韶關(guān)廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性非常強。對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè)，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規(guī)模較大、經(jīng)驗較豐富的企業(yè)，則面臨著更加復(fù)雜的管理問題，如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、提高經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和問題，提供具有針對性的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制定有效的溝通策略：生產(chǎn)管理包括評估員工的績效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團隊設(shè)定目標(biāo)等。韶關(guān)廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

七大浪費之一運輸浪費表現(xiàn)：人員走動過多；需要專門運輸來實現(xiàn)工序間的銜接；過多的運輸。原因：低效的車間布局、過于龐大的設(shè)備、不流暢的生產(chǎn)等。對策：杜絕孤島式生產(chǎn)，合理緊湊安排工序，讓作業(yè)流動起來，形成節(jié)拍，從而無需過多運輸！

七大浪費之二動作浪費表現(xiàn)：作業(yè)動作不連貫、幅度過大、轉(zhuǎn)身角度大、彎腰、動作重復(fù)或多余等形成浪費。危害：動作浪費對生產(chǎn)效率、質(zhì)量以及人員安全都會造成負(fù)面影響。對策：從人機工程學(xué)角度，合理運用工業(yè)工程手法來進(jìn)行作業(yè)臺布局優(yōu)化以及作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化。

七大浪費之三加工浪費表現(xiàn)：加工余量過大、無謂的加工精度、多余的產(chǎn)品功能、重復(fù)檢驗包裝等。原因：自以為是的作業(yè)，而不是以客戶價值為導(dǎo)向。對策：用省略、替代、重組或合并的方法審視現(xiàn)有工序；準(zhǔn)確把握客戶需求、優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工序間的銜接。

廣東精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)用于各個行業(yè)和領(lǐng)域。它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

精益生產(chǎn)管理的特點大部分制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到精益生產(chǎn)對公司的重要性。（1）按時生產(chǎn)驅(qū)動：以用戶需求為起點進(jìn)行生產(chǎn)，注重物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序完成的零件立即進(jìn)入下一道工序。（2）綜合質(zhì)量管理：生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測和控制在每個過程中進(jìn)行。（3）團隊合作方法：團隊的組建原則不是完全按照行政組織的劃分，而是按照項目需求進(jìn)行劃分。（4）并行工程：在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，結(jié)合設(shè)計理念、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝技術(shù)和需求，確保按規(guī)定質(zhì)量盡快完成。（5）精益思想：精益思想是通過不斷發(fā)現(xiàn)和消除浪費，追求持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化。在精益生產(chǎn)管理中，各種浪費被視為生產(chǎn)過程中的缺陷，不僅浪費了公司寶貴的資源，而且降低了商品的效率和效果。（6）精益生產(chǎn)管理還著眼于員工的參與和自我約束，并且鼓勵他們成為質(zhì)量和制造的管理者。經(jīng)過培訓(xùn)和教育，員工可以更好地了解公司的理念，認(rèn)識到企業(yè)的價值觀，提高效率和效果，改進(jìn)生產(chǎn)過程。（7）價值流投影：價值流投影是指通過對過程的分析和評估，識別商品從開始到結(jié)束的所有活動和程序，并確定提供價值和浪費的過程。這可以更準(zhǔn)確地評估整個過程，識別浪費的部分，以優(yōu)化過程。

企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場營銷策略、財務(wù)管理等方面。企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場競爭力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢在于可以幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。同時，企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。1、準(zhǔn)時制是由大野耐一領(lǐng)導(dǎo)、首先由豐田公司發(fā)展出來的。

盡善盡美持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善，需要學(xué)習(xí)和觀察價值流、價值的流動、被客戶拉動的價值，使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢姷膱D像，因而使人們能看到改善目標(biāo)，并且使這個目標(biāo)對于整個企業(yè)都是現(xiàn)實的。集中精力消滅浪費、減小波動、縮短提前期，以需求出發(fā)，解決問題，不要讓惰性成為系統(tǒng)進(jìn)步的制約。在盡善盡美的改善過程中，會面臨“鼓勵改善與裁減員工”的風(fēng)險，員工賣力改善了，卻因為效率提高被裁減了，這樣的話，員工就不會安心地投入到改善中來。適度增加競爭性是應(yīng)該的，但是更多地是需要給員工定心丸，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，并共同分享改善帶來的成果。推行精益的關(guān)鍵，是工具齊全；廈門愛步精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

只有維持工作次序的功能，沒有持續(xù)改善功能。韶關(guān)廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣，大致可以分為以下幾個方面：1.戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務(wù)管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。3.財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。4.營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。5.企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。6.信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實施等。韶關(guān)廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理