濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢常見問題

    在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后。因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在***的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。致力于 管理咨詢、團(tuán)隊建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級咨詢和技術(shù)、運營支持。濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢常見問題

3). 擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟(jì)世價值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進(jìn)行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。

4). 資源集約**經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**，對接微咨詢服務(wù)；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果比較大化。這種服務(wù)方式是社會分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。 濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢常見問題人力資源管理診斷、人力資源規(guī)劃、薪酬激勵設(shè)計、 績效管理體系設(shè)計、人力資本建設(shè)管理、員工綜合素養(yǎng)提升。

    企業(yè)管理咨詢書籍編輯企業(yè)管理咨詢信息作者：劉仲康主編出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版日期：2008-11ISBN：版次：1包裝：平裝開本：32開頁數(shù)：575頁字?jǐn)?shù)：468千企業(yè)管理咨詢內(nèi)容當(dāng)您開始閱讀《企業(yè)管理咨詢》時，人類已經(jīng)邁入了二十一世紀(jì)。這是一個變幻難測的世紀(jì)，這是一個催人奮進(jìn)的時代。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時隨地都有可能出現(xiàn)在每一個社會成員的生活之中。抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化的制勝法寶就是學(xué)習(xí)——依靠自己學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)。企業(yè)管理咨詢目錄***章企業(yè)管理咨詢概論***節(jié)企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點第三節(jié)企業(yè)管理咨詢的任務(wù)和使命第四節(jié)企業(yè)管理咨詢的類型和程序第二章企業(yè)管理咨詢的主體與客體***節(jié)企業(yè)管理咨詢的主體第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的客體第三節(jié)企業(yè)管理咨詢主體與客體的關(guān)系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢***節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法第四章企業(yè)管理組織咨詢***節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的方法第五章企業(yè)科技管理咨詢***節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的特點。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0煙臺道明企業(yè)管理咨詢公司編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！道明管理咨詢公司作為企業(yè)學(xué)習(xí)與成長解決方案提供者，自成立以來，不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，不好高騖遠(yuǎn)，根植于煙威地區(qū)，為本土企業(yè)提升管理能力，健康成長服務(wù)。道明公司拋棄一切假、大、空等華而不實的東西，堅決不做浪費客戶時間、精力、金錢的項目和培訓(xùn)。信奉“追求實效、創(chuàng)造價值”的觀念，凝聚了一支務(wù)實和高效的咨詢顧問和培訓(xùn)講師團(tuán)隊，他們不僅具有先進(jìn)管理理念，而且精通本土企業(yè)管理實務(wù)，山東一二三企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)進(jìn)行有效的分析，達(dá)成客戶的需求和目標(biāo)。近年來，道明公司與國內(nèi)外許多專業(yè)管理咨詢公司結(jié)成密切的合作關(guān)系，引進(jìn)許多***實用的管理項目和培訓(xùn)課程，如：“PDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)”、“績效管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)企業(yè)管控系統(tǒng)”、“精益生產(chǎn)體系”、“沙盤模擬系列培訓(xùn)”、“行動學(xué)習(xí)體系”、“***之劍”、“情景領(lǐng)導(dǎo)”等等，進(jìn)一步提升了道明公司為本土企業(yè)提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的能力，更好的滿足了客戶的需要。方案設(shè)計：在企業(yè)相關(guān)問題診斷基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的。隨著我國**開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國咨詢業(yè)應(yīng)運而生。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，主要可以劃分為以下幾個階段：

1、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司，以期實現(xiàn)國家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化；為了推動科技成果轉(zhuǎn)化，原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”。

2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。 四個方面：1、方案價值。2、傳遞知識和經(jīng)驗。3、人才培養(yǎng)。4、咨詢業(yè)績效果。任城區(qū)媒體企業(yè)管理咨詢特價

基于內(nèi)外多維度洞察，根據(jù)企業(yè)自身情況制定行之有效的頂層設(shè)計，幫助企業(yè)設(shè)計持續(xù)的增長及競爭策略。濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢常見問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。

人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。 濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢常見問題