山東小企業(yè)數(shù)字化賦能

在全省數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會議上強(qiáng)調(diào) 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能高質(zhì)量發(fā)展，深入推進(jìn)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系變革,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型化解不確定性,是當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以經(jīng)濟(jì)、社會、治理為重點(diǎn)，多方位推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造生活、實(shí)現(xiàn)高效能治理的題中應(yīng)有之義。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略到目前為止,中國的互聯(lián)網(wǎng)更多地反映了消費(fèi)者驅(qū)動的形態(tài)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個行業(yè),這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這已成為了大家的共識。山東小企業(yè)數(shù)字化賦能

醫(yī)療保健領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：醫(yī)療保健的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由人口老齡化不斷增長的挑戰(zhàn)、慢性病的增加、成本的增加以及人們期望和行為的改變推動的，因此數(shù)字健康發(fā)揮著越來越重要的作用。這些改變的期望和行為模式顯然也會影響我們作為患者，這是越來越關(guān)注以患者為中心的眾多原因之一。然而，我們也不要忘記那些表現(xiàn)出不斷變化的行為并且也使用數(shù)字和移動平臺的醫(yī)護(hù)人員，這導(dǎo)致了更加信息驅(qū)動的醫(yī)療保健。“移動能力”徹底改變了醫(yī)療保健的面貌，提高效率和員工滿意度是另一個挑戰(zhàn)。在預(yù)算削減的情況下，醫(yī)生、**和護(hù)士經(jīng)常不得不在越來越困難的環(huán)境中工作。山東小企業(yè)數(shù)字化賦能數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中非常重要的一項任務(wù)。

真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，也不是組織的轉(zhuǎn)型，而是整個價值鏈的轉(zhuǎn)型。只有把數(shù)字化技術(shù)和企業(yè)的價值鏈生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才能獲得真正預(yù)想的競爭優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要聚焦于戰(zhàn)略層面，發(fā)揮戰(zhàn)略對資源配置的指引作用，而不是簡單地通過機(jī)會主義去逐利。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，企業(yè)應(yīng)更聚焦數(shù)字化時代背景下的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先做戰(zhàn)略思考，判斷好方向后再做投入。 曾幾何時，電信企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OTT（over the top），即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用著運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)，不賺的錢比運(yùn)營商多，用戶還只知互聯(lián)網(wǎng)，不知運(yùn)營商。時至，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在淪落為當(dāng)年的運(yùn)營商，它們正在被傳統(tǒng)企業(yè)管道化，客觀上體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新型基礎(chǔ)設(shè)施的定位?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)扮演著新型基礎(chǔ)設(shè)施的角色，但其承載的是各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)?；ヂ?lián)企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，這將是數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的常態(tài)。四川智多新科技，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

就當(dāng)前來說，我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)行業(yè)有鋼鐵行業(yè)、石化化工行業(yè)、煤炭行業(yè)、航空航天行業(yè)、船舶行業(yè)、汽車行業(yè)、工程機(jī)械行業(yè)、家電行業(yè)、電子行業(yè)。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。過去的企業(yè)協(xié)作，就是機(jī)械化+自動化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式地轉(zhuǎn)起來就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動化的過程。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將推動數(shù)字化競爭能力格局的構(gòu)建、以及運(yùn)營創(chuàng)新模式的創(chuàng)造。

動蕩時代大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。如今，當(dāng)屬數(shù)字化的時代。無論企業(yè)如何，無疑都逃不開這一場洗禮。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中重要的國有企業(yè)，動輒上萬甚至幾十萬人，如何改變才能緊跟時代巨變呢？大象轉(zhuǎn)身，從何下手？一千個企業(yè)或許會有一千種方法，但有一點(diǎn)是肯定的，不能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，必將會被時代淘汰。數(shù)字化時代的到來，與企業(yè)而言，既是一場機(jī)遇，但也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國有超過55%的企業(yè)都沒有完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造。多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，基本上處于初級上云階段，缺乏進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推動力。國內(nèi)三大產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化滲透率上明顯低于發(fā)達(dá)國家。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)思路有自上而下和自下而上兩種模式。西藏公司數(shù)字化數(shù)系統(tǒng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)貫穿于各個行業(yè)。山東小企業(yè)數(shù)字化賦能

水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持 “技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)：一是要重視技術(shù)底座建設(shè)，企業(yè)從選應(yīng)用走向選平臺，數(shù)字平臺成為大型企業(yè)的“新基建”；二是大型企業(yè)的集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)單位側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，需要業(yè)務(wù)數(shù)字化與管控數(shù)字化協(xié)同發(fā)展；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建“智慧水務(wù)大腦”；四是重塑客戶體驗(yàn)，提升多方位服務(wù)能力；五是以“場景+算法+模型”創(chuàng)新AI應(yīng)用，推動業(yè)務(wù)從數(shù)字化向智能化升級。四川智多新智慧供水管理平臺，以水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，涵蓋管理控制系統(tǒng)、營業(yè)管理、管網(wǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、水質(zhì)管理等，建立智能仿真、智能診斷、智能預(yù)警、智能處置、科學(xué)調(diào)配的生產(chǎn)營運(yùn)管控體系。山東小企業(yè)數(shù)字化賦能

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