創(chuàng)新王向峰業(yè)務(wù)流程

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

武漢鄂東天然汽——人才激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)；

中源化學(xué)——管理能力提升；

柳州宏華股份——非人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；

合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；

云建投集團(tuán)物流公司——贏在職場(chǎng)；

深交所——職業(yè)化溝通與技巧；

東方科技公司——績(jī)效管理與工具落地；

中色科技股份——非人；

新興藥業(yè)——整個(gè)績(jī)效管理。

王向峰老師經(jīng)驗(yàn)豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省濟(jì)寧市鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。

企業(yè)培訓(xùn)，管理咨詢，宣傳企劃，歡迎咨詢！ 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師：王向峰老師。創(chuàng)新王向峰業(yè)務(wù)流程

高效執(zhí)行力系列

（一）意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；

（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六大原則；第2章高效溝通：管理的過程就是溝通的過程；2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次；第3章時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)；3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主要方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案；第4章執(zhí)行思維：組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。 兗州區(qū)王向峰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列：模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)、組織再造與升級(jí)、資本重構(gòu)與升級(jí)、全網(wǎng)智能營(yíng)銷升級(jí)。

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

萬(wàn)友濾機(jī)——人才測(cè)評(píng)、勝任力培訓(xùn)；

安徽國(guó)控集團(tuán)——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績(jī)效咨詢；流程再造培訓(xùn)；

南玻集團(tuán)河北視窗——?jiǎng)偃瘟δ芰?、人才梯?duì)建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團(tuán)——薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績(jī)效系統(tǒng)（農(nóng)場(chǎng)變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業(yè)、專注、專力之精神，致力于支持企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率”的宗旨，主要從事培訓(xùn)、管理咨詢和全網(wǎng)智能營(yíng)銷業(yè)務(wù)。服務(wù)涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、營(yíng)銷管理等，提供企業(yè)高質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

一二三管理咨詢?cè)诙嗄杲?jīng)營(yíng)過程中，重視人才培養(yǎng)和服務(wù)提升，質(zhì)量并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與眾多客戶和企業(yè)家朋友合作共贏是我們一貫的追求。

公司由多名原企業(yè)高管和高質(zhì)量咨詢顧問共同創(chuàng)辦；團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力雄厚。陸續(xù)為眾多企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)學(xué)員提供培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)10余萬(wàn)人次，咨詢項(xiàng)目120多個(gè)；備受新老客戶好評(píng)。

相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來(lái)我們共同的成功！讓專業(yè)智慧的管理咨詢團(tuán)隊(duì)與您共創(chuàng)錦繡前程！ 王向峰老師同時(shí)致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。管理咨詢：薪酬績(jī)效、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、創(chuàng)業(yè)咨詢。兗州區(qū)王向峰

解決方案：轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能營(yíng)銷、宣傳企劃、管理咨詢、總裁智慧、團(tuán)隊(duì)賦能。創(chuàng)新王向峰業(yè)務(wù)流程

王向峰老師服務(wù)項(xiàng)目案例：新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測(cè)評(píng)、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn)；

武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績(jī)效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)）；

重慶品勝科技——?jiǎng)偃瘟＜叭温氋Y格咨詢、流程管理培訓(xùn)；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽(yáng)金百利集團(tuán)——人才成長(zhǎng)與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團(tuán)人才開發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練；

萬(wàn)友濾機(jī)——人才測(cè)評(píng)、勝任力培訓(xùn)；

安徽國(guó)控集團(tuán)——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績(jī)效咨詢；流程再造培訓(xùn)；

南玻集團(tuán)河北視窗——?jiǎng)偃瘟δ芰Α⑷瞬盘蓐?duì)建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團(tuán)——薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績(jī)效系統(tǒng)（農(nóng)場(chǎng)變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；

東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績(jī)效與流程管理全案。

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 創(chuàng)新王向峰業(yè)務(wù)流程

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，是一家專業(yè)的培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)；模式構(gòu)建、活動(dòng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣；提供一站式、全鏈條、多場(chǎng)景獲客平臺(tái)。 教育咨詢服務(wù)；攝像及視頻制作服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；體育賽事策劃；會(huì)議及展覽服務(wù)；圖文設(shè)計(jì)制作；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)；禮儀服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)；軟件開發(fā)；翻譯服務(wù)；物業(yè)管理；信息咨詢服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；農(nóng)林牧副漁業(yè)專業(yè)機(jī)械的安裝、維修；農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；工藝美術(shù)品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；電子產(chǎn)品銷售；服裝服飾批發(fā)；鞋帽批發(fā)；家具銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)；辦公設(shè)備銷售；日用木制品銷售；塑料制品銷售；玩具銷售；日用百貨銷售；家用電器銷售；新鮮蔬菜批發(fā)；新鮮水果批發(fā)；鮮蛋批發(fā)；日用化學(xué)產(chǎn)品銷售；農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售；肥料銷售；畜牧漁業(yè)飼料銷售；農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。