廣州企業(yè)管理咨詢提質增效管理

俗話說“外來的和尚好念經”，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構的調整，以及責、權、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員，先不談專業(yè)能力，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔心老板不喜歡，不必顧慮同事猜忌，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位，可以科學合理地平衡各方訴求，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內部變革，也更容易被企業(yè)內部人員接受。企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司？廣州企業(yè)管理咨詢提質增效管理

咨詢師應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢師不僅可以通過項目幫助企業(yè)解決問題，還可以像法律顧問一樣為企業(yè)提供純粹的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解和調查，聘請一些管理咨詢顧問作為長期顧問，在遇到管理問題和做出重大決策時，與顧問進行協(xié)商。這種方式帶來的好處是：咨詢師與企業(yè)接觸時間長，能夠提出更貼近企業(yè)實際情況的咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經營決策。此外，管理咨詢公司廣為人知的外部信息及其地位的客觀性是企業(yè)內部管理者無法替代的。廣州廈門愛步精益企業(yè)管理咨詢人才績效管理落實盤活存量和生產要素的好組合。

一.盲目跟風追求完美“1個流”生產制造“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產管理方法。根據追求完美“1個流”，使各種各樣難題、浪費和分歧明顯化，驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產品質量的目的。

通過汲取大量歷史經驗，精益生產已經形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖然這些原則具有一定的普適意義，但企業(yè)需要根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及特定的生產環(huán)境對原則的內涵詮釋、優(yōu)先順序、組合等方面作出相對性的設計和調整。

例如，生產柔性對于現在的制造型企業(yè)來說非常重要，但在大批量、長生產周期的制造企業(yè)來說，生產柔性的重要程度就會降低很多，而僵化的生產線反而更加有助于提高質量和效率。

又比如，員工授權對于工人經驗豐富且隊伍穩(wěn)定的企業(yè)非常有用，但是在員工流失率較高的企業(yè)中，員工授權的內涵需要作出重大調整。對于后一類企業(yè)而言，讓員工嚴格遵守操作指令也許是更好的辦法，而不能將改善操作和運營的重任交給經驗不多且盡職度不高的人員。

有利于促進企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。

1、制定計劃2、現場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實幫助企業(yè)實現轉型升級和價值落地。愛步精益企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式

通過實施、賦能、得到，科學且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。廣州企業(yè)管理咨詢提質增效管理

啟動卻走過場的精益管理精益生產管理體系實際上是由生產車間管理、質量控制、加工工藝管理方法、現場管理、貨運物流與供應鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實行精益管理時，因此會挑選啟動的對策。但執(zhí)行精益生產是這場精益生產方式的轉型，是必須有時間的沉淀才能夠建立的。公司應搞好3個層面的工作來防止精益管理走過場。1.長期性的現場管理根據長期性的現場管理來更改職工習慣化的有誤的觀念和個人行為，從而推動生產加工的穩(wěn)定性。2.提升倉儲管理運用人機工程剖析、姿勢合理性剖析等實體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè)，從而延伸到廠內外倉儲管理提升。3.ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系統(tǒng)產生配對，而且防止在與供應鏈管理連接中產生立井效用，這全部的精益生產管理都必須在啟動的基本上，用時間去逐個打磨拋光。廣州企業(yè)管理咨詢提質增效管理

愛步精益一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統(tǒng)設計、企業(yè)管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業(yè)改善、標準化改善模塊及在線視頻課程，珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業(yè)機構。公司始終堅持“愛學習、愛進步”，讓客戶“愛改善、愛進步”，經過10多年精益咨詢和智能制造經驗，服務企業(yè)超過上百家，深刻理解制造企業(yè)的現狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；通過實施、賦能、得到，科學且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實幫助企業(yè)實現轉型升級和價值落地。