龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理工作計(jì)劃表

3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過人才測(cè)評(píng)機(jī)制，員工可以做a崗位，也可以做b崗位。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度。4.職位能高能低給一個(gè)崗位設(shè)置縱向的升遷、降職機(jī)制和橫向的調(diào)動(dòng)機(jī)制。我曾經(jīng)跟大家講過“庫克曲線”，人在一個(gè)崗位創(chuàng)造力的時(shí)間，大概就是在4年時(shí)間，如果超過4年，你沒有給他進(jìn)行縱向的升遷、降職或者橫向的調(diào)動(dòng)。那么他在當(dāng)下崗位，一定沒有那么積極，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新能力不足，因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)了，我們經(jīng)常會(huì)用一個(gè)詞，叫“被同化了”。企業(yè)的各種規(guī)章制度、各種運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、各種工作的順利開展等等都需要人力資源作為強(qiáng)勁的支撐。龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理工作計(jì)劃表

如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估 有效的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該是公正、客觀和透明的。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確，評(píng)估過程應(yīng)該公正，評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工。同時(shí)，評(píng)估結(jié)果也應(yīng)該與員工的晉升、薪酬等利益掛鉤，以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力。績(jī)效管理中常見的誤區(qū)和應(yīng)對(duì)措施 在人才績(jī)效管理中，常見的誤區(qū)包括過于強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)、忽視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展、缺乏有效的反饋和溝通等。為了應(yīng)對(duì)這些誤區(qū)，企業(yè)需要注重員工的發(fā)展，建立有效的反饋和溝通機(jī)制，以及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策。廣東廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益，才有可能獲得業(yè)績(jī)效，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展步伐。

4.把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化不少企業(yè)把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化。對(duì)于他們來說，考核就簡(jiǎn)單的=打分＝發(fā)獎(jiǎng)金，即通過績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯(cuò)，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng)、普及。但是，績(jī)效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。通過績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才；通過績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；通過績(jī)效考核，不僅通過財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，還要通過其他方式，如公開表揚(yáng)、晉升，對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)。

二、績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績(jī)效考核的組織原則1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。過程中可以對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，避免那些沒有必要的問題的發(fā)生，及時(shí)防止更大損失的產(chǎn)生。

靈活的薪酬制度：建立一個(gè)靈活的薪酬制度，可以根據(jù)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行調(diào)整。這可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力，同時(shí)也可以保留人才。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，為他們提供安全、舒適的工作環(huán)境，可以幫助他們更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這也可以幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立激勵(lì)機(jī)制：建立一個(gè)公平、透明的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力。這可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和其他福利。保持溝通：保持與員工的良好溝通，傾聽他們的意見和建議，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望。此外，這也有助于建立信任和尊重的氛圍。人力資源管理是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。汕頭廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)

指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理工作計(jì)劃表

幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展。讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理工作計(jì)劃表