廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善

1、專業(yè)優(yōu)勢針對性地解決專業(yè)問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請咨詢師來公司進行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟地達成效果。請咨詢師公司，說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。咨詢師利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題。管理咨詢公司可以根據(jù)企業(yè)的整體情況，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善

保障1：重實施、強技術(shù)：團隊都是從事精益相關(guān)工作，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計到預(yù)算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設(shè)備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。浙江企業(yè)管理咨詢財務(wù)預(yù)算有利于促進企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。

二．盲目跟風(fēng)追求完美零庫存零庫存管理方法定義并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數(shù)真實為零，只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫存量控制策略，建立供應(yīng)量。建立零庫存管理方法的目地是以便降低資金占用費量和提升貨運物流健身運動的經(jīng)濟收益。為了防止盲目跟風(fēng)追求完美零庫存，公司要考慮到2個層面要素：1.確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線，并且經(jīng)銷商也可以立即知道購置方的物料消耗情況便于立即交貨；2.公司必須和顧客價值前端開發(fā)的顧客連接，建立精確的訂單信息進度管理。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，以及責(zé)、權(quán)、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員，先不談專業(yè)能力，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔(dān)心老板不喜歡，不必顧慮同事猜忌，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內(nèi)部變革，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受。通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢產(chǎn)銷協(xié)同管理

通過為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，可以提高員工的工作動力和效率，減少員工流失率。廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善