上海虹口區(qū)地方標準如何制定

團體標準為何受到國家大力支持團體標準因為其來自市場需求，具有天然的市場屬性和自下而上的特性，成為國家標準化中尤為突出的一大重點與亮點。∕制定周期短，能及時響應新技術(shù)新產(chǎn)品需求∕國家標準、行業(yè)標準制定的周期短則要2～3年，長則需要經(jīng)歷更長的時間。如今科技發(fā)展日新月異，新模式層出不窮，新事物目不暇接，若一項新業(yè)務(wù)新技術(shù)要等待相關(guān)的國家或行業(yè)標準出臺來規(guī)范行業(yè)發(fā)展，那么恐怕沒有等到標準出來，這種新業(yè)務(wù)已經(jīng)“改朝換代”了。于是，制定工作機制更加靈活的團體標準就應運而生。團體標準的定制周期一般是3~6個月左右。上海虹口區(qū)地方標準如何制定

制定團體標準的好處：團體標準有助于行業(yè)協(xié)會商會吸納更多企業(yè)成為會員。根據(jù)《標準化法》，團體標準由本團體成員約定采用，或者按照本團體的規(guī)定供社會自愿采用。行業(yè)協(xié)會商會制定高質(zhì)量的團體標準，產(chǎn)生一定的社會影響力后，可以據(jù)此吸引更多企業(yè)成為會員。行業(yè)協(xié)會商會也可以將團體標準開放，由社會上的企業(yè)自愿加入，為團體標準創(chuàng)造更大的社會影響力。的團體標準，可以降低壟斷對市場的負面影響?！稑藴驶ā芬?guī)定，禁止利用團體標準實施妨礙商品、服務(wù)自由流通等排除、限制市場競爭的行為。行業(yè)協(xié)會商會制定科學合理的團體標準，有助于降低少數(shù)企業(yè)壟斷對市場的負面作用，促進行業(yè)企業(yè)間的公平競爭。蘇州吳中區(qū)行標如何開展團體標準 可以為企業(yè)提供哪些服務(wù)?

團體標準定制應該遵循開放、透明、公平的原則。同時需要保證定制的條例采用了生產(chǎn)者、經(jīng)營者以及消費者等的綜合意見，能夠充分反應市場的共同需求，不能弄斷行業(yè)。團體標準在定制的時候應該符合相應的法規(guī)相求，不能于國家相關(guān)的標準進行相抵觸，并且保證定制的條款不低于相應的國家標準。定制團體標準一定需要根據(jù)流程進行操作，包括：提案、立項、起草、征求意見、技術(shù)審查、批準、編號、發(fā)布、復審。在團體標準意見征求的時候，征求時間不得低于30日、同時涉及到消費者權(quán)益的時候應該向社會進行公開的征求以及，并且對于征求的反饋意見進行協(xié)調(diào)處理。

團體標準與推薦性標準的關(guān)系推薦性標準包括推薦性國家標準、行業(yè)標準和地方標準。團體標準與推薦性標準在制定范圍和內(nèi)容上相互補充、互為支撐。二者協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套，共同支撐構(gòu)建新型標準體系。推薦性標準是相關(guān)部門主導制定的標準，主要側(cè)重于公益類、基礎(chǔ)類標準，嚴格限定在相關(guān)部門職責范圍內(nèi);團體標準是市場自主制定的標準，是新型標準體系中較有活力、相當有潛力的組成部分，鼓勵社會團體制定高于推薦性標準相關(guān)技術(shù)要求的團體標準。同時，實施效果良好、符合推薦性標準制定范圍的團體標準，可以轉(zhuǎn)化為推薦性標準;一些應由市場主體遵循市場規(guī)律制定的推薦性標準，可由團體標準來承接。團體標準完全采用國標是等同采用嗎?

團體標準經(jīng)過市場的不斷檢驗后，可以通過相關(guān)的機制被其他標準組織采納，并有機會升級為地方標準、行業(yè)標準或國家標準，甚至是國際標準，從而在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)比較好秩序，有效提升企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)影響力。為貫徹落實《工業(yè)節(jié)能與綠色標準化行動計劃》（工信部節(jié)〔2017〕 110號），進一步完善節(jié)能與綜合利用和綠色制造標準體系，充分發(fā)揮 標準的規(guī)范作用，促進工業(yè)企業(yè)能效提升與綠色發(fā)展，現(xiàn)開展2020 年度“動力鋰離子電池行業(yè)綠色供應鏈管理規(guī)范”行業(yè)標準項目，共九項標準。企業(yè)標準能升級為團體標準嗎？需要什么條件？上海虹口區(qū)地標如何辦理

團體標準代辦辦理流程。上海虹口區(qū)地方標準如何制定

對標管理的本質(zhì)于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與較強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質(zhì)歸結(jié)為如下幾個關(guān)鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結(jié)果導向，對標管理較終要能夠提升企業(yè)整體績效。上海虹口區(qū)地方標準如何制定

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