項目推動的是“人” ——從項目旁觀者到項目主導者的轉(zhuǎn)變
項目推動就是在構(gòu)建項目組與員工目標共同體的過程中,實現(xiàn)組織與人的雙向提升。而其中最重要的就是人,激發(fā)人的主觀能動性,從項目的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖康闹鲗А?
顧問團隊根據(jù)診斷情況,及客戶訴求,加以專業(yè)分析,運用項目管理哲學,制定項目改善邏輯路徑,每項改善技術(shù)路線都有精細化、專業(yè)化實施方案做支撐。
項目啟動后,顧問老師會制定詳細的月計劃、雙周計劃、日計劃與公司項目組和管理層答成統(tǒng)一并執(zhí)行,確保項目保質(zhì)保量推進! 如何實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護?汕頭斜線管理現(xiàn)場標準化
現(xiàn)場標準化的收益:
看得到的收益:
廠區(qū)人流/物流/車流更有序。企業(yè)的整體形象大幅度提升。員工精神面貌得到明顯改善?,F(xiàn)場目視化管理更專業(yè)規(guī)范。設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。安全目視更規(guī)范事故率降低。
現(xiàn)場標準化留得下的收益:
《6S管理制度》《目視標準化手冊》《設(shè)備SOP》《工藝SOP》《標準化現(xiàn)場打造+實踐技術(shù)》《標準化早會管理手冊》《洗澡運動活動方案》《紅牌作戰(zhàn)活動方案》《尋寶運動活動方案》《6S管理培訓教材》《6S管理培訓教材》《標準化人才培養(yǎng)機制》《精益軟件ILEAN》
現(xiàn)場標準化感受得到收益:
干部的組織能力提升。干部的規(guī)劃能力提升。干部的實踐能力提升。員工的整理意識提升。員工的安全意識提升。員工的服務(wù)意識提升。全員的團隊意識提升;全員的學習意識提升;全員標準化意識提升! 6s現(xiàn)場標準化簡介油漆作戰(zhàn)如何有效開展?
現(xiàn)場標準化管理是一種系統(tǒng)的方法,用于優(yōu)化工作流程、提高工作效率和減少浪費。通過標準化管理,企業(yè)可以確保每個工作環(huán)節(jié)都得到有效的控制,從而提高整體運營效率?,F(xiàn)場標準化管理是提高工作效率的有效途徑。通過制定明確的工作流程、推行工具標準化、定期培訓、目視化管理以及優(yōu)化布局等方面的工作,企業(yè)可以提升整體運營效率,降低成本并增強競爭力。在實施現(xiàn)場標準化管理的過程中,企業(yè)應(yīng)注重持續(xù)改進和創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。
感受得到收益 1.干部的組織能力提升。2.干部的規(guī)劃能力提升。3.干部的實踐能力提升。4.員工的整理意識提升。5.員工的安全意識提升。6.員工的服務(wù)意識提升。7.全員的團隊意識提升。8.全員的學習意識提升。9.全員標準化意識提升。
改善之心 在現(xiàn)狀把握時是否有細致之心,在要因分析時是否有斟酌之心,在設(shè)定目標時是否有挑戰(zhàn)之心,在計劃實施時是否有務(wù)實之心,在對策研討時是否有創(chuàng)新之心,在效果確認時是否有客觀之心,在效果鞏固時是否有堅持之心。 現(xiàn)場標準化管理在企業(yè)中的適用范圍是什么?
預(yù)期目標:(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運行正常、狀態(tài)標識、確保安全。
實現(xiàn)路徑:設(shè)備跑粉專案:挖掘潛在問題,專案克難攻堅有效改善;設(shè)備風險告知:設(shè)備潛在風險目視告知,規(guī)避安全事故;設(shè)備安全規(guī)程:設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,指導安全生產(chǎn);設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范:設(shè)備點檢、保養(yǎng)標準化,確保有效保養(yǎng);設(shè)備狀態(tài)管理:設(shè)備運行狀態(tài)明確標識,確保有效管理;設(shè)備全員保全:引導員工參與設(shè)備點檢,全員保全。
固化機制:編制37份《標準設(shè)備SOP》(含《設(shè)備點檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊》)《設(shè)備風險告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 如何通過可視化管理提高工作效率和準確性?茂名尋寶活動現(xiàn)場標準化
6S之三級巡線如何做?汕頭斜線管理現(xiàn)場標準化
6S活動是精益管理的基礎(chǔ);是TPM的前提是TQM的第一步;是通向ISO9000的捷徑;是JIT和IE落實的先決條件;6S對其它管理活動有著促進作用;可以營造整體氛圍;體現(xiàn)效果,增強信心;6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)。
整理(SEIRI)要與不要,一棄一留
整頓(SEITON)科學布局,取用快捷
清掃(SEISO)清掃垃圾,美化環(huán)境
清潔(SEIKETSU)潔凈環(huán)境,貫徹到底
素養(yǎng)(SHITSUKE)形成制度,養(yǎng)成習慣
安全(SAFTY)規(guī)范生產(chǎn),安全第一
7S:節(jié)約(Save)8S:學習(Study)9S:服務(wù)(Service)10S:滿意(Satisfication)11S:堅持(SHIKOKU)… 汕頭斜線管理現(xiàn)場標準化