福建愛步企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式

聘請管理咨詢公司可以幫助企業(yè)完成以下工作：1、引入新的管理理念和方法。2、幫助解決企業(yè)管理和運(yùn)營問題。包括從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定，到特定流程的優(yōu)化等。3、企業(yè)管理變革咨詢。咨詢師在對企業(yè)變革各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究、評估后，為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案，確定變革內(nèi)容和實(shí)施步驟，幫助企業(yè)予以實(shí)施。4、幫助企業(yè)建立管理框架。許多初創(chuàng)公司聘請顧問來建立基本的管理框架，如組織結(jié)構(gòu)和部門劃分、基本業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。5、設(shè)計(jì)并實(shí)施新的管理系統(tǒng)。例如實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)等。6、培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)理和基層員工。例如干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、營銷團(tuán)隊(duì)搭建等。提供專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。福建愛步企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式

管理咨詢業(yè)是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢初級精益師有利于促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。

     精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素，包括：可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個方面的常用方法和工具。

這些都是一般性的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用，就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行相對應(yīng)的設(shè)計(jì)，以形成企業(yè)自身的管理機(jī)制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例，這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。

1、制定計(jì)劃2、現(xiàn)場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗(yàn)收成果6、落地實(shí)施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的?？梢詭椭髽I(yè)解決各種管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等，提供可行的解決方案和實(shí)施計(jì)劃。

二．盲目跟風(fēng)追求完美零庫存零庫存管理方法定義并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數(shù)真實(shí)為零，只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫存量控制策略，建立供應(yīng)量。建立零庫存管理方法的目地是以便降低資金占用費(fèi)量和提升貨運(yùn)物流健身運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)收益。為了防止盲目跟風(fēng)追求完美零庫存，公司要考慮到2個層面要素：1.確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線，并且經(jīng)銷商也可以立即知道購置方的物料消耗情況便于立即交貨；2.公司必須和顧客價值前端開發(fā)的顧客連接，建立精確的訂單信息進(jìn)度管理。按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢績效管理

有利于推動企業(yè)進(jìn)行變革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。福建愛步企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式

企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。咨詢服務(wù)公司通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析，提出更好的管理方案和策略，以提高企業(yè)效率和經(jīng)營水平。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比，企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢：1.專業(yè)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司擁有專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以提供有效和針對性的咨詢服務(wù)。2.系統(tǒng)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司不僅可以提供在某一個領(lǐng)域的單一咨詢服務(wù)，還能夠提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行管理。3.市場化定位：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司會通過市場調(diào)研和分析，提供合適的管理策略，從而使得企業(yè)在市場中立于不敗之地。4.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司通過分析企業(yè)管理模式和流程，提高企業(yè)的效率和經(jīng)營水平，從而使企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)利益。福建愛步企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式