任城區(qū)王向峰來電咨詢

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業(yè)、專注、專力之精神，致力于支持企業(yè)提高運(yùn)營管理效率”的宗旨，主要從事培訓(xùn)、管理咨詢和全網(wǎng)智能營銷業(yè)務(wù)。服務(wù)涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營決策、人力資源管理、品牌營銷、營銷管理等，提供企業(yè)高質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

一二三管理咨詢?cè)诙嗄杲?jīng)營過程中，重視人才培養(yǎng)和服務(wù)提升，質(zhì)量并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與眾多客戶和企業(yè)家朋友合作共贏是我們一貫的追求。

公司由多名原企業(yè)高管和高質(zhì)量咨詢顧問共同創(chuàng)辦；團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力雄厚。陸續(xù)為眾多企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)學(xué)員提供培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)10余萬人次，咨詢項(xiàng)目120多個(gè)；備受新老客戶好評(píng)。

相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來我們共同的成功！讓專業(yè)智慧的管理咨詢團(tuán)隊(duì)與您共創(chuàng)錦繡前程！ 流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；任城區(qū)王向峰來電咨詢

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人：王向峰老師。

公司服務(wù)內(nèi)容：

培訓(xùn)服務(wù)：

管理能力提升：

高績(jī)效流程管理；

目標(biāo)管理與落地執(zhí)行；

MTP中層管理者技能。

人力資源系列：

非人力資源的人力資源管理；

薪酬與績(jī)效管理；

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；

基于勝任力的人才管理系統(tǒng)；

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

自我管理：

職業(yè)生涯規(guī)劃；

情商與成長(zhǎng)；

自我管理與覺察；

禮儀與商務(wù)；

贏在職場(chǎng)。

王向峰老師經(jīng)驗(yàn)豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 任城區(qū)王向峰來電咨詢文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個(gè)層次。

第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：

3.1時(shí)間成本與價(jià)值；

3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；

3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；

3.5制定你的行動(dòng)方案。

第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新思維：創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的策略、創(chuàng)新的途徑。

王向峰老師簡(jiǎn)介：培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師。

主要職務(wù)和稱號(hào)l中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師l國家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師l中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)特聘高級(jí)講師l倉配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人l中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評(píng)委lCTFT中外合作機(jī)構(gòu)中方**組成員l520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人l中國電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)l上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國際研究中心特約講師

主要職務(wù)和稱號(hào)：

中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

國家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師；

中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)特聘高級(jí)講師；

倉配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人；

中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評(píng)委；

CTFT中外合作機(jī)構(gòu)中方**組成員；

520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人；

中國電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)；

上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國際研究中心特約講師。

聯(lián)系電話：濟(jì)寧市5756123 頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)；泗水王向峰怎么樣

人力資源管理提升服務(wù)：勝任力模型、崗位價(jià)值評(píng)估、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬優(yōu)化、培訓(xùn)系統(tǒng)搭建等；任城區(qū)王向峰來電咨詢

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

萬友濾機(jī)——人才測(cè)評(píng)、勝任力培訓(xùn)；

安徽國控集團(tuán)——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績(jī)效咨詢；流程再造培訓(xùn)；

南玻集團(tuán)河北視窗——?jiǎng)偃瘟δ芰?、人才梯?duì)建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團(tuán)——薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績(jī)效系統(tǒng)（農(nóng)場(chǎng)變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化。

任城區(qū)王向峰來電咨詢