采購軟件

電子詢價采購系統(tǒng)應用價值包括以下幾方面： 1、采購過程有章可循：采購信息網上發(fā)布、供應商報價公開、結果對外公示，不但為參與采購的供應商提供了更多的知情權，更方便了各級領導和監(jiān)管部門隨時掌握各級物資采購單位和采購項目的進程、采購結果等信息，采購過程更具規(guī)范性和透明性。對減少“暗箱操作”行為，實現陽光采購具有深遠的意義。 2、 供應商認同度高：電子詢價采購系統(tǒng)提供了供應商報價的加密功能，項目相關人員只有在報價截止后才能獲得供應商的報價信息，從而保證了供應商報價的安全可靠。 3、提高采購工作效率：利用網絡這一方便快捷的科技手段，降低采購成本，提高雙方工作效率。 4、 快速準確的統(tǒng)計分析：系統(tǒng)規(guī)范了比質比價表，實現采購報價的匯總對比，能夠準確快速形成日常業(yè)務管理所需的各項統(tǒng)計數據。 5、 實現采購知識積累：系統(tǒng)支持定義采購產品明細模板，方便老業(yè)務人員詢價操作，減少新業(yè)務人員采購出錯機會，實現了采購知識的積累與傳遞供應商關系管理系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。采購軟件

培訓計劃 具體培訓計劃將由宜采軟件項目經理、宜采軟件培訓經理及宜采軟件項目經理共同根據項目進展情況制定具體的培訓計劃。 在項目驗收結束后，宜采軟件將每年由客戶指定地點安排一次集中培訓，對當年的系統(tǒng)更新情況、下一步的規(guī)劃、以及上一年度的使用維護總結做一次系統(tǒng)的培訓及交流。 （1） 驗收前培訓計劃表 系統(tǒng)管理培訓：系統(tǒng)上線后對系統(tǒng)管理員進行為期2天的集中培訓。 對系統(tǒng)操作人員進行為期5天的集中培訓 （2） 驗收后培訓計劃表 系統(tǒng)驗收后，對系統(tǒng)業(yè)務進行深化培訓。培訓對象主要針對公司領導層。培訓時間為1天采購軟件電子競價平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

電子采購平臺的系統(tǒng)管理模塊，提供為保障整個采購平臺正常運行的各個功能模塊的管理和控制操作的功能，系統(tǒng)管理功能與集團化組織架構對應，適應集團化的管理要求。主要包含如下幾個內容： 1、用戶管理 用戶增加，刪除，修改，查詢；用戶角色管理 2、用戶組織 用戶組織增加，刪除，修改 3、角色管理 角色增加，刪除，修改，查詢；角色權限的管理。 4、節(jié)點和權限管理 平臺各應用節(jié)目的增加、刪除、修改、查詢，以及權限分配、注銷等管理操作功能。

系統(tǒng)部署 系統(tǒng)對硬件要求較低。既適合**主機部署，也適合云服務器（華為云，阿里云等）部署。部署周期短，標準產品在一周左右即可上線使用。 客戶案例 經過近10年的長足發(fā)展。宜采電子競價和詢比價系統(tǒng)，已先后為賽默飛（中國）、浦東機場、上海大眾、正邦集團、東明石化集團、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值，每個項目由原來的采購時間10-15天，縮短到3-5天，**提高了采購效率。并且每年為客戶節(jié)省數十億采購成本。獲得了采購企業(yè)和供應商的一致好評。采購競價系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

組織架構 集團公司的采購、物資和資產主要有集團集中管理和分公司自行管理，這些采購活動需要進行可靠的監(jiān)管。宜采電子化采購平臺通過靈活的組織和權限的管理，可以幫助企業(yè)實現各級活動的有效監(jiān)督和指導。 宜采電子化采購平臺的集團公司采購活動與監(jiān)管，其中分公司有自己的監(jiān)管部門，可以監(jiān)管自己單位的采購業(yè)務，不能看到兄弟公司的業(yè)務；總部可以監(jiān)管所有下屬單位的采購業(yè)務和集團公司的集中業(yè)務 作為采購平臺的非常重要的基礎管理模塊——供應商管理，也可按照集團化管理?？梢约泄芾?，也可以分子公司自己管理。不管哪種管理模式，供應商在集團內部可以共享。在線競價采購系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。采購軟件

供應商關系管理平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。采購軟件

統(tǒng)計分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺相關方面。包括物料價格分析模塊，采購金額統(tǒng)計模塊，采購申請執(zhí)行統(tǒng)計模塊，采購項目統(tǒng)計模塊，供應商統(tǒng)計模塊等。 1. 產品價格庫包括各次歷史中標價，供應商歷史報價。 2. 按照月度、季度、年度時間維度，按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進行統(tǒng)計 3. 用來統(tǒng)計采購申請執(zhí)行完成情況，通過對每個采購員的執(zhí)行情況分析，可以作為采購員績效的一個重要考核指標。統(tǒng)計采購組織的采購執(zhí)行情況，用來輔**核整個組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項目數量進行匯總，來統(tǒng)計采購員或者采購組織的工作量。對每個項目的中標金額，與預算價、市場價、歷史價等進行比較，作為項目結果評價的一個參考依據。 5. 對供應商的考核分為定期考核。還可以從平臺中供應商參與采購項目情況的統(tǒng)計來進行考核采購軟件

上海宜采軟件科技有限公司是一家專業(yè)從事“srm系統(tǒng)|電子競價系統(tǒng)|電子詢比價系統(tǒng)|電子招投標系統(tǒng)”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“宜采”等品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務至上，用戶至上”的原則，使上海宜采軟件在數碼、電腦中贏得了眾多的客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料*供參考，歡迎聯系我們索取**準確的資料，謝謝！