北京智能家電市場調研專案設計

來源: 發(fā)布時間:2022-10-27

如何填寫樓盤市調詳表?

對單個樓盤進行詳盡分析的時常調查,是每一個房地產初學者入門的必經之路,更是所有從事房地產人士據(jù)以研究市場的基礎。

1.產品

產品涉及到的方面很多,是《詳表》基本、主要的部分。

(1)地段:對地段的切入是從地點、交通、位置和環(huán)境這四個概念開始。

(2)公司組成:發(fā)展商設計單位、承建單位、物業(yè)公司,分別是指項目在投資建設、建筑設計、工程營造和終物業(yè)管理四個方面的主要營運組合公司。

(3)基本參數(shù)

(4)建筑類別:所有樓盤,按售賣對象不同,可分為外銷房和內銷房;按使用功能的不同,可分為公寓、純辦公樓、商場、綜合樓和別墅等等。

(5)面積與戶型:面積的大小和戶型優(yōu)劣,不但是房地產產品買賣計算的一個基本尺度,而且也是我們據(jù)以判斷產品品質的一個重要角度。

(6)建材裝潢公用設施:建材裝潢分兩大部分,一是指公共空間的外部裝潢,包括大門的造型,樓宇的外立面顏色材料,電梯的品牌、數(shù)量和修飾,以及大堂、走廊等各公共活動空間的地面、墻面和天花板的裝潢美化,等等。外部裝潢是樓房或社區(qū)的門面,大多數(shù)發(fā)展商都傾力而為,使其在日后的銷售中有個很好的亮相。 調研公司門檻很低嗎?北京智能家電市場調研專案設計

    1)目標地區(qū)及城市的確定:參考經濟發(fā)展水平、消費意識、消費習慣等;(2)目標城市的基本情況:經濟、人口、購買力、銷費狀況;(3)市場容量估計:(4)產品分析:(5)競爭對手的確定:(6)競爭對手情況比較分析:基本情況、宣傳等;(7)主要競爭產品比較分析:價格、規(guī)格、包裝、主要功能;(8)銷售渠道分析:經銷商及其對產品的評價與接受程度;(9)消費者評價:觀念、態(tài)度、評價、消費行為與分享行為等;(10)目標消費群的確定:特征四、調查方式1、文獻查閱:統(tǒng)計局、行業(yè)協(xié)會、信息機構的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理;2、經銷商訪談;3、消費者問卷調查。五、調查流程與調查時間1、調查流程明確調查目的與內容→制定調查計劃→XX公司確認→確定市場調查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→確定調查組主要成員,明確分工、培訓、督導→實施調查→整理材料、復核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內部討論、分析、總結→報告撰寫、制圖、制表→向XX公司提交調查報告。2、調查時間共XX個工作日具體時間安排如下(略)六、市場調查結果輸出1、市場容量估計;2、確定主要競爭對手與競爭產品;3、同類產品品牌認知度及其它特性評價、產品分析;4、各城市基本情況分析、城市間特征比較分析。黑龍江手機市場調研市場調研這點兒事兒;

如何撰寫區(qū)域市調報告?

房地產區(qū)域市場的市調報告,是房地產市場研究的一種表現(xiàn)形式。與只填寫一份或幾份樓盤市調詳表不一樣,它的視野更開闊,敏銳性更強,自然,對市調人員的要求也就更高。

一般來講,一個完整的區(qū)域市調報告大致包括這樣三個部分:

1.區(qū)域概況:區(qū)域概況是房地產區(qū)域特征總結,主要是指所研究區(qū)域的歷史發(fā)展、人文環(huán)境、市政交通和生活環(huán)境等各方面基本狀況的一個概括性的描述。

2.目標區(qū)域的樓盤情況:對目標區(qū)域的樓盤情況的羅列和闡述應該是市調報告的主體部分。

3.報告結論或建議:科學的結論不是歸納便是演繹,對因果關系的追尋將給我們帶來準確的結論。對市調結果的共同點和差異點的分析,以及對形成這種狀況的根本原因的深究,是報告結論的關鍵的部分。

以后當我們在看到市場的這個詞的時候,我們就可以把市場轉換成顧客群。。注:顧客群不等于人流量。這個觀念一定要轉換過來,為什么有的人在人流量大的地方做燒烤不行??那是因為他看的是人流,不是客流,客流就是顧客群的大小!有的地方人流量不大,但是客流量還行,到他店里的都是去吃燒烤的。所以我們一定要分清客流量與人流量的區(qū)別,不然你會犯錯。

對市食品場調查有分為以下幾點,1.調查好我們的顧客們喜歡的菜品和味道;2.調查好我們的顧客們喜歡的位置與裝修;3.調查好我們的顧客們喜歡的營銷與服務;這個幾點也是以后的重點。 不做系統(tǒng)客觀的市場調研與預測,只憑經驗或不夠完備的信息,就作出營銷決策是非常危險的,也是落后的行為。

在消費升級宏觀背景下,馬云在云棲大會首倡“新零售”概念后,便迅速聚集了各界精英討論和關注,隨后阿里研究院將“新零售”定義為:以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài)。不同于過去任何一次零售變革,新零售的本質是數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度融合,數(shù)據(jù)是驅動零售業(yè)發(fā)展的動力引擎,從促銷推廣、商品渠道陳列到活動執(zhí)行,企業(yè)在與顧客的連接點上,積累了越來越多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了高價值信息,那么如何收集準確數(shù)據(jù),并挖掘出更高價值信息?沒有市場調查,你的創(chuàng)業(yè)就沒有方向。遼寧品牌健康度市場調研商業(yè)調研機構

創(chuàng)業(yè)之前需要進行市場調查,可以通過市場調查了解市場目前的情況,確定市場的優(yōu)勢。北京智能家電市場調研專案設計

打開招聘網站,發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。

的確,招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產品變現(xiàn)的第一步,往前推15年,伴隨經濟和人口數(shù)量的快速發(fā)展,招商難度相對較低,只要產品出來,按照“老套路”操作,后面的營銷工作大多順風順水。

但是近幾年不是這樣了,產品出來,招商難,招到商,養(yǎng)商難,結果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢?

農民種地在風調雨順的情況下仍然收成不好,不外乎3個原因:1)低級錯誤:種子和土地不匹配,南方作物你種北方土地上,結果會好嗎?2)中級錯誤:農民本身沒有“照顧”好自己的莊稼(農作物和土地),沒有及時驅蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3)高級錯誤:沒有研究透農作物和土地的關系,例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。 北京智能家電市場調研專案設計

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