企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師

管理咨詢(xún)（Management Consulting），管理咨詢(xún)分為普通管理咨詢(xún)及類(lèi)似微咨詢(xún)、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。管理咨詢(xún)本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。有系統(tǒng)性的解決方案。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師

管理咨詢(xún)業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢(xún)方式不斷改進(jìn)，咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢(xún)?nèi)藛T提供咨詢(xún)建議，而是常常協(xié)助客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)建議。尤其是許多大型咨詢(xún)公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢(xún)業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢(xún)需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。廣東企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬趴?jī)效管理節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是成本。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)特性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。

保障1：重實(shí)施、強(qiáng)技術(shù)：團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線(xiàn)員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計(jì)到預(yù)算、績(jī)效管理到精益生產(chǎn)等咨詢(xún)鏈路。有ERP/MES軟件代理及實(shí)施，有參股的自動(dòng)化智能化設(shè)備工廠(chǎng)。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書(shū)：國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析（廈門(mén)）二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商，廈門(mén)3大國(guó)企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)。咨詢(xún)界的合作實(shí)力認(rèn)可：MBA智庫(kù)、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀(jì)股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。通過(guò)為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，減少員工流失率。

可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線(xiàn)需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場(chǎng)所，將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展，要是某類(lèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng)，需提升相對(duì)性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備，這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期，我覺(jué)得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類(lèi)的商品，批號(hào)生產(chǎn)量大，無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有，反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作，許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時(shí)間。促進(jìn)變革和創(chuàng)新：管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決問(wèn)題，并提供新的思路和方法，促進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新。人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)O(shè)備管理

管理咨詢(xún)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢(xún)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢(xún)的發(fā)展。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師

管理咨詢(xún)公司是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。這種類(lèi)型的公司提供專(zhuān)業(yè)的建議和支持，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問(wèn)題。公司的顧問(wèn)都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人士。他們經(jīng)常接觸各種類(lèi)型的企業(yè)和組織，因此對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和趨勢(shì)有深入了解。他們還擁有各種專(zhuān)業(yè)技能，如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理等，可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加高效和有效。他們會(huì)進(jìn)行流程分析，識(shí)別和消除瓶頸和浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量，減少成本和時(shí)間。提高管理能力企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要深入的知識(shí)和技能。管理咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)提高管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維。他們會(huì)提供實(shí)用的工具和建議，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，包括財(cái)務(wù)問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等方面。他們會(huì)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，為企業(yè)提供解決方案。促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢(xún)公司可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師