江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法

現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個人，現(xiàn)在只剩10個人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運轉(zhuǎn)?！岸⒃诮K端和用戶**，親力親為地感受用戶價值，判斷趨勢，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習(xí)慣變化，也會和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法

未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項目？無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競爭了，同行多，競爭大，成本高，風(fēng)險**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營銷費用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項目，正規(guī)可長期發(fā)展，這個項目有***的市場需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競爭不太激烈，投入門檻很低，只要堅持，是一個細(xì)水長流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。天津外賣員創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)外賣配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統(tǒng)。會騎車，會導(dǎo)航，有一個創(chuàng)業(yè)的心就夠了。

同時，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進(jìn)行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時當(dāng)下批評，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對員工的負(fù)責(zé)；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關(guān)系，對于***的創(chuàng)業(yè)者來說，往往是危機(jī)越大機(jī)會就越大。在談到如何判斷項目質(zhì)量時，閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊反而會讓公司失敗。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見，一定要讓他有足夠的話語權(quán)去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團(tuán)隊內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產(chǎn)品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢，要有可擴(kuò)充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關(guān)鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術(shù)不正的人可能業(yè)會賺一點錢，但永遠(yuǎn)賺不了大錢。2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長期可以當(dāng)作一個不錯的事業(yè)。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時，國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施，正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時，幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動，他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費者的痛點，才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點，徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票，一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時，劉強(qiáng)東說要200萬美元，徐新說：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠。”***徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán)，這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實體經(jīng)濟(jì)為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。四川團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過三四個，而且每一個指標(biāo)都應(yīng)該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法