業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本

來源: 發(fā)布時間:2022-07-04

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企業(yè)管理培訓(xùn)

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立主講:邱老師破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好***講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2......服務(wù)營銷實戰(zhàn)技能提升主講:孫老師實例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演培訓(xùn)對象:營業(yè)廳經(jīng)理、營業(yè)員課程大綱:一、服務(wù)營銷概念1、營銷本質(zhì)的變遷與服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷的特性3、服務(wù)對促進銷售的意義—循環(huán)圈4、服務(wù)與銷售如何完美結(jié)合5、服務(wù)中銷售的關(guān)鍵點二、服務(wù)營銷環(huán)境分析1、消費者......《道德經(jīng)》與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力主講:張老師實戰(zhàn)實效:基于實際案例,將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實用的方法論和應(yīng)對技巧系統(tǒng)轉(zhuǎn)化:運用系統(tǒng)思維,把《道德經(jīng)》的內(nèi)容系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為可操作性的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法和應(yīng)用方法知識內(nèi)化:運用哲學(xué)思維,深度挖掘《道德經(jīng)》所蘊含的領(lǐng)導(dǎo)智慧。山東媒體企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少企業(yè)培訓(xùn)**重要的首先是公司內(nèi)部員工的培訓(xùn),員工如果不被正向的、積極的力量充滿,就會被抱怨、消極。

業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本,企業(yè)管理培訓(xùn)

    對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內(nèi)容,用圓餅圖表示。(4)目標分離任務(wù)到人,通過績效評估找差距,獎罰分明。(5)設(shè)立“電網(wǎng)”,末位淘汰,每個崗位都必須設(shè)立**低成績效要求。(6)績效高、工資低。比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構(gòu)很多公司小機構(gòu)多職位多,盲目擴大,并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。(1)機構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說總經(jīng)理兼營銷、生產(chǎn)制造副總等等。(2)部門數(shù)字化,以利潤為導(dǎo)向,以成本控制為基礎(chǔ)。(3)山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責(zé),能獨當(dāng)一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)(1)凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產(chǎn)等月負債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。(2)誰購買誰負責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。(3)建立嚴格的審核標準。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本(1)競標砍價----借刀殺人(2)過關(guān)斬將----高層出馬(3)直搗黃龍----源頭購買。

    2、參加公司外部的企業(yè)管理公開課曾幾何時,一些企業(yè)管理顧問公司推出面向廣大企業(yè)的公開課,場面極其火爆,但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想,因為公開課上不可能討論涉及你的企業(yè)的機密問題,只能講講一般性的問題。結(jié)果是老師講的內(nèi)容好像與你有點相關(guān),也許與旁邊的人更相關(guān),其實和大家都沒太大關(guān)系。當(dāng)然,也有部分講師兢兢業(yè)業(yè),對學(xué)員認真負責(zé)。他們試圖力挽狂瀾,扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)公開課的浮夸風(fēng)。3、公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)一種方法是在企業(yè)內(nèi)的人事培訓(xùn)部門設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師。由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽各種公開課,然后回到企業(yè)將所學(xué)知識“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。這種做法看似省了錢,但會有以下問題:首先,如上面說述,外部公開課的質(zhì)量不能保證,“信息源”本身有了問題;其次,企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務(wù)、管理等***的深厚知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,聽公開課時真能充分理解各個方面的內(nèi)容嗎?回來“轉(zhuǎn)授”時,能正確應(yīng)答學(xué)員實際問題嗎?其**性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎?事實上,經(jīng)過兩次“打折”的過程,“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來,用企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師去講解產(chǎn)品方案方面的專業(yè)知識。人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。

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山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊,各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨,以建全網(wǎng)智能營銷云平臺,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品為目標,努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù);模式構(gòu)建、活動策劃、運營推廣;提供一站式、全鏈條、多場景獲客平臺。 教育咨詢服務(wù);攝像及視頻制作服務(wù);組織文化藝術(shù)交流活動;體育賽事策劃;會議及展覽服務(wù);圖文設(shè)計制作;企業(yè)形象策劃;市場營銷策劃;項目策劃與公關(guān)服務(wù);禮儀服務(wù);攝影擴印服務(wù);專業(yè)設(shè)計服務(wù);專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù);軟件開發(fā);翻譯服務(wù);物業(yè)管理;信息咨詢服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;農(nóng)林牧副漁業(yè)專業(yè)機械的安裝、維修;農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營;廣告制作;廣告設(shè)計、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位);互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);工藝美術(shù)品及收藏品批發(fā)(象牙及其制品除外);電子產(chǎn)品銷售;服裝服飾批發(fā);鞋帽批發(fā);家具銷售;文具用品批發(fā);體育用品及器材批發(fā);辦公設(shè)備銷售;日用木制品銷售;塑料制品銷售;玩具銷售;日用百貨銷售;家用電器銷售;新鮮蔬菜批發(fā);新鮮水果批發(fā);鮮蛋批發(fā);日用化學(xué)產(chǎn)品銷售;農(nóng)業(yè)機械銷售;肥料銷售;畜牧漁業(yè)飼料銷售;農(nóng)產(chǎn)品銷售市場為導(dǎo)向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的管理咨詢,全網(wǎng)智能營銷平臺搭建,網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)和運營,管理培訓(xùn)。