數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)級戰(zhàn)略，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)的方方面面，數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略的執(zhí)行必然伴隨著企業(yè)組織保障以及整個企業(yè)數(shù)據(jù)意識的提升。首先，中臺戰(zhàn)略的實施需要有組織保障。與組織對應(yīng)的是資源與責(zé)任，數(shù)據(jù)中臺由誰來建、誰來維護(hù)、誰來經(jīng)營、業(yè)務(wù)需求怎么承接、效果怎么衡量等問題，已經(jīng)超出IT的范疇，需要企業(yè)更高層面對應(yīng)的組織來保障。企業(yè)實施數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略，必須首先建立起數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊，讓他們負(fù)責(zé)中臺的建設(shè)、維護(hù)、運營以及業(yè)務(wù)的承接和中臺服務(wù)的推廣等。另外，有了中臺，企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式發(fā)生了變化，業(yè)務(wù)、后臺、管理等團(tuán)隊也需要有對應(yīng)的組織人員與中臺團(tuán)隊對接。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是一種思維模式的轉(zhuǎn)型。陜西小企業(yè)數(shù)字化教育
數(shù)據(jù)中臺是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計算、存儲、加工，同時統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。這個價值框架融入企業(yè)的運營活動中就能支撐數(shù)據(jù)中臺的組織地位：數(shù)據(jù)中臺必須擁有與企業(yè)的設(shè)計部門、制造部門、銷售部門等同樣重要的地位。由于數(shù)據(jù)源不同，所以數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)相當(dāng)于多個組件的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫同步一般用Sqoop，日志同步可以選Flume，埋點數(shù)據(jù)經(jīng)過格式轉(zhuǎn)換后通過kafaka消息隊列進(jìn)行傳輸。數(shù)據(jù)處理是大數(shù)據(jù)計算的，數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)會存儲到HDFS，Hive、Mapreduce、Spark等計算任務(wù)讀取HDFS的數(shù)據(jù)計算后再將計算結(jié)果寫入HDFS。河南工業(yè)數(shù)字化數(shù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)循序漸進(jìn)，不宜為了數(shù)字化而數(shù)字化，搞***。
建設(shè)數(shù)據(jù)中臺是一種戰(zhàn)略性的行動，是為了支撐企業(yè)數(shù)字化、智能化升級，通過全局的維度支撐業(yè)務(wù)，讓企業(yè)在市場上更具競爭優(yōu)勢，因此需要從公司戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。在中臺建設(shè)過程中，會涉及所有相關(guān)業(yè)態(tài)、各塊資源的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，這都需要站在更高的層面來考慮。當(dāng)然，具體在實施過程中，為了能快速迭代推進(jìn)，也會采取從點到面的突破方法，從某個業(yè)務(wù)或者某個部門開始，初步構(gòu)建看到成效再逐步推廣，但不影響其作為戰(zhàn)略的定位。啟動數(shù)據(jù)中臺一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃，首先它是“一把手工程”，只有企業(yè)的一把手才有這種推力來推動數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)。數(shù)據(jù)中臺的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化，本質(zhì)是建設(shè)一套可持續(xù)讓企業(yè)數(shù)據(jù)用起來的機制。需要有相應(yīng)的組織、制度、流程、資源的保障。四川智多新科技，為數(shù)據(jù)中臺建設(shè)提供從咨詢到落地服務(wù)的一站式產(chǎn)品及解決方案。
就當(dāng)前來說，我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點行業(yè)有鋼鐵行業(yè)、石化化工行業(yè)、煤炭行業(yè)、航空航天行業(yè)、船舶行業(yè)、汽車行業(yè)、工程機械行業(yè)、家電行業(yè)、電子行業(yè)。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。過去的企業(yè)協(xié)作，就是機械化+自動化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式地轉(zhuǎn)起來就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動化的過程。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織及文化數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受市場環(huán)境和制度環(huán)境的影響,雙循環(huán)新發(fā)展格局塑造著新的市場環(huán)境和制度環(huán)境,并影響著國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程.雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下,數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展,全球產(chǎn)業(yè)鏈暢通和消費升級為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來機遇,但國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨創(chuàng)新力不足,經(jīng)營效率較低,資源配置水平不高等挑戰(zhàn).針對雙循環(huán)新發(fā)展格局下國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的外部環(huán)境障礙和內(nèi)部治理障礙,未來需要從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩種方式的融合發(fā)展以及優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),改善國有企業(yè)外部治理環(huán)境,完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策引導(dǎo)體系等方面推動和保障國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功實施,不斷提高國有企業(yè)的競爭力和影響力.數(shù)據(jù)驅(qū)動模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或許才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確打開方式。北京資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是思維模式和價值實現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)型。陜西小企業(yè)數(shù)字化教育
數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，需要從組織、保障、準(zhǔn)則、內(nèi)容、步驟5個層面考慮，以確保數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和實施能如期完成。1種戰(zhàn)略行動：把用數(shù)據(jù)中臺驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展定位為企業(yè)級戰(zhàn)略，全局謀劃。2項保障條件：通過宣導(dǎo)統(tǒng)一組織間的數(shù)據(jù)認(rèn)知，通過流程加速組織變革。3條目標(biāo)準(zhǔn)則：將數(shù)據(jù)的可見、可用、可運營3個準(zhǔn)則始終貫穿于中臺建設(shè)的全過程，保障建設(shè)在正確軌道上。4套建設(shè)內(nèi)容：通過技術(shù)體系、數(shù)據(jù)體系、服務(wù)體系、運營體系建設(shè)保證中臺建設(shè)的性和可持續(xù)性。5個關(guān)鍵步驟：通過理現(xiàn)狀、立架構(gòu)、建資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)、做運營5個關(guān)鍵行動控制中臺建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量。陜西小企業(yè)數(shù)字化教育
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