者、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價咨詢過程中，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進(jìn)度、簽證/變更審...

并采取相應(yīng)的獎懲措施。3招投標(biāo)階段的造價控制工程招投標(biāo)既包括施工招投標(biāo)，也包括材料、設(shè)施采購招投標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)選擇信譽(yù)度高且可靠的施工單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，這對控制項目的投資有重要意義。在房屋建筑項目進(jìn)行招標(biāo)工作時，業(yè)主方應(yīng)對以下幾個方面引起重視:（1）在招標(biāo)時應(yīng)遵守相應(yīng)的規(guī)則，提高招標(biāo)的公平性和真實性；（2）要對影響工程造價的相關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測、分析和評價，之后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫；（3）選擇價格相對較低且符合招標(biāo)要求的單位。在擬定合同時，關(guān)于工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等問題，合同中都應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)定。在簽訂合同時，通常某些涉及招標(biāo)文件和設(shè)計的內(nèi)容不夠詳細(xì)、具體。與此同時，...

【長江經(jīng)濟(jì)觀察綜合整理】企業(yè)承擔(dān)的全過程造價咨詢工作可概括為五個方面：投資決策階段的投資估算及財務(wù)評價、設(shè)計階段的工程概算、工程招投標(biāo)階段工程預(yù)算、施工階段造價跟蹤審計、竣工結(jié)算和項目后評價階段審計及評價。從項目投資決策開始，企業(yè)對整個建設(shè)過程的工程造價都實施具體嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理控制，建立了以投資決策和設(shè)計階段為主要工作流程的造價管理管理體系，通過體系中各工作流程的聯(lián)動，對工程造價進(jìn)行的科學(xué)的有效控制，實現(xiàn)工程造價咨詢管理工作高效能?！すぷ髁鞒桃唬和顿Y決策階段的工程估算及財務(wù)評價投資決策階段造價咨詢工作流程：對擬建工程項目從工程造價咨詢的角度進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，對不同的建設(shè)方案做比選并...

甲方不計獎勵；；B、當(dāng)咨詢單位對施工方的核減率在5%～10%（含10%）內(nèi)，則獎勵金額的計算方式為：（施工單位報價-核對完成價*（1+5%））*2%；C、當(dāng)咨詢單位對施工方的核減率超過10%的部分，則獎勵金額的計算方式為：（施工單位報價-核對完成價*（1+5%））*3%，此部分費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；D、乙方報送價經(jīng)甲方審核后，如果核減率大于1%（含1%），或所有計價及計量錯誤累計項超過40處，扣減相應(yīng)基本咨詢費(fèi)總額的10%E、乙方報送價經(jīng)甲方審核后，如果核減率大于2%小于3%（含2%、3%），或所有計價及計量錯誤累計項超過60處，扣減相應(yīng)基本咨詢費(fèi)總額的20%作為處罰；F、乙方報送價經(jīng)甲...

經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購費(fèi)用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。②項目部對工程主要材料的采購采用招標(biāo)方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標(biāo)底采購價應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價格之內(nèi)，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標(biāo)材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際...

二、檔案信息管理信息管理包括工程造價信息庫的建立、工程軟件的使用及我司OA、項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，信息管理貫穿建設(shè)項目的全過程，包括全過程造價咨詢管理大綱、準(zhǔn)備階段的工程量清單、合同、招標(biāo)時的預(yù)算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三、風(fēng)險管理工程項目的風(fēng)險無處不在，我們必須通過對項目風(fēng)險的識別，將其定性量化，進(jìn)行分析和評價，選擇應(yīng)對措施，才能有效避免風(fēng)險的發(fā)生或風(fēng)險發(fā)生時將損失減低到的低限度，以保障業(yè)主利益。總結(jié)我司多年來的全過程造價咨詢經(jīng)驗，列舉以下風(fēng)險事項和應(yīng)對措施。風(fēng)險事項應(yīng)對措施1.工程量計算的變化①深化設(shè)計圖紙和清晰度；②按計算規(guī)則準(zhǔn)確計量；③加強(qiáng)檢查和復(fù)核。2.相關(guān)造價取費(fèi)...

零星材料及變更材料由項目部材料員采購。2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集的手資料。8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有...