汶上企業(yè)管理咨詢

    對于很多有經(jīng)驗的咨詢師或者高手來說，都有自己的判斷體系，該體系不僅有邏輯推理判斷，也有對于商業(yè)的基本常識的把握，***我們就來講講管理咨詢高手的幾個CommonSense。一、宏觀經(jīng)濟GDP及人均GDP：你需要了解中國GDP的規(guī)模有多大（99萬億人民幣，14億美元；全球第二，美國***，第三日本），每年增速有多少（中國十三五期間），人均GDP美國以**中國（10276美元）、日本（）世界各國與國內(nèi)的對標(biāo)：例如澳大利亞GDP約97278億元，人均GDP為，約等于廣東??；江蘇省≈西班牙GDP約92595億元，這樣到了每個國家結(jié)合其人口數(shù)據(jù)和面積數(shù)據(jù)，你就大概知道其跟國內(nèi)的關(guān)系了二、人口地理人口：人口是整個社會總需求的基礎(chǔ)，為此需要了解人口發(fā)展的趨勢及各個領(lǐng)域人口的分布情況，如做嬰幼兒相關(guān)的產(chǎn)業(yè)（嬰幼兒食品、幼兒教育、幼兒服裝等）就需要關(guān)注每年的嬰幼兒出生數(shù)量（2018年1500多萬，且處于下滑趨勢）、做K12教育的就需要關(guān)注中小學(xué)生數(shù)量，這是你所在產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求的基礎(chǔ)、做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的就需要關(guān)注網(wǎng)民的數(shù)量結(jié)構(gòu)等（網(wǎng)民、網(wǎng)購6億、游戲6億等）地理：全國34個省市自治區(qū)，333個地級市和2851個區(qū)縣。領(lǐng)導(dǎo)層正面臨越來越大的壓力，他們需要找到令人信服的方式強化企業(yè)的目標(biāo)和使命，達到他們想要的結(jié)果。汶上企業(yè)管理咨詢

    從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢在現(xiàn)今這樣一個沒有邊界的經(jīng)濟體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。對企業(yè)組織中**重要的資產(chǎn)——人員進行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織**高***的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得**大價值增值和豐厚利潤回報的**大秘密?？茖W(xué)高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。管理咨詢業(yè)務(wù)流程一個可以發(fā)現(xiàn)自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關(guān)者看到、感受到，并易于理解的方法。

    報關(guān)員考試輔導(dǎo)：配合查驗為更好地為學(xué)員加強報關(guān)員各科重難點的鞏固，為學(xué)員提前針對各科進行輔導(dǎo)準(zhǔn)備了相關(guān)資料，預(yù)祝各位學(xué)員在2013年報關(guān)員考試中都能取得優(yōu)異的成績!一般進出口貨物報關(guān)程序第二步：配合查驗1、海關(guān)查驗：(1)含義(了解)是指海關(guān)為確定進出境貨物收發(fā)貨人向海關(guān)申報的內(nèi)容是否與進出口貨物的真實情況相符?；蛘邽榇_定進出境貨物歸類、價格、原產(chǎn)地等，依法對進出口貨物進行實際核查的執(zhí)法行為。(2)查驗地點：(了解)海關(guān)監(jiān)管區(qū)或裝卸現(xiàn)場;特殊情況海關(guān)可以派員到監(jiān)管區(qū)外進行查驗。(3)查驗方法(了解)※徹底查驗、抽查※檢查操作分為：①人工查驗②設(shè)備查驗(4)查驗時間：(了解)海關(guān)以書面形式提前通知，正常工作日;特殊情況經(jīng)申請也可以在其它時間查驗。(5)復(fù)驗海關(guān)可以對已查驗貨物進行復(fù)驗★什么情形下可以復(fù)驗(重要考點)①經(jīng)初次查驗未能查明貨物的真實屬性，需要對已查驗貨物的某些性狀做進一步確認(rèn)的;②貨物涉嫌販私違規(guī)，需要重新查驗的;③進出口收發(fā)貨人對海關(guān)查驗結(jié)論有異議，提出復(fù)驗要求并經(jīng)海關(guān)同意的;④其他海關(guān)認(rèn)為必要的情形★已經(jīng)參加過查驗的查驗人員不得參加對同一票貨物的復(fù)驗。(6)徑行開驗：①報關(guān)單位不在場，但須有見證人在場。

    企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù)。20世紀(jì)60年代，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展。同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?！澳繕?biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。說：“我認(rèn)為，咨詢的未來，完全可以預(yù)見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀(jì)70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額。在20世紀(jì)80年代，制造系統(tǒng)/技術(shù)和***質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn)，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。管理咨詢是咨詢師依靠知識、經(jīng)驗，與服務(wù)對象密切結(jié)合，尋找問題、分析問題，并輔助解決問題的過程。

    應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案；當(dāng)企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認(rèn)為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。區(qū)別與古代服務(wù)于“人”，當(dāng)代中國管理咨詢服務(wù)于“事”，合同管理，且多為短期服務(wù)，運作更加高效。智能化管理咨詢質(zhì)量

咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。汶上企業(yè)管理咨詢

    即使在2001年后全球咨詢業(yè)普遍不景氣的情況下，張馳咨詢的業(yè)務(wù)收入仍然持續(xù)增長，**優(yōu)勢不斷擴大，“強者愈強”效應(yīng)繼續(xù)顯**力。第二類是IT咨詢：，市場做的還比較大，但問題也很多。第三類，人力資源咨詢公司。第四類是財務(wù)戰(zhàn)略咨詢公司。五大因素影響管理咨詢業(yè)發(fā)展供應(yīng)者管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：(1)通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司還不十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者;國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性。汶上企業(yè)管理咨詢