未來，在倉庫管理的過程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來認(rèn)為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計(jì)算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長等多個(gè)方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

倉儲(chǔ)合同自成立時(shí)起生效。⒋倉儲(chǔ)合同為不要式合同，可以是書面形式，也可以是口頭形式。⒌倉儲(chǔ)合同為雙務(wù)、有償合同。保管人提供儲(chǔ)存、保管的義務(wù)，存貨人承擔(dān)支付倉儲(chǔ)費(fèi)的義務(wù)。⒍倉單是倉儲(chǔ)合同的重要特征。倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)功能編輯⒈整合裝運(yùn)整合是倉儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列制造工廠**送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是，有可能實(shí)現(xiàn)低的運(yùn)輸費(fèi)率，并減少在顧客的收貸站臺(tái)處發(fā)生擁塞，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝運(yùn)。為了提供有效的整合裝運(yùn)，每一個(gè)制造工廠必須把該倉庫作為停貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn)或用作產(chǎn)品分類和組裝設(shè)施。因...

清潔用品區(qū)，物料區(qū)，辦公區(qū)，員工休息區(qū)，員工早會(huì)區(qū)……等等！14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候，我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題，雖然是簡單的加減法，但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度，一開始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的，做小買賣的人時(shí)間長了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉庫主管的時(shí)候，平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題，還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做，當(dāng)時(shí)不少人不理解，現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)，需要這些口算的基本功，關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后，人的思維會(huì)更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者，特別是倉庫現(xiàn)場管理者，一定要記住這七要素：人，...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來認(rèn)為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計(jì)算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長等多個(gè)方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，簡單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會(huì)拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費(fèi)，還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時(shí)候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個(gè)倉庫管理者，每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當(dāng)天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當(dāng)天訂單...

進(jìn)一步提高了倉庫的管理效率和準(zhǔn)確性。4、標(biāo)準(zhǔn)化操作倉庫管理的第四個(gè)原則是標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作是指在倉庫管理中，制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，幫助員工快速而準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，可以降低由于人為差錯(cuò)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高操作的一致性和安全性。此外，標(biāo)準(zhǔn)化操作還可以為員工提供明確的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本和人員的流動(dòng)性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平和工作效率。5、持續(xù)改進(jìn)倉庫管理的第五個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)。我們需要不斷地對(duì)倉庫管理的流程和方法進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓整個(gè)倉庫管理系統(tǒng)變得更加**和精確。同時(shí)，還需要不斷關(guān)注新的技術(shù)和方法，及時(shí)引入適合自己的改進(jìn)措施，以應(yīng)對(duì)日益變...

是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)合同編輯倉儲(chǔ)合同，是指當(dāng)事人雙方約定由保管人（又稱倉管人或倉庫營業(yè)人）為存貨人保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)用的合同。倉儲(chǔ)業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來的特殊營業(yè)。近代以來，倉儲(chǔ)業(yè)日...

商品的SKU信息、商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息的條理化明晰化。商品信息的規(guī)范有利于進(jìn)行庫存商品的科學(xué)管理，合理的SKU編碼有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的庫存管理，同時(shí)有利于及時(shí)準(zhǔn)確地揀貨，提**率，避免揀貨失誤。商品信息的幾項(xiàng)內(nèi)容中，商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息作為既有數(shù)據(jù)稍作整理即可完善，商品SKU（StockKeepingUnit）作為商品的小庫存單位，是商品管理中為重要為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，但由于不是既有的信息，很多賣家存在沒有SKU或SKU不完善的情況。比如鞋子A，有3種顏色，5個(gè)尺碼，那么針對(duì)于這雙鞋就需要15個(gè)SKU碼，細(xì)致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善，賣家將無法有效監(jiān)控自己商品...

“倉儲(chǔ)物流規(guī)劃對(duì)于物流管理十分重要，在規(guī)劃過程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉儲(chǔ)物流規(guī)劃需特別關(guān)注的要點(diǎn)如何做好一個(gè)倉儲(chǔ)物流規(guī)劃方案，無論對(duì)初建期還是改善期，都是相關(guān)企業(yè)一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中如何開展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)通道呢？接下來我們一起來探討在物流規(guī)劃過程中容易忽略但是又非常重要的一些要點(diǎn)，供參考：一：開展前準(zhǔn)備工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉庫設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)...

以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車時(shí)兩車小間距:300-500mm2）叉車轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的...

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲(chǔ)管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點(diǎn)原則：定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）效率效益原則：倉儲(chǔ)管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒...

條碼倉儲(chǔ)管理?xiàng)l碼倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的重要手段。條碼管理系統(tǒng)是一套**的適用于各行業(yè)的智能倉庫管理軟件，它不實(shí)現(xiàn)了倉庫貨品的**先出，還能根據(jù)具體的企業(yè)倉庫情況設(shè)計(jì)各種不同信息要求。并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點(diǎn)等操作直接通過條碼掃描槍來完成，極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。那么條碼倉儲(chǔ)管理給用戶帶來了那些效益？主要表現(xiàn)在：1、數(shù)據(jù)采集及時(shí)、過程精細(xì)管理、全自動(dòng)化智能導(dǎo)向，提高工作效率；2、庫位精確定位管理、狀態(tài)監(jiān)控，充分利用有限倉庫空間；3、貨品上架和下架，全智能按**先出自動(dòng)分配上下架庫位，避免人為錯(cuò)誤；4、實(shí)時(shí)掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存；5、通過對(duì)批次信息的自...

定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤；日盤點(diǎn)搭配MoveList（庫存移動(dòng)單）盤點(diǎn)；每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。倉儲(chǔ)第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動(dòng)補(bǔ)換貨）制度取代RMA（退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做包裝箱供應(yīng)。影響倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素⒈在有關(guān)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)的空間，人力以及機(jī)械化中間必須做出權(quán)衡。⒉固定的及可變的貨物儲(chǔ)位布局。⒊向外擴(kuò)建及向上擴(kuò)建⒋揀貨及補(bǔ)貨功能⒌雙站臺(tái)及單站臺(tái)布局⒍于過道的空間及于儲(chǔ)...

國外的WMS在供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、智能化決策等方面的功能更為強(qiáng)大。國內(nèi)的系統(tǒng)則在本土化需求方面做得更好，能夠更好地滿足國內(nèi)企業(yè)的特殊需求。2.技術(shù)對(duì)比國外的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在技術(shù)方面通常更為**，采用了更多的新技術(shù)和新理念。例如，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、射頻識(shí)別等技術(shù)在國外的系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。國內(nèi)的系統(tǒng)在技術(shù)方面也在不斷進(jìn)步，一些國內(nèi)的WMS也開始采用這些新技術(shù)。但是，與國外的系統(tǒng)相比，國內(nèi)的技術(shù)水平還有一定的差距。3.價(jià)格對(duì)比國內(nèi)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在價(jià)格方面通常更為親民，對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，更具性價(jià)比。國外的系統(tǒng)價(jià)格相對(duì)較高，但是它們?cè)诠δ芎图夹g(shù)方面的優(yōu)勢(shì)也使得一些大型企業(yè)愿意選擇國外的系...

我相信每天早上都會(huì)在固定的時(shí)間開早會(huì)的。我從帶團(tuán)隊(duì)開始就是有開早會(huì)習(xí)慣的，后來人員多了，平時(shí)的早會(huì)都是各個(gè)部門自己開。你會(huì)發(fā)現(xiàn)開早會(huì)與不開早會(huì)的小組，團(tuán)隊(duì)氛圍是不一樣的。早會(huì)的口號(hào)，可以激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，也能看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。早會(huì)，組長檢查人員到位，對(duì)工作進(jìn)行安排和布置，告訴預(yù)計(jì)工作量，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，意味一天的工作正式開始，開個(gè)好頭。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，早會(huì)還是事先準(zhǔn)備好，講哪幾點(diǎn)講哪些內(nèi)容，好列在白板上，忌早會(huì)長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點(diǎn)道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項(xiàng)...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來認(rèn)為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計(jì)算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長等多個(gè)方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

4.倉庫所有物料應(yīng)按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據(jù)需要設(shè)置溫、濕度的控制設(shè)施，以保證物料正常的儲(chǔ)存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進(jìn)出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測(cè)飛蟲密度、種類等數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步采取加裝紗窗、風(fēng)幕機(jī)等有效防蟲措施），防止飛蟲的進(jìn)入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲，應(yīng)立即消滅。3.對(duì)在保質(zhì)期內(nèi)的物品應(yīng)加強(qiáng)檢查并進(jìn)行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質(zhì)期的貨物應(yīng)妥善處理，以免污染周圍環(huán)境。4.及時(shí)修復(fù)破損門窗。倉庫與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。（五）防鼠1.倉庫進(jìn)門處應(yīng)安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場定置管理法現(xiàn)場定置管理法是指根據(jù)倉庫的實(shí)際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區(qū)域和場所，并在不同的區(qū)域和場所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過對(duì)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實(shí)際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現(xiàn)場定置管理法的運(yùn)用過程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先需要在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究了解實(shí)際的情況并根據(jù)需要來制定合理的定置標(biāo)準(zhǔn)；其次要運(yùn)用...

條碼倉儲(chǔ)管理?xiàng)l碼倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的重要手段。條碼管理系統(tǒng)是一套**的適用于各行業(yè)的智能倉庫管理軟件，它不實(shí)現(xiàn)了倉庫貨品的**先出，還能根據(jù)具體的企業(yè)倉庫情況設(shè)計(jì)各種不同信息要求。并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點(diǎn)等操作直接通過條碼掃描槍來完成，極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。那么條碼倉儲(chǔ)管理給用戶帶來了那些效益？主要表現(xiàn)在：1、數(shù)據(jù)采集及時(shí)、過程精細(xì)管理、全自動(dòng)化智能導(dǎo)向，提高工作效率；2、庫位精確定位管理、狀態(tài)監(jiān)控，充分利用有限倉庫空間；3、貨品上架和下架，全智能按**先出自動(dòng)分配上下架庫位，避免人為錯(cuò)誤；4、實(shí)時(shí)掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存；5、通過對(duì)批次信息的自...

不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點(diǎn)：1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲(chǔ)運(yùn)單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位，一般儲(chǔ)運(yùn)單位包括托盤（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進(jìn)行逆向分析，計(jì)算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實(shí)際數(shù)量需求，選擇進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的搬運(yùn)裝卸、包裝標(biāo)識(shí)設(shè)備。（三）訂單...

將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉庫中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalVa...

庫存貨物的大致尺寸都不知道，我想應(yīng)該算不上。9.用好“5S”提到倉庫現(xiàn)場管理，5S對(duì)大家來說已不陌生，如果作為一個(gè)倉庫管理者，還沒聽說，或還不理解的話，應(yīng)該去看看相關(guān)資料和視頻。但有一點(diǎn)，就是很多人知道5S是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，也能理解一些意思，但過多的把做衛(wèi)生，叫成做5S。5S當(dāng)中的確有經(jīng)常打掃衛(wèi)生的含義，但主要的，還是在整理，整頓及素養(yǎng)上，因?yàn)檎硎亲屇悴煌５姆治鰝}庫中需要哪些，不需要哪些，對(duì)需要的要定位，定量，和標(biāo)識(shí)，直到形成意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣，這就是倉庫管理者的素養(yǎng)！10.包裝規(guī)格我一直強(qiáng)調(diào)包裝規(guī)格的重要性，以及其在倉庫管理中的重大用途。這里的包裝規(guī)格，就是一包裝多少個(gè)，...

存儲(chǔ)費(fèi)用低廉就很有必要，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)特別注重對(duì)物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉儲(chǔ)。物流中心倉儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉儲(chǔ)活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，對(duì)物流的過程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低處進(jìn)行。物流中心倉儲(chǔ)品種較少，批量較大進(jìn)庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強(qiáng)。（3）配送倉儲(chǔ)。配送倉儲(chǔ)也稱為配送中心倉儲(chǔ)，是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉儲(chǔ)，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的后儲(chǔ)存，并在該環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售或使...