廣東工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)據(jù)治理行業(yè)，企業(yè)與是典型的需求方，以智慧城市建設(shè)中的數(shù)據(jù)治理為例，數(shù)據(jù)中臺往往需要打通公安、消防、交通、環(huán)保等多個部門的數(shù)據(jù)，而這些部門之間并不一定采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，部分的數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)較早，其數(shù)據(jù)維度、數(shù)據(jù)質(zhì)量等并不能滿足數(shù)據(jù)中臺搭建的需求。這就需要數(shù)據(jù)智能公司投入人力物力，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、治理、可視化，這是數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用的三步走。然而，打造一個高效、穩(wěn)定、可靠的數(shù)據(jù)中臺，卻并不容易。數(shù)據(jù)中臺是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。首先，數(shù)據(jù)中臺依賴于真實、可靠的數(shù)據(jù)，這就對數(shù)據(jù)采集提出了挑戰(zhàn)；此外，在有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)中臺還要給出一套數(shù)據(jù)挖掘、分析、治理機制，讓數(shù)據(jù)跑起來，用得上；后，數(shù)據(jù)中臺還要打造出清晰、直觀、高效的用戶界面，便于用戶使用。四川智多新科技，提供數(shù)據(jù)采集工具、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)可視化平臺，為數(shù)據(jù)治理服務(wù)提供一站式產(chǎn)品及解決方案。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功后，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將作為每個數(shù)字化主體的重要生產(chǎn)要素。廣東工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，需要從組織、保障、準(zhǔn)則、內(nèi)容、步驟5個層面考慮，以確保數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和實施能如期完成。1種戰(zhàn)略行動：把用數(shù)據(jù)中臺驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展定位為企業(yè)級戰(zhàn)略，全局謀劃。2項保障條件：通過宣導(dǎo)統(tǒng)一組織間的數(shù)據(jù)認(rèn)知，通過流程加速組織變革。3條目標(biāo)準(zhǔn)則：將數(shù)據(jù)的可見、可用、可運營3個準(zhǔn)則始終貫穿于中臺建設(shè)的全過程，保障建設(shè)在正確軌道上。4套建設(shè)內(nèi)容：通過技術(shù)體系、數(shù)據(jù)體系、服務(wù)體系、運營體系建設(shè)保證中臺建設(shè)的性和可持續(xù)性。5個關(guān)鍵步驟：通過理現(xiàn)狀、立架構(gòu)、建資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)、做運營5個關(guān)鍵行動控制中臺建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量。河南公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力已逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)后續(xù)的市場競爭力。

水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持 “技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)：一是要重視技術(shù)底座建設(shè)，企業(yè)從選應(yīng)用走向選平臺，數(shù)字平臺成為大型企業(yè)的“新基建”；二是大型企業(yè)的集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)單位側(cè)重點和關(guān)注點不同，需要業(yè)務(wù)數(shù)字化與管控數(shù)字化協(xié)同發(fā)展；三是加強數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建“智慧水務(wù)大腦”；四是重塑客戶體驗，提升多方位服務(wù)能力；五是以“場景+算法+模型”創(chuàng)新AI應(yīng)用，推動業(yè)務(wù)從數(shù)字化向智能化升級。四川智多新智慧供水管理平臺，以水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，涵蓋管理控制系統(tǒng)、營業(yè)管理、管網(wǎng)管理、生產(chǎn)運行管理、水質(zhì)管理等，建立智能仿真、智能診斷、智能預(yù)警、智能處置、科學(xué)調(diào)配的生產(chǎn)營運管控體系。

后你會發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是完全離不開數(shù)據(jù)的。的落地場景竟然是：圍繞著數(shù)據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)改造。基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量以及數(shù)據(jù)入數(shù)據(jù)湖，形成清潔、完整、一致的數(shù)據(jù)湖。這個就是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的雙驅(qū)動，數(shù)據(jù)之間建立連接。利用對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的know-how，讓數(shù)據(jù)對外能服務(wù)，能讓用數(shù)據(jù)的人簡單操作就可以使用上。以上兩段啥意思？數(shù)據(jù)入湖，就好比老中醫(yī)上山采藥。把藥采回來放在一面墻的藥柜子里。第二條，提供數(shù)據(jù)&業(yè)務(wù)的雙驅(qū)動就是，如果想治病。幾百味藥，亂抓，亂煎可不行。你得有中醫(yī)的醫(yī)術(shù)和經(jīng)驗（業(yè)務(wù)和行業(yè)know-how），把藥（數(shù)據(jù)）從藥柜（數(shù)據(jù)湖）中取出來，根據(jù)老中醫(yī)的經(jīng)驗組合一下（方子），然后才可以給病人（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)消費者）使用。以行業(yè)云的方式解決中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種成本優(yōu)解。

在全省數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會議上強調(diào) 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能高質(zhì)量發(fā)展，深入推進(jìn)信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合,推動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系變革,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型化解不確定性,是當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以經(jīng)濟(jì)、社會、治理為重點，多方位推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造生活、實現(xiàn)高效能治理的題中應(yīng)有之義。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略到目前為止,中國的互聯(lián)網(wǎng)更多地反映了消費者驅(qū)動的形態(tài)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個行業(yè),這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個方面是“ 無紙化 ”或達(dá)到“數(shù)字化業(yè)務(wù)成熟度”的概念。甘肅資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的差距將影響企業(yè)競爭力的差距，這個數(shù)字化競爭能力構(gòu)建窗口期也許只有5年左右。廣東工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)級戰(zhàn)略，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)的方方面面，數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略的執(zhí)行必然伴隨著企業(yè)組織保障以及整個企業(yè)數(shù)據(jù)意識的提升。 首先，中臺戰(zhàn)略的實施需要有組織保障。與組織對應(yīng)的是資源與責(zé)任，數(shù)據(jù)中臺由誰來建、誰來維護(hù)、誰來經(jīng)營、業(yè)務(wù)需求怎么承接、效果怎么衡量等問題，已經(jīng)超出IT的范疇，需要企業(yè)更高層面對應(yīng)的組織來保障。企業(yè)實施數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略，必須首先建立起數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊，讓他們負(fù)責(zé)中臺的建設(shè)、維護(hù)、運營以及業(yè)務(wù)的承接和中臺服務(wù)的推廣等。另外，有了中臺，企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式發(fā)生了變化，業(yè)務(wù)、后臺、管理等團(tuán)隊也需要有對應(yīng)的組織人員與中臺團(tuán)隊對接。廣東工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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