應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-28

    融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)****等各類可行性報(bào)告。[1]中文名可行性研究報(bào)告簡(jiǎn)稱可研報(bào)告分類5類主要內(nèi)容6項(xiàng)要求12項(xiàng)研究方法3種目錄1分類2報(bào)告特點(diǎn)?1.科學(xué)性?2.詳備性?3.程序性3報(bào)告用途4編制前需要準(zhǔn)備的材料?1、企業(yè)概況?2、項(xiàng)目概況?3、項(xiàng)目資金情況?4、項(xiàng)目產(chǎn)品方案?5.工藝方案?6.原輔料及其燃料動(dòng)力消耗?7.設(shè)備選型?8、土建部分?9、公用工程方面?10、項(xiàng)目安排?11、財(cái)務(wù)方面?12、相關(guān)圖件?13、業(yè)主特殊要求5研究方法?研究因素?方法體系6編制要點(diǎn)?撰寫要點(diǎn)?撰寫參考7一般要求8基本構(gòu)架9報(bào)告結(jié)構(gòu)?編寫大綱?工業(yè)格式10通過要點(diǎn)11關(guān)鍵因素12審批流程13案例可行性研究報(bào)告分類可行性研究報(bào)告可以細(xì)分為:按不同標(biāo)準(zhǔn)可研報(bào)告中涉及項(xiàng)目分類1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。2、用于國(guó)家發(fā)展和的委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法[2]》和《中華人民共和國(guó)的令[3]》而編寫。,具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力,這制定切實(shí)可行。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

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    設(shè)有標(biāo)高)3、工藝流程圖4、主要車間布置方案簡(jiǎn)圖5、其它可行性研究報(bào)告報(bào)告結(jié)構(gòu)可行性研究報(bào)告編寫大綱項(xiàng)目概要項(xiàng)目要點(diǎn)項(xiàng)目背景項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)體系架構(gòu)技術(shù)或資源特點(diǎn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)遇項(xiàng)目投資價(jià)值成功關(guān)鍵盈利目標(biāo)項(xiàng)目公司介紹發(fā)起人介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)和的團(tuán)隊(duì)公司組織結(jié)構(gòu)[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況(新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié))產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)思路項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況項(xiàng)目地理位置與背景項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式項(xiàng)目進(jìn)展市場(chǎng)和行業(yè)分析行業(yè)市場(chǎng)分析行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析市場(chǎng)容量分析供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)分析銷售渠道分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目SWOT綜合分析優(yōu)勢(shì)分析弱勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析SWOT綜合分析項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)營(yíng)銷策略目標(biāo)市場(chǎng)定位定價(jià)策略渠道策略宣傳促銷策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略客戶關(guān)系管理策略經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟售后服務(wù)策略戰(zhàn)略合作伙伴項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的。

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    財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率核算(三)投資回收期Pt投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例:(l)計(jì)算公式動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表,用下列近似公式計(jì)算:Pt=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的的值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時(shí),說明項(xiàng)目(或方案)能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資,是可行的;2)Pt>Pc時(shí),則項(xiàng)目(或方案)不可行,應(yīng)予拒絕。(四)項(xiàng)目投資收益率ROI項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)(EBIT)與項(xiàng)目總投資(TI)的比率??偼顿Y收益率的業(yè)的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。項(xiàng)目投資收益率核算ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤(rùn)率(或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率)時(shí),項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。(五)項(xiàng)目投資利稅率項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率,計(jì)算公式為:投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%投資利稅率≥部門。

    編制銷售收入估算表)15.成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)15.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表(1)增量財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(2)“有項(xiàng)目”損益和利潤(rùn)分配表(3)“有項(xiàng)目”資金來源與運(yùn)用表(4)借款償還計(jì)劃表15.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)盈利能力分析1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率2)資本金收益率3)投資各方收益率4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5)投資回收期6)投資利潤(rùn)率(2)償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)1不確定性分析15.敏感性分析(編制敏感性分析表,繪制敏感性分析圖)15.盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十六章國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1影子價(jià)格及通用參數(shù)選取1效益費(fèi)用范圍調(diào)整16.轉(zhuǎn)移支付處理16.間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算1效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整16.投資調(diào)整16.流動(dòng)資金調(diào)整銷售收入調(diào)整經(jīng)營(yíng)費(fèi)用調(diào)整1國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表16.項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表16.國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)16.經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率16.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論第十七章社會(huì)評(píng)價(jià)1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析1項(xiàng)目與所在地互適性分析17.利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度17.各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度17.地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度1社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論第十八章風(fēng)險(xiǎn)分析。行業(yè)的工作流程并不規(guī)范,各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。

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    一般都是提供市場(chǎng)研究的機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)提供的可行性研究報(bào)告水平較低,在工程建設(shè)、能源消耗估算、財(cái)務(wù)分析等方面無專業(yè)度可言。第二類:叫做XXX研究院、XXX研究中心的網(wǎng)站,切不可受傳統(tǒng)思維影響,以為這些機(jī)構(gòu)很的很專業(yè),通常這些研究院、研究中心不是它們的正式名稱,起這樣的名字的為宣傳吸引客戶,甚至其中的一部分很不正規(guī)。同時(shí)需要注意:可行性研究報(bào)告編制工作的地域性并不強(qiáng),不是必須要選擇本地的機(jī)構(gòu),往往大城市的咨詢機(jī)構(gòu)在人力資源方面更占優(yōu),匯集了更多更好的專業(yè)人才,這一點(diǎn)是很多本地咨詢機(jī)構(gòu)無法比擬的。接下來,快速瀏覽一下網(wǎng)站首頁(yè)。通常,專業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站制作較規(guī)范、美觀度較好、文字內(nèi)容工整、導(dǎo)航欄信息清晰準(zhǔn)確。作坊型機(jī)構(gòu)或非正規(guī)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站往往較為簡(jiǎn)陋,大量堆砌空洞信息,如財(cái)經(jīng)新聞、行業(yè)新聞、項(xiàng)目或行業(yè)名詞等。的后要重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)站上的案例信息。正規(guī)的專業(yè)機(jī)構(gòu)通常會(huì)把過往案例的詳細(xì)名稱放在網(wǎng)站上,同時(shí)會(huì)放上目錄及部分內(nèi)容摘錄。而作坊型機(jī)構(gòu)或非正規(guī)機(jī)構(gòu),在網(wǎng)站上很少展現(xiàn)案例信息,或者只寫XXX可行性研究報(bào)告,而沒有詳細(xì)的項(xiàng)目名稱、目錄及內(nèi)容摘錄,這些案例通常不是真實(shí)案例,只是虛構(gòu)出來起到吸引客戶的作用。控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,就要積極。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

點(diǎn)難點(diǎn),使管理工作更加科學(xué)合理化。同時(shí),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的潛在。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    5)政策與法律小組。(三)制定工作計(jì)劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及《報(bào)告》編制大綱,并與委托單位交換意見。(四)調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)《報(bào)告》編制大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,收集整理有關(guān)資料,包括向市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查,向行業(yè)主管部門調(diào)查,向項(xiàng)目所在地區(qū)調(diào)查,向項(xiàng)目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查,收集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項(xiàng)目的新進(jìn)展信息資料、數(shù)據(jù)。(五)方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場(chǎng)址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、實(shí)施進(jìn)度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等,研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后,提出推薦方案。(六)項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)推薦方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析,以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí),應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。(七)編寫《報(bào)告》項(xiàng)目可行性研究各專業(yè)方案,經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后,由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

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