長(zhǎng)沙醫(yī)藥行業(yè)5S怎么做

那么在企業(yè)管理培訓(xùn)中，5S管理推行步驟有哪些呢？具體如下：步驟1：成立5S管理組織；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步；步驟6：實(shí)施5S管理方案；步驟7：對(duì)5S管理進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比辦法確定；步驟8：對(duì)5S管理進(jìn)行查核；步驟9：確定5S管理的評(píng)比及獎(jiǎng)懲；步驟10：對(duì)5S管理進(jìn)行檢討與修正；步驟11：把5S管理納入定期管理活。5S管理活動(dòng)是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)省不少的成本。5S管理是工廠(chǎng)安全的守護(hù)**。長(zhǎng)沙醫(yī)藥行業(yè)5S怎么做

在企業(yè)管理培訓(xùn)中對(duì)于工廠(chǎng)員工的5S管理規(guī)范如下：1、茶水間書(shū)刊管理標(biāo)準(zhǔn)：書(shū)報(bào)架上的書(shū)籍借閱完畢后，需整齊的放在書(shū)報(bào)架上，不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn)：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車(chē)間，不可佩戴首飾，如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長(zhǎng)發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進(jìn)入車(chē)間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn)：雙膝自然并攏，雙腿正放或側(cè)放，不可翹二郎腿，至少坐滿(mǎn)椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線(xiàn)5cm左右。4、廠(chǎng)牌標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠(chǎng)牌，要按照要求填寫(xiě)上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門(mén)一欄統(tǒng)一寫(xiě)“煲類(lèi)海外車(chē)間”，不可在上面亂涂亂畫(huà)，并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí)，需將廠(chǎng)牌統(tǒng)一掛在自己對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的右側(cè)，下班后，自行取回。長(zhǎng)沙醫(yī)藥行業(yè)5S怎么做企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就選精卓咨詢(xún)都知道5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的是什么?很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，因?yàn)?S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為什么說(shuō)5S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力呢？因?yàn)?S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)小編帶您來(lái)了解：一、5S管理活動(dòng)的目的：◆5S管理活動(dòng)的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿(mǎn)意，讓企業(yè)達(dá)到更高的管理境界。2、5S管理讓社會(huì)滿(mǎn)意，對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，使企業(yè)有良好的社會(huì)形象。3、5S管理讓客戶(hù)滿(mǎn)意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。

日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，常常問(wèn)到的就是5S管理的含義是什么呢？對(duì)于5S清掃：主要是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。5S管理清潔：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5S管理：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的較大的潛在效益。

對(duì)于工廠(chǎng)的5S管理中，上海思坡特小編為您展示出一些工廠(chǎng)的管理規(guī)范：1、出入車(chē)間大廳標(biāo)準(zhǔn)：出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén)，開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門(mén)損壞。2、車(chē)間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn)：上下班進(jìn)入車(chē)間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng)，2人以上即可成一條隊(duì)形，自覺(jué)按隊(duì)形行走。3、私人鞋柜標(biāo)準(zhǔn)：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門(mén)隨意敞開(kāi)，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領(lǐng)取備用鑰匙進(jìn)行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價(jià)進(jìn)行賠償。4、飲水機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)：在接熱水時(shí)，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標(biāo)記的水龍頭內(nèi)為熱水，在接完水后，需輕輕關(guān)閉飲水機(jī)柜門(mén)。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進(jìn)水池內(nèi)，請(qǐng)倒進(jìn)旁邊的水桶內(nèi)。5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內(nèi)。5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。長(zhǎng)沙醫(yī)藥行業(yè)5S培訓(xùn)

5S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。長(zhǎng)沙醫(yī)藥行業(yè)5S怎么做

企業(yè)管理培訓(xùn)5S:MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)：1）不下車(chē)間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控2）制程品質(zhì)管理，問(wèn)題追溯分析3）物料損耗、配給*蹤、庫(kù)存管理4）生產(chǎn)排程管理，合理安排工單5）客戶(hù)訂單*蹤管理，如期出貨6）生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示7）設(shè)備維護(hù)管理，自動(dòng)提示保養(yǎng)8）OEE指標(biāo)分析，提升設(shè)備效率9）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確客觀(guān)10）報(bào)表自動(dòng)及時(shí)生成，無(wú)紙化11）員工生產(chǎn)跟進(jìn)，考核依據(jù)客觀(guān)12）成本快速核算，訂單報(bào)價(jià)決策13）細(xì)化成本管理，預(yù)算執(zhí)行分析MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能：1）生產(chǎn)監(jiān)視2）數(shù)據(jù)采集3）工藝管理4）品質(zhì)管理5）報(bào)表管理6）生產(chǎn)排程7）基礎(chǔ)資料8）OEE指標(biāo)分析9）薪資管理10）數(shù)據(jù)共享11)任務(wù)派工12）能力平衡分析上海思坡特公司為您提供專(zhuān)業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃咨詢(xún)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。長(zhǎng)沙醫(yī)藥行業(yè)5S怎么做

上海思坡特咨詢(xún)，2011-01-28正式啟動(dòng)，成立了5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升上海思坡特咨詢(xún)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。上海思坡特咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等板塊。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)用戶(hù)，在5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國(guó)更多單位和企業(yè)提供更具針對(duì)性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。上海思坡特咨詢(xún)始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。