數字化轉型，前面帶有數字化三個字，從因果來說，數字化帶來“數字化的業(yè)務”，而數字化轉型不是簡單的從“非數字化”到“數字化”的過程，而是著眼于解決業(yè)務問題：用更新的技術和技術化手段，來解決更多的“業(yè)務問題”！所以，本質上數字化轉型是從“業(yè)務需求”出發(fā)的，終回歸到解決“業(yè)務問題”。當然技術和手段肯定離不開數字化。數字化可以理解為把沒數字化的、模擬的、實物的、手工的，數字化了，先把業(yè)務跑起來。那么數字化轉型呢，就是圍繞著業(yè)務問題，用更厲害的數字化、手段和云技術、物聯(lián)網技術等，解決它，搞定它。所以，當下在中國，重大的、行業(yè)的紅利，其實是著眼于數字化轉型的。工業(yè)4.0時代下，制造業(yè)企業(yè)時刻關注著工廠數字化轉型發(fā)展趨勢。青海企業(yè)數字化管理系統(tǒng)
國有企業(yè)數字化轉型受市場環(huán)境和制度環(huán)境的影響,雙循環(huán)新發(fā)展格局塑造著新的市場環(huán)境和制度環(huán)境,并影響著國有企業(yè)數字化轉型進程.雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下,數字經濟發(fā)展,全球產業(yè)鏈暢通和消費升級為國有企業(yè)數字化轉型帶來機遇,但國有企業(yè)數字化轉型也面臨創(chuàng)新力不足,經營效率較低,資源配置水平不高等挑戰(zhàn).針對雙循環(huán)新發(fā)展格局下國有企業(yè)數字化轉型面臨的外部環(huán)境障礙和內部治理障礙,未來需要從數字產業(yè)化和產業(yè)數字化兩種方式的融合發(fā)展以及優(yōu)化國有企業(yè)內部治理結構,改善國有企業(yè)外部治理環(huán)境,完善數字化轉型政策引導體系等方面推動和保障國有企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略的成功實施,不斷提高國有企業(yè)的競爭力和影響力.廣東信息數字化運營數字化轉型洞察報告，四川智多新科技深度揭秘數字化轉型成功要素。
四川智多新科技有限公司的低代碼平臺是面向業(yè)務人員和IT人員雙向驅動管理的能力平臺，擁有通用場景的可視化配置能力，滿足運營創(chuàng)新場景需求實現(xiàn)，還具有優(yōu)異的開放性和擴展性，能夠通過二次開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃設計時的各類個性化場景需求，擴展方式不限于是代碼開發(fā)，插件擴展，以及社會化插件引用等，也可無縫集成企業(yè)其他業(yè)務軟件，依托成熟可視化開發(fā)能力，工作流引擎和智能報表引擎等，快速定制企業(yè)MES，ERP，CRM,TPM等個性化應用，為企業(yè)數字化轉型提供技術賦能。利用地代碼平臺構建的駕駛艙系統(tǒng)，也稱作“管理駕駛艙”系統(tǒng)，就是給企業(yè)或部門“駕車”使用的儀表盤，就像我們駕駛汽車能看到車速、油耗、里程等信息一樣，管理政企也需要有儀表盤，駕駛艙就是為高層管理層提供的“一站式”決策支持的管理信息中心系統(tǒng)。
數據中臺的建設，需要從組織、保障、準則、內容、步驟5個層面考慮，以確保數據中臺建設和實施能如期完成。1種戰(zhàn)略行動：把用數據中臺驅動業(yè)務發(fā)展定位為企業(yè)級戰(zhàn)略，全局謀劃。2項保障條件：通過宣導統(tǒng)一組織間的數據認知，通過流程加速組織變革。3條目標準則：將數據的可見、可用、可運營3個準則始終貫穿于中臺建設的全過程，保障建設在正確軌道上。4套建設內容：通過技術體系、數據體系、服務體系、運營體系建設保證中臺建設的性和可持續(xù)性。5個關鍵步驟：通過理現(xiàn)狀、立架構、建資產、用數據、做運營5個關鍵行動控制中臺建設關鍵節(jié)點的質量。企業(yè)數字化轉型包括管理數字化轉型、業(yè)務數字化轉型、組織及文化數字化轉型等。
在全省數字化轉型工作會議上強調 加快數字化轉型 賦能高質量發(fā)展，深入推進信息技術和實體經濟深度融合,推動產業(yè)組織邏輯和體系變革,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,以數字化轉型化解不確定性,是當前戰(zhàn)略轉型。發(fā)揮數字經濟優(yōu)勢，以經濟、社會、治理為重點，多方位推動數字化轉型，是我國經濟實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)造生活、實現(xiàn)高效能治理的題中應有之義。傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略到目前為止,中國的互聯(lián)網更多地反映了消費者驅動的形態(tài)。但是,隨著互聯(lián)網更深入地滲透各個行業(yè),這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。企業(yè)數字化轉型的能力已逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)后續(xù)的市場競爭力。陜西資產數字化實驗室
企業(yè)數字化轉型是一把手工程，如果沒有領導的支持，轉型的過程將舉步維艱，而且很大可能走向失敗。青海企業(yè)數字化管理系統(tǒng)
數據中臺的價值： 1、數據中臺是企業(yè)數據化建設的基礎設施：數據中臺解決了企業(yè)全域數據匯聚的問題，打通以往的數據孤島，沉淀數據資產，實現(xiàn)數據之間的價值共通，可基于數據中臺滿足復雜的數據應用場景。 2、提升數據質量：數據中臺基于Onedata方法論構建統(tǒng)一的公共層，保證了源頭數據的一致性，且實現(xiàn)數據按照統(tǒng)一口徑只加工一次，實現(xiàn)全局指標、標簽的統(tǒng)一，提高數據質量。 3、節(jié)約企業(yè)數據應用成本：基于數據中臺的元數據管理的數據血緣，可以實現(xiàn)數據投入產出比的評估，及時發(fā)現(xiàn)并下線低ROI的數據，也避免數據重復加工。由此降低數據的研發(fā)、存儲和計算成本，降低企業(yè)數據應用成本。比如，對于一些超過3個月未使用的報表，可以做下線處理，評估表的ROI，對于低ROI的報表及時下線處理。 4、健全各部門協(xié)作機制：利用系統(tǒng)化的解決方案配合一定的管理機制，實現(xiàn)業(yè)務人員、數據研發(fā)、產品經理、數據分析師等角色的高效協(xié)同，提升各角色之間的協(xié)作效率。青海企業(yè)數字化管理系統(tǒng)
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