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⑤**好打的報銷。(3)砍應酬的關鍵點:①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待,與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應少去人。(4)砍辦公設備,用成本列支:①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開到合適溫度,不可太低。⑥每分錢怎樣出去的,出去多少必須清楚。(5)、砍差旅以結(jié)果導向:①出差結(jié)果,為什么要出差?②不出差損失,要不要出差?③能不能不花或少花錢,可否電話聯(lián)絡或代辦?④出差后是否決定搞定,如果沒搞定咋辦?⑤真要出差請給出標準,分職位和地區(qū)?四、企業(yè)家**易遺忘的一把**——砍會議(1)節(jié)約時間成本,會議要短,限時發(fā)言。(2)節(jié)約精力成本,會議要達成決定,不是商討會議,會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。(3)節(jié)約機會成本,解決問題,落實結(jié)果,一定要有責任人落實。五、企業(yè)家降低成本(賺錢)的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性,實施集中付款,方便管理,每周只有***報采購計劃、買東西,一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西,26天封筆,每年317天封筆。六、對企業(yè)家的一點忠告1、企業(yè)家要懂財務:不懂要學習,不能拖。濟寧項目企業(yè)管理培訓哪里來企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓才能獲得更多的***員工。
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2)向所有花錢的人或部門要求消滅20%。(3)方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫存(1)庫存是企業(yè)利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。(2)先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。(3)先感應后回應。(4)庫存率與獎金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質(zhì)客戶(1)砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?(2)砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統(tǒng)和管理辦法,區(qū)分對待進行誠信分類規(guī)定受信客戶建立應收管理制度。(3)砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。(4)砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開支(1)砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。(2)砍汽車成本的幾個絕招:①砍掉創(chuàng)造價值**少的汽車。②砍掉浪費**多的汽車。③汽車維修應拿回配件。④汽車報銷費用應由乘車人簽字,比如過路費等。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司秉持”重實效,易落地“的服務理念。濟寧項目企業(yè)管理培訓哪里來
企業(yè)培訓可以提升員工技術、能力水準。對員工進行崗位培訓,著重崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的培訓。濟寧智能化企業(yè)管理培訓
用圓餅圖表示。(4)目標分離任務到人,通過績效評估找差距,獎罰分明。(5)設立“電網(wǎng)”,末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。(6)績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多,盲目擴大,并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。(1)機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經(jīng)理兼營銷、生產(chǎn)制造副總等等。(2)部門數(shù)字化,以利潤為導向,以成本控制為基礎。(3)每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)(1)凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產(chǎn)等月負債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。(2)誰購買誰負責,每筆固定資產(chǎn)都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。(3)建立嚴格的審核標準。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本(1)競標砍價----借刀殺人(2)過關斬將----高層出馬(3)直搗黃龍----源頭購買(4)動之以情----感恩圖報(5)釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預算(1)利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。濟寧智能化企業(yè)管理培訓
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