評估品牌資產(chǎn)，首要是評估品牌的有名度、在行業(yè)內(nèi)的影響力，特別是無提示第1提及率和有提示第1提及率等。其次是評估品牌認知，比如品牌在質(zhì)量、流行度、時尚度、技術含量等各個維度上的表現(xiàn)。再次是評估品牌聯(lián)想，消費者認為你是什么樣的形象，他們會用哪些詞來描述你。然后是評估品牌忠度，他們對你的消費頻次如何、向周邊親友推薦的意向性、對品牌的鐘情程度等。分析競爭狀況和產(chǎn)品力，則要去問消費者他們在做購買決策時會考慮和對比哪些品牌，跟競爭對手相比，你家產(chǎn)品的優(yōu)劣勢是什么。問購買了你家產(chǎn)品的消費者戰(zhàn)勝因素（為什么他們買了你沒買競品），問購買了別家產(chǎn)品的消費者戰(zhàn)敗因素（為什么他們買了競品沒買你），對競品的品牌印象和產(chǎn)品評價。有競爭力的收入就會招來有競爭力的團隊，這一點很重要。福建廣告效果評估市場調(diào)研分析
年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(tài)(食用方式、花費、習慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(tài)(購買過什么、購買地點、選購標準、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量，品牌，銷售狀況2、XX地區(qū)消費者需求及購買力狀況3、XX地區(qū)市場潛力測評4、XX地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉為餐桌的新興食品，目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌;所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家,連鎖經(jīng)營店4家,小區(qū)單店4家,菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關崗位工作。福建口味測試市場調(diào)研市場調(diào)研是市場營銷的第一步。
2、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司工作。3、家庭成員中沒有人在廣告公司工作。4、家庭成員中沒有人在過去6個月中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。XXX市場調(diào)查項目方案/計劃書（二）一、調(diào)查名稱XX公司的新產(chǎn)品——XXXX即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場前后，需要對市場情況有一個整體、深刻的理性認識，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機遇，以便找準市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，確定目標消費群，目標銷售地區(qū)與城市，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行全國范圍內(nèi)的市場調(diào)查。二、調(diào)查目的1、分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展狀況;2、了解與確定本產(chǎn)品的主要市場競爭對手與競爭品牌;3、了解與把握主要競爭對手的企業(yè)基本情況;4、分析了解主要競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況;5、通過市場調(diào)查，比較分析主要競爭產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢與劣勢所在;6、為XX公司進行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品市場營銷策略提供建設性意見。三、調(diào)查內(nèi)容1、調(diào)查范圍(1)調(diào)查區(qū)域：北上廣深+二線城市抽樣控制條件：A，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具潛力;B，所在城市、地區(qū)對周邊城市、地區(qū)的影響力較大;(2)目標產(chǎn)品：XXXX(3)調(diào)查對象：(略)2、主要內(nèi)容。
快消品也面臨同樣的問題（市場“爛尾”）：1）產(chǎn)品是否與市場相匹配？2）團隊是否可以快速組建和高效運作？3）模式是否可以平衡產(chǎn)品、團隊、市場三方面的利益關系？回到上面“爛尾”的問題，一個企業(yè)的成功實質(zhì)上是產(chǎn)品、團隊、模式三者相互促進，相互成就的過程，這里有一個大前提就是市場破冰調(diào)研，俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，下面我們就三個方面來探討一下市場調(diào)研有哪些重要事項。產(chǎn)品是一切營銷的開始，營銷總監(jiān)在出發(fā)前要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解，包括但不限于產(chǎn)品品類、包裝材質(zhì)、凈含量、重點價值點、通路價格體系、通路利潤。帶著這些產(chǎn)品要素再尋求市場機會點。如果綜合評估均無法得到，建議趁早放棄，否則投入越多、虧損越大。創(chuàng)業(yè)之后也需要市場調(diào)查，要知道市場是時刻變化的，只有能夠知道消費者每時每刻真的需求。
市場調(diào)查項目方案需要把調(diào)查發(fā)起背景、調(diào)查目的、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查執(zhí)行方式寫清楚。以下是上海新戟常用的市場調(diào)查項目方案的范本，供參考！XXX市場調(diào)查項目方案/計劃書注：一般“市場調(diào)查”會用明確的研究課題來替換，如：消費行為研究、市場份額研究等。一、項目背景XX食品市場是近幾年新興起來的消費品市場之一，而XX食品從休閑食品向餐桌食品發(fā)展更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預測，該市場成長曲線呈上升之勢。為配合XXXX連鎖經(jīng)營進軍XX市場，評估市場行銷環(huán)境，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行XX地區(qū)快速餐桌食品市場調(diào)查十分必要。本次市場調(diào)查將圍繞三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。二、調(diào)查目的1、為XX連鎖經(jīng)營進入XX市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。2、為XX連鎖經(jīng)營的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：(1)了解XX地區(qū)快速餐桌食品市場狀況。(2)了解XX地區(qū)消費者的人口、家庭等統(tǒng)計資料，測算市場容量及潛力。(3)了解XX地區(qū)消費者對快速餐桌食品消費的觀點、習慣、偏好等。(4)了解XX地區(qū)常購快速餐桌食品的消費者情況。(5)了解競爭對手廣告策略、銷售策略。三、市場調(diào)查內(nèi)容(一)消費者1、消費者統(tǒng)計資料。只有真實的信息才具有參考價值。福建廣告效果評估市場調(diào)研分析
房地產(chǎn)區(qū)域市場的市調(diào)報告，是房地產(chǎn)市場研究的一種表現(xiàn)形式。福建廣告效果評估市場調(diào)研分析
消費者結構：商圈定性后,我們可以大致了解到這里的消費者的各項情況分布:年齡、職業(yè)、人均收入、人均支出、家庭結構……這些可以通過調(diào)查表來進行間卷調(diào)查。如果條件允許的話也可以與當?shù)叵嚓P部門協(xié)商直接獲取更完備的數(shù)據(jù)(例:招商局、商務局)不同的消費者結構因為消費習性的差異,間接或直接的決定了門店經(jīng)營品類、品項定位和客單價高低，年齡、職業(yè)、收入是支配消費的主要因素。除了前面提到的品項分析以了解該地的商品差異外,對于消費者的其他習慣也是調(diào)查的內(nèi)容之一。福建廣告效果評估市場調(diào)研分析
上海新戟成立于2017年，總部設于上海，由專業(yè)的研究人士管理和運作的市場研究公司。自成立以來，一直致力于為客戶提供專業(yè)的研究咨詢服務，范圍涉及：快消、汽車、金融/保險、餐飲、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療、泛娛樂這7大主要行業(yè)。企業(yè)遵循市場、行業(yè)及ESOMAR標準等相關法規(guī)和專業(yè)準則，收集并分析關于行業(yè)、市場、人、品牌和創(chuàng)意的信息，立足于定量、定性的數(shù)據(jù)分析，為客戶提供商業(yè)決策的依據(jù)。新戟專注于媒介研究、營銷與創(chuàng)新研究、滿意度與忠誠度研究和數(shù)據(jù)采集處理與分析研究。