內(nèi)外墻、門窗、屋面等圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破。在建材和部品方面，目前建造輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗工程所需材料許多要從國外運來，甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件，往往也只能到國外去采購。，如《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》適用于輕型鋼框架結(jié)構(gòu)體系非抗震設(shè)防以及抗震設(shè)防烈度為6～8度的6層及6層以下建筑。而我國人口眾多、地震頻發(fā)，規(guī)程的適用范圍應(yīng)拓寬，這就需要相關(guān)技術(shù)的突破。，我國雖出版了《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估體系》,但是缺乏相應(yīng)的綠色建材標(biāo)準(zhǔn)，國外發(fā)達國家都有各自的綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。要解決以上種種技術(shù)難題，的、相關(guān)企業(yè)和科研單位需要進一步加強國際間輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)交流合作。事實...

設(shè)計必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上，確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟合理。設(shè)計必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備，對于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求合適的平衡。（1）設(shè)計圖紙質(zhì)量等級按住建部《民用建筑工程設(shè)計質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；（2）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》，各階段設(shè)計深度須滿足報建的要求；（3）在嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使工程設(shè)計做到“技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理”。簽訂設(shè)計合同時，要細化合同關(guān)于設(shè)計承包人的主要內(nèi)容，明確項...

項目的設(shè)計管控作為項目總體管控的重要條線，也是一項系統(tǒng)性極強的管理工作，應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)?；颈Ｕ蠎?yīng)包含合同保障、團隊保障、制度保障、工具與方法保障。設(shè)計合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件，即項目設(shè)計任務(wù)書。一般情況下，使用方與設(shè)計方都會制定招標(biāo)文件與合同文件的范本。招標(biāo)文件與合同文件對合同價款、團隊保障、設(shè)計成果等都會做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點，將產(chǎn)生對于設(shè)計思路引導(dǎo)，設(shè)計工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合、專項評審工作，需要在合同中予以約定。設(shè)計任務(wù)書即在此時表現(xiàn)出其不可或缺的作用。設(shè)計任務(wù)書通常應(yīng)包括項目概況、項目特征、項目目標(biāo)、設(shè)計思路與指導(dǎo)思想、設(shè)...

如今工程項目的建設(shè)難度在不斷提高，許多工程的建設(shè)都是在高空完成，這對于施工人員的生命財產(chǎn)安全會構(gòu)成一定的威脅，因此要做好安全管理工作，從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開展能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，在提高施工人員安全意識的同時，能夠更加的地做好各項安全保障措施，這樣能夠很大程度降低安全事故的發(fā)生概率。在開展建筑工程施工過程中，影響工程管理的制約因素有很多，其中的為主要的是缺乏對現(xiàn)有管理制度的有效落實。隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，各級部門都加大了對于建筑工程項目的監(jiān)督和管理力度，并且根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定了相應(yīng)的政策以及制度，這些政策及制度的制定是為了更好地約束建筑行業(yè)的...

長期以來，工程審計對當(dāng)前工程建設(shè)中存在的重復(fù)投資、嚴(yán)重浪費、的、違規(guī)等現(xiàn)象難以實行有效監(jiān)督，改變這種狀況，就要對工程審計風(fēng)險進行解析，把與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性納入審計監(jiān)督的視野。工程審計風(fēng)險，即審計主體在對一個建設(shè)項目的全過程進行審計監(jiān)督時，因無意得出有誤差的審計結(jié)論以及建設(shè)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實時，需要承擔(dān)責(zé)任的可能性。建設(shè)項目本身具有風(fēng)險，施工條件的復(fù)雜性、建設(shè)的長期性，以及涉及單位的多樣性，都不可避免的涵蓋了大量的不確定因素，審計過程中，項目風(fēng)險一方面轉(zhuǎn)嫁給審計去承擔(dān)，另一方面又往往因?qū)徲嬶L(fēng)險的出現(xiàn)被進一步延伸，因此，我們有必要對此時的審計風(fēng)險加以研究，進行控制。一...

基于以上特點，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準(zhǔn)確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造，只有設(shè)計工作和設(shè)備采購、工程施工同時進行整個工期才不...

如果不能針對施工單位所編制的工程結(jié)算書進行詳細核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制，項目工程整體的經(jīng)濟效益將會大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，對施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價管理人員必須能針對施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。首先，造價人員應(yīng)對工程項目基本資料進行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設(shè)備價格等信息，在保障資料的準(zhǔn)確性和可靠性，避免因為基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確或真實性較低而影響投資預(yù)測及經(jīng)濟分析等工作開展。其次，設(shè)計人員應(yīng)與造價人員展開密切配合。在了解設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，造價...

可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級，使結(jié)構(gòu)計算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為，如果需要提升防火等級，可以通過加厚石膏板使耐火極限達到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會的加強。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm...

提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時，承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風(fēng)險評控機制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進而實現(xiàn)對施工細節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。工程項目在開展過程中具有綜合性特點，其本身對于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性，這就需要在整個工程建設(shè)過程中必須對資源消耗模式進行合理配置，確保在有效的資源投入下實現(xiàn)建筑價值的比較大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理損耗，例如，人力資源與物力資源無...

首先，招投標(biāo)過程中應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中，應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進行監(jiān)督，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價超額問題。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力等進行考察和評定，避免只關(guān)注造價成本而導(dǎo)致整體工程無法按時交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況，此類問題反而會導(dǎo)致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴(yán)格把控是控制工程造價好為主要的途徑之一，在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進行詳細考察，在此基礎(chǔ)上制定采購方案...

在國家政策與研發(fā)基金的支持下，國內(nèi)自主研發(fā)的MB（ModernBuilding）輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)建筑體系獲得了技術(shù)的，新建的上海青浦農(nóng)民85住宅、張江高科技園區(qū)等項目都贏得了口碑。、高層輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計提供了技術(shù)保障。國內(nèi)已經(jīng)開發(fā)出多個鋼結(jié)構(gòu)的CAD的軟件，如STS、3D3S、SFCAD、MESTEEL等軟件，國外的的軟件公司都針對中國設(shè)計規(guī)范推出了功能完備的設(shè)計軟件，如STRAP、STAAD、Xsteel、SCIA、STRUCAD、SAP2000和ANSYS等軟件。2010年10月開始執(zhí)行的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅項目的報建與竣工驗收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的...

建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質(zhì)量的提高都是建筑工程項目的工作范圍。在建筑施工工程開展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃，并且確認好前期工程咨詢在建筑工程項目中的地位，否則就達不到建筑工程項目計劃的經(jīng)濟效益。當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)的建設(shè)單位注意到前期工程咨詢不僅對于項目工程有幫助與推進作用，還能迅速處理施工過程中產(chǎn)生的問題。也就是說，在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準(zhǔn)備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學(xué)嚴(yán)謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可...

為加強管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同，而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負責(zé)的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上，通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承包商有序開展管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，但客觀來看，類似這樣的文件內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)簡單帶來管理便捷的同時，也因結(jié)構(gòu)簡單喪失掉了一定的嚴(yán)謹性。通常而言，建筑項目完工需要花費的價格在立項之初便可以基本敲定，這種形勢下，業(yè)主提前獲知建筑項目完工成本，業(yè)主的經(jīng)濟風(fēng)險較低。關(guān)鍵經(jīng)濟風(fēng)險的管控便落在了EPC總承包商的頭上，為確保施工完成后的項目耗費能夠如設(shè)計圖與經(jīng)濟規(guī)劃一致...

中國鋼結(jié)構(gòu)建筑體系發(fā)展現(xiàn)狀1、從鋼結(jié)構(gòu)原材料供給看：建筑用鋼的產(chǎn)能、品種完全能滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化需求我國自１９９６年開始鋼產(chǎn)量超過一億噸，居世界的，１９９８年軋制Ｈ型鋼系列投產(chǎn)直至現(xiàn)今，建筑市場需要的成品鋼材在數(shù)量、品種和質(zhì)量上發(fā)展都很快，熱軋Ｈ型鋼、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產(chǎn)能力已能滿足國內(nèi)建筑市場的需求，而且隨著鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量持續(xù)提高，其價格也逐步下降，傳導(dǎo)至鋼結(jié)構(gòu)造價也有較大幅度的降低，與鋼結(jié)構(gòu)配套使用的保溫隔熱、防腐材料、防火涂料、各種焊接材料及螺栓連接等產(chǎn)品和新型建材的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新提高。2、從建筑鋼結(jié)構(gòu)的工業(yè)化發(fā)展水平看：正處在不斷完善的上升期經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人...

工程項目進度把控按照業(yè)主要求進行，在不同的階段要進行及時的總結(jié)與分析，對標(biāo)前期的設(shè)計和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進展。同時要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面，重點分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計和規(guī)劃進行，同時也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現(xiàn)各個目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟效益，因此從建筑經(jīng)濟的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...

從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手，對于工程項目建設(shè)的全過程進行科學(xué)的管理，將這三者進行有機結(jié)合，在保證減少施工成本投入的前提下，確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對建筑工程進行施工工期管理時，首先就需要提高管理效果，制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，確保各個環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué)、合理，項目的管理人員還應(yīng)該針對施工中的各項資源進行優(yōu)化配置，確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè)，切實提高工程項目建設(shè)的成本效益。其次，在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)，確保各項材料能夠及時配送到位，并且做好抽樣檢測，保證施工現(xiàn)場的安全性，防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進，加大力度，提高管控水平，對于工程建...

所采用的施工機械也比較簡單，但機械化程度卻較高，施工工序管理先進也是其主要優(yōu)點之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度，也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。：綜合造價分兩種情況分析，不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中，因為需要預(yù)先埋藏在墻體內(nèi)。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500－1800元／m2左右，隨著產(chǎn)業(yè)化程度的提高，所采用建筑材料的進一步優(yōu)化，預(yù)計成本還可以有所降低?！俺善贩俊笔羌由涎b修及設(shè)備的綜合造價，價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低。：這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10％－15％左右的使用面...

基于以上特點，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準(zhǔn)確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造，只有設(shè)計工作和設(shè)備采購、工程施工同時進行整個工期才不...

設(shè)計除了橫向的面與面之間的界面劃分要十分清晰之外，縱向的點線與點線之間的界線歸屬也要十分明確，否則就會出現(xiàn)推諉、扯皮，影響設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度。如體育工藝設(shè)施用電設(shè)備電源歸屬問題，正確做法應(yīng)是體育工藝設(shè)計提出用電容量需求，由建筑安裝施工圖設(shè)計單位核算，留設(shè)二級配電箱作為體育工藝設(shè)施電源接駁點，否則就會造成混亂，這當(dāng)然是是簡單的示例。對于復(fù)雜項目的設(shè)計內(nèi)容的界面，項目設(shè)計管理人員就必須結(jié)合類似工程項目管理經(jīng)驗予以合理劃分。為準(zhǔn)確地將使用單位的需求反映到是終設(shè)計施工圖上，應(yīng)建立使用單位與設(shè)計單位的及時溝通機制，及時組織設(shè)計單位向使用單位匯報設(shè)計成果，保證設(shè)計成果滿足使用需求。為加快施工過程圖紙問題的...

項目的設(shè)計管控作為項目總體管控的重要條線，也是一項系統(tǒng)性極強的管理工作，應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)?；颈Ｕ蠎?yīng)包含合同保障、團隊保障、制度保障、工具與方法保障。設(shè)計合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件，即項目設(shè)計任務(wù)書。一般情況下，使用方與設(shè)計方都會制定招標(biāo)文件與合同文件的范本。招標(biāo)文件與合同文件對合同價款、團隊保障、設(shè)計成果等都會做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點，將產(chǎn)生對于設(shè)計思路引導(dǎo)，設(shè)計工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合、專項評審工作，需要在合同中予以約定。設(shè)計任務(wù)書即在此時表現(xiàn)出其不可或缺的作用。設(shè)計任務(wù)書通常應(yīng)包括項目概況、項目特征、項目目標(biāo)、設(shè)計思路與指導(dǎo)思想、設(shè)...

另外，設(shè)計人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會對工程項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，由于作業(yè)團隊的專業(yè)水平不過關(guān)，可能會出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng)、操作不夠規(guī)范等問題，影響到工程建設(shè)的順利推進。建筑工程施工過程中，如果施工企業(yè)想獲得長遠的發(fā)展，就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提，采取有針對性的管理措施。與此同時，也應(yīng)該加大施工成本的管理力度，確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進行有機結(jié)合，只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競爭能力，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有一部分企業(yè)并沒有深入認識到成本管理的重要意義，采取的成本管理措施比較落后，致使成本管理工作很難...

或在授權(quán)范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)或裁決，支持意見正確的另一方。特別是對不符合宏觀規(guī)劃、政策的項目，要敢于提出并堅持不同意見，幫助委托方優(yōu)化方案，甚至作出否定的咨詢結(jié)論。這既是對國家、社會和人民負責(zé)，也是對委托方負責(zé)，因為不符合宏觀要求的盲目發(fā)展，不可能取得長久的經(jīng)濟和社會效益，的終可能成為委托方的歷史包袱。因此，工程咨詢是原則性、政策性很強的工作，既要忠實地為委托方服務(wù)，又不能完全以委托方滿意度作為評價工作好壞的的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員要恪守職業(yè)道德，不應(yīng)為了自身利益，喪失原則性。[編輯]工程咨詢的作用我國工程咨詢業(yè)為經(jīng)濟社會發(fā)展和工程項目的決策與實施提供全過程、的服務(wù)，其在經(jīng)濟建設(shè)中的作用主要...

我國工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來越整體化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的主要業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的方案，同時注重與國際上先進的企業(yè)合作與交流，引進吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢。沒有設(shè)計技術(shù)能力的全過程工程咨詢服務(wù)商是很難做好全過程工程咨詢服務(wù)的[4]，設(shè)計公司承擔(dān)了主要的技術(shù)管控，熟知行業(yè)規(guī)范，在解決技術(shù)問題，審核技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟性方面發(fā)揮重要作用。監(jiān)理公司在全過程工程咨詢中總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量管...

動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進行分析，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用相應(yīng)的方式對成本進行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作，要對建設(shè)項目進行信息管理，從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題，構(gòu)建真實可靠的信息平臺。要隨時隨地對信息進行搜集、處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項成本管理方式有效落實[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項目管理始終。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟活動與流程方面進行嚴(yán)格的成本計算工作，確保各項經(jīng)費都在計劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā)，制定長遠的控制目標(biāo)，做出建設(shè)項目的整體規(guī)劃，對其中存...

設(shè)計除了橫向的面與面之間的界面劃分要十分清晰之外，縱向的點線與點線之間的界線歸屬也要十分明確，否則就會出現(xiàn)推諉、扯皮，影響設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度。如體育工藝設(shè)施用電設(shè)備電源歸屬問題，正確做法應(yīng)是體育工藝設(shè)計提出用電容量需求，由建筑安裝施工圖設(shè)計單位核算，留設(shè)二級配電箱作為體育工藝設(shè)施電源接駁點，否則就會造成混亂，這當(dāng)然是是簡單的示例。對于復(fù)雜項目的設(shè)計內(nèi)容的界面，項目設(shè)計管理人員就必須結(jié)合類似工程項目管理經(jīng)驗予以合理劃分。為準(zhǔn)確地將使用單位的需求反映到是終設(shè)計施工圖上，應(yīng)建立使用單位與設(shè)計單位的及時溝通機制，及時組織設(shè)計單位向使用單位匯報設(shè)計成果，保證設(shè)計成果滿足使用需求。為加快施工過程圖紙問題的...

而內(nèi)墻采用的板材是防火石膏板，厚度可采用9nmm－15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13－R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比較好的效果。。墻體采用單向透氣透水的建筑紙（buiodingpaper）或其它質(zhì)量防水卷材。單層民用住宅屋頂多采用坡屋頂，可以掛瓦，西班牙、日本瓦等重瓦或者輕質(zhì)瓦都可以。，墻體龍骨厚度一般的為100mm－150mm。樓面龍骨的高一般采用300mm高。這樣墻體和樓面的空間可為住宅中任何管、網(wǎng)提供方便條件。由于低層住宅的屋面大都為坡屋面，因此...

合同的作用越來越突出，合同簽訂不嚴(yán)謹就要吃虧交學(xué)費。造價索賠的大量增加也將是新制度下的一個特點。作為審計人員，要求具備廣博的法律法規(guī)知識，用時可以信手拈來，做執(zhí)行政策的高手，這種要求是現(xiàn)實而緊迫的。4、落實審計責(zé)任制工程審計任務(wù)重、質(zhì)量要求高。為保證審計質(zhì)量，必須明確職責(zé)，區(qū)分責(zé)任，落實到人。對被審計單位，要求其認真履行審計承諾制，即被審計單位應(yīng)對所反映的情況、提供資料的真實性、完整性以及報審資料的時效性實行承諾，以示負責(zé)，如果所提供的信息失真、失效，或未報經(jīng)審計而造成損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對審計部門和人員，要嚴(yán)格審計工作責(zé)任制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，按照“誰審計，誰負責(zé)，審計組...

從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手，對于工程項目建設(shè)的全過程進行科學(xué)的管理，將這三者進行有機結(jié)合，在保證減少施工成本投入的前提下，確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對建筑工程進行施工工期管理時，首先就需要提高管理效果，制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，確保各個環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué)、合理，項目的管理人員還應(yīng)該針對施工中的各項資源進行優(yōu)化配置，確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè)，切實提高工程項目建設(shè)的成本效益。其次，在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)，確保各項材料能夠及時配送到位，并且做好抽樣檢測，保證施工現(xiàn)場的安全性，防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進，加大力度，提高管控水平，對于工程建...

之所以反復(fù)強調(diào)要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作，是因為工程管理工作的有效開展具有許多積極意義，首先有利于對現(xiàn)有的資源進行節(jié)約。如今建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴大，施工工序的增加會使得工程的建設(shè)難度不斷提高，由于規(guī)模的擴大，使得被應(yīng)用在施工過程中的施工材料也相對較多，由于所使用的材料較為分散，如果不做好管理工作則會造成材料的浪費，這不僅會造成施工投入成本的增加，還會造成資源的浪費。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進行管控，進而達到節(jié)約資源的目的。。對于任何一個工程項目來說，在施工過程中必須做好質(zhì)量管控以及安全管控工作?？茖W(xué)有效的工程管理工作是提高施工質(zhì)量的為主要的一...

工程項目進度把控按照業(yè)主要求進行，在不同的階段要進行及時的總結(jié)與分析，對標(biāo)前期的設(shè)計和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進展。同時要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面，重點分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計和規(guī)劃進行，同時也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現(xiàn)各個目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟效益，因此從建筑經(jīng)濟的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...