管理咨詢(xún)反饋

    提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五個(gè)方面含義具體的說(shuō)，它包含了五個(gè)方面的含義：1、管理咨詢(xún)?nèi)藛T必須具備的基本條件：有管理的理論知識(shí)；有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；掌握咨詢(xún)的技法，要經(jīng)過(guò)咨詢(xún)的專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。因?yàn)樽稍?xún)是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、**度的腦力勞動(dòng)，這就決定了咨詢(xún)?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn)。2、管理咨詢(xún)的對(duì)象即被咨詢(xún)的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍?xún)本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢(xún)服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”，競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢(xún)**到企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢(xún)?nèi)藛T密切配合，要求咨詢(xún)?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢(xún)工作才能獲得成功。3、咨詢(xún)的方式和程序咨詢(xún)?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法。企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。管理咨詢(xún)反饋

    應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢(xún)價(jià)值編輯管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來(lái)講，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱(chēng)之為“值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪(fǎng)談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。梁山管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程為了做好這一工作，領(lǐng)導(dǎo)層需要與公司的所有人互動(dòng)。

    管理咨詢(xún)基本知識(shí)2017-05-05管理咨詢(xún)師管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合。下面是小編為大家分享管理咨詢(xún)基本知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。管理咨詢(xún)的分類(lèi)(一)按層次劃分的投資咨詢(xún)分類(lèi)1.宏觀咨詢(xún)或稱(chēng)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)，它是指接受委托，研究論證在一定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模與同期國(guó)家可能提供的財(cái)力、物力、人力是否相適應(yīng);投資的結(jié)構(gòu)、布局、方向如何安排;投資的方針、政策和重大措施如何制訂;投資資金如何籌措，等等。這類(lèi)課題關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地發(fā)展，關(guān)系到總需求與總供給的綜合平衡，關(guān)系到現(xiàn)階段的生產(chǎn)增長(zhǎng)速度和生產(chǎn)后勁，關(guān)系到國(guó)家的安危。因此，不是某一家投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能夠單獨(dú)完成的，需要由國(guó)家指定的研究部門(mén)牽頭，動(dòng)員各方面**組成龐大的咨詢(xún)班子，運(yùn)用歷史的、近期的和國(guó)內(nèi)外的資料、數(shù)據(jù)、信息，采取現(xiàn)代化的手段來(lái)完成。由于宏觀咨詢(xún)研究涉及面廣、制約因素多、規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，要求從事咨詢(xún)的人員要知識(shí)廣博，具有較高的政策水平和一定的戰(zhàn)略眼光;提供的咨詢(xún)方案、報(bào)告或建議。

    對(duì)于很多有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)師或者高手來(lái)說(shuō)，都有自己的判斷體系，該體系不僅有邏輯推理判斷，也有對(duì)于商業(yè)的基本常識(shí)的把握，***我們就來(lái)講講管理咨詢(xún)高手的幾個(gè)CommonSense。一、宏觀經(jīng)濟(jì)GDP及人均GDP：你需要了解中國(guó)GDP的規(guī)模有多大（99萬(wàn)億人民幣，14億美元；全球第二，美國(guó)***，第三日本），每年增速有多少（中國(guó)十三五期間），人均GDP美國(guó)以**中國(guó)（10276美元）、日本（）世界各國(guó)與國(guó)內(nèi)的對(duì)標(biāo)：例如澳大利亞GDP約97278億元，人均GDP為，約等于廣東??；江蘇省≈西班牙GDP約92595億元，這樣到了每個(gè)國(guó)家結(jié)合其人口數(shù)據(jù)和面積數(shù)據(jù)，你就大概知道其跟國(guó)內(nèi)的關(guān)系了二、人口地理人口：人口是整個(gè)社會(huì)總需求的基礎(chǔ)，為此需要了解人口發(fā)展的趨勢(shì)及各個(gè)領(lǐng)域人口的分布情況，如做嬰幼兒相關(guān)的產(chǎn)業(yè)（嬰幼兒食品、幼兒教育、幼兒服裝等）就需要關(guān)注每年的嬰幼兒出生數(shù)量（2018年1500多萬(wàn)，且處于下滑趨勢(shì)）、做K12教育的就需要關(guān)注中小學(xué)生數(shù)量，這是你所在產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求的基礎(chǔ)、做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的就需要關(guān)注網(wǎng)民的數(shù)量結(jié)構(gòu)等（網(wǎng)民、網(wǎng)購(gòu)6億、游戲6億等）地理：全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)，333個(gè)地級(jí)市和2851個(gè)區(qū)縣。形成穩(wěn)定可靠的方法論，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。將智力輸出的主體由“人”變?yōu)椤肮尽薄?/p>

    對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力?？荚噧?nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢(xún)與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)等七個(gè)部分。案例分析要求管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、概括、提煉，提出自己的觀點(diǎn)、思路或解決方案，并運(yùn)用準(zhǔn)確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達(dá)出來(lái)。[3]參考資料1.***關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的決定．中國(guó)**網(wǎng)．2016-12-08[引用日期2016-12-08]．中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)．2013年12月13日[引用日期2014-01-02]．中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)．2013年10月24日[引用日期2014-01-02]詞條標(biāo)簽：公司。今的員工，尤其是年輕員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層有著更高的期許。山東提供管理咨詢(xún)選擇

管理咨詢(xún)是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。管理咨詢(xún)反饋

    簽訂供貨協(xié)議后才開(kāi)始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿(mǎn)足顧客要求。第7章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理咨詢(xún)有何特點(diǎn)質(zhì)量管理咨詢(xún)的特點(diǎn)是：①以顧客滿(mǎn)意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢(xún);②從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢(xún);③以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為**進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢(xún)。第8章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于定員工作的咨詢(xún)要抓住哪些環(huán)節(jié)①對(duì)客戶(hù)企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析;②對(duì)各類(lèi)人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析;③分析各類(lèi)人員的比例是否恰當(dāng);④企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)，是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;⑤企業(yè)冗余是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員是否得到妥善安置。第10章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：設(shè)備管理咨詢(xún)有何特點(diǎn)設(shè)備管理咨詢(xún)的特點(diǎn)包括：①技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合;②既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng);③圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開(kāi)展工作;④專(zhuān)題咨詢(xún)與綜合咨詢(xún)相結(jié)合。管理咨詢(xún)反饋