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    同時(shí)工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資，在工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià)。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！薄督ㄖā返倪@一規(guī)定，在法律層面為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。EPC造價(jià)編輯EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中。過程中出現(xiàn)成本無法控制的問題。其次，對(duì)于施工組織來說，部分施。效果好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司

車站外包尺寸長，標(biāo)準(zhǔn)段寬度為。4）車站層數(shù)共2層，車站地下1層為站廳層，地下2層為站臺(tái)層。表1遠(yuǎn)期（2038年）早高峰小時(shí)客流下行/人上車人數(shù)下車人數(shù)斷面斷面上車人數(shù)下車人數(shù)59機(jī)場站58上行/人站點(diǎn)5）車站建筑與埋深關(guān)系車站有效站臺(tái)中心處頂板覆土。6）出入口及通道數(shù)量車站共設(shè)3個(gè)出入口，1、3號(hào)出入口為的設(shè)置，2號(hào)出入口與機(jī)場擬建航站樓結(jié)合設(shè)置。7）車站主體建筑面積7032m2，出入口通道建筑面積，風(fēng)道建筑面積885m2，出入口及風(fēng)亭建筑面積，總建筑面積。6車站平面布置站址建設(shè)條件分析機(jī)場站設(shè)在大連市周水子國際機(jī)場既有航站樓西南側(cè)，新建航站樓前方的停車場下。本站與機(jī)場擴(kuò)建工程進(jìn)行綜合籌劃，2號(hào)出入口與機(jī)場航站樓合建，1號(hào)出入口設(shè)置于航站樓外側(cè)，緊鄰機(jī)場連廊設(shè)置，1、2號(hào)風(fēng)亭結(jié)合規(guī)劃設(shè)置在機(jī)場規(guī)劃停車場內(nèi)，設(shè)站條件較好?？偲矫嬖O(shè)計(jì)機(jī)場站站位設(shè)置于機(jī)場擬建航站樓前廣場下方，車站有效站臺(tái)中心里程為右DK21+；起、終點(diǎn)里程分別為右DK21+（結(jié)構(gòu)外皮）、右DK21+（結(jié)構(gòu)外皮）。車站共設(shè)3個(gè)出入口及兩組風(fēng)亭。車站的2個(gè)出入口均布置在車站北側(cè)，靠近機(jī)場擬建航站樓。 效果好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司組織方案。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施流程充分理解，具備。

    1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域吉林省裝配式建筑市場規(guī)模吉林省裝配式建筑配套發(fā)展吉林省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃吉林省裝配式建筑扶持政策吉林省裝配式建筑發(fā)展前景山西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測山西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域山西省裝配式建筑市場規(guī)模山西省裝配式建筑配套發(fā)展山西省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃山西省裝配式建筑扶持政策山西省裝配式建筑發(fā)展前景江西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測江西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域江西省裝配式建筑市場規(guī)模江西省裝配式建筑配套發(fā)展江西省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃江西省裝配式建筑扶持政策江西省裝配式建筑發(fā)展前景湖北省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測湖北省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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    可以大幅度減少的直接干預(yù)或管理建設(shè)工程項(xiàng)目具體事務(wù)的現(xiàn)象。（四）有利于提升工程咨詢企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力開展建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程咨詢服務(wù)，可促進(jìn)工程咨詢企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提高我國工程咨詢企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力，有利于其走出去并參與國際競爭。工程咨詢企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主提供的的工程咨詢服務(wù)，也便于持續(xù)提升建設(shè)工程管理水平。三、結(jié)語綜上所述，建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)作為當(dāng)前我國建設(shè)工程領(lǐng)域全過程控制的管理工具，并通過社會(huì)化的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始就進(jìn)行連續(xù)、可控的精確化管理，對(duì)提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各階段的管理效率具有的的促進(jìn)作用。未來的建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展應(yīng)朝著連續(xù)性、整體性、精確性的方向發(fā)展，降低其服務(wù)成本也是其未來進(jìn)一步改進(jìn)的方向。項(xiàng)工作以評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性并在項(xiàng)目實(shí)施階段保證組織流暢。設(shè)計(jì)。效果好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司

變更，并建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。在項(xiàng)目需求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)由專業(yè)單位。效果好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司

    從上面可以看出，代建單位主要從事工程項(xiàng)目管理工作，代建單位并不承擔(dān)任何工程實(shí)體的建設(shè)任務(wù)。相對(duì)于代建合同而言，EPC總承包合同是比較復(fù)雜的?？偝邪痰墓こ虘?yīng)完全符合合同要求和合同規(guī)定的目的?？偝邪痰墓こ谭秶鷳?yīng)包括為滿足業(yè)主要求，并為承包商的建議書及資料表所必需的，或合同隱含，或由承包商的義務(wù)而產(chǎn)生的任何工作，以及合同中雖未提及但按照推論對(duì)工程的穩(wěn)定、完整、安全、可靠及有效運(yùn)行所必需的全部工作。簡單的說，總承包商需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購與施51232作負(fù)責(zé)和對(duì)工程負(fù)有保修責(zé)任，以及包括工程建設(shè)中的多數(shù)項(xiàng)目管理工作。所以從合同內(nèi)容分析看，EPC總承包合同的工作范圍要比代建制大得多。風(fēng)險(xiǎn)分析從目前代建制的實(shí)施情況上看，代建制的風(fēng)險(xiǎn)分配是不均衡的。代建單位的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于2個(gè)方面。1）收益與責(zé)任賠償代建人收益來自代建管理費(fèi)和項(xiàng)目投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。代建制采取經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督制，代建人的收益體現(xiàn)在兩方面：一是在招投標(biāo)中確定代建單位管理費(fèi)，一般不超過財(cái)務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)的70％。而且多數(shù)地方在實(shí)施代建制的相關(guān)文件中沒有明確設(shè)置代建費(fèi)取費(fèi)下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，激烈的市場競爭使各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象。效果好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司

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