市場調研該從何入手？1-行業(yè)趨勢洞察行業(yè)規(guī)模、特點PEST分析末來3-5年趨勢我們所處的行業(yè)位置目標市場情況2-市場營銷調研目標市場情況目標市場通路自身情況SWOT分析3-競爭對手調研波特五力競爭界定波士頓產品矩陣競爭對手廣告和營銷與主要竟爭對手比對4-企業(yè)自身調研企業(yè)市場基本情況品牌建設情況目標任務和挑戰(zhàn)SWOT分析5-消費者調研目標客群畫像目標客群行為習慣消費觸達通路情況消費者對我們的反饋整體研究流程明確目標—定義問題—方法計劃—調研實施—輸出報告市場調研的信息我們從范圍由大到小整理一下的話，會呈現出一個倒梯形狀：社會、經濟、科技層面的信息。北京包裝測試市場調研方案
沒有市場調查，你的創(chuàng)業(yè)就沒有方向。不論做什么事，不是光憑著一腔熱血就能做成功的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你應該提前通過市場調研，“傾聽”消費者的聲音，避免走錯路，白白丟掉投資的錢。市場調查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。不做系統(tǒng)客觀的市場調研與預測，只憑經驗或不夠完備的信息，就作出種種營銷決策是非常危險的，也是十分落后的行為。雖然有的人認為直覺和經驗可以指導一切，但更多的時候還是數據為王。我們處于這個大數據時代，不能小看了這些冰冷的數據，他對創(chuàng)業(yè)的成敗有著重要作用。市場調查可以用明確直觀的數據進行分析，可以避免在不了解事實情況之前做下不理智的決定。四川智能家電市場調研行業(yè)趨勢分析市場調查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。
市場調研的原則根本上說就兩個字：真實。只有真實的信息才具有參考價值。所以雖然市場調研有各種各樣的方法，收集到的信息有客觀信息，也有主觀信息，但它們都要符合“真實”原則：即信息收集的來源清晰，信息表示的意義清晰，以此作出的判斷。想和大家確認的是，主觀信息也是“真實”的信息，只要它的的確確反應的是一類人群的意見，而不是調研者自我編撰的，那就是具有意義的“真實”信息。做市場調研的關鍵也很簡單，就一個字：做。
市調概念及目的：開店選址市調:為即將新開店做預選區(qū)域函圈定性、經營品項分析、貨源渠道、洎費人員結構人均收/支及當地政策資源統(tǒng)計分析,作為經營風險預控和投資回報預算的有效依據。經營策略市調:為店面經營策略制定、商圈鞏固、培養(yǎng)忠誠消費群做的市調動作,作為店面經營毛利額和毛利率定制的有效據。市調不是簡單的填表,我們要有針對性和目的性地去設計市場調查,了解我們所在區(qū)域消費者的特點和消費的習慣,其中商圈定性是第一步。房地產市場調研，就是以房地產為特定的商品對象，對相關的市場信息進行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析。
有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。通過他們銷售的商品,我們可以了解到當地市場的需求概況。市場占有率高的商品,說明是本地消費者普遍需求的,外地市場占有不高而這里大賣的商品,必然是本地特有的消費商品;比如內地超市主打的大肉在新疆就不甚受歡迎,取而代之的是牛/羊肉，主要是因為兩點民族習俗、二、生活習俗。所以在做品項調研分析的時候,一定要關注當地的本土1線商品和消費習性,只有通過科學合理細致的調研分析才能準確的判定經營方向及定位,依靠經驗都是不負責和不科學的,較終導致經營偏向和失敗。數據收集來源可以分成主要的和次要的，主要數據來源是一手數據，次要數據來源是二手文獻資料。重慶包裝測試市場調研商業(yè)調研機構
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當地政策及行情：地區(qū)政fu對于品牌企業(yè)落戶當地可能會有相應的優(yōu)惠政策,對于我們進駐該地會產生一定的優(yōu)勢,因此也需要進行了解。同時該地的超市行業(yè)的人員薪酬情況也是調查對象之一,這將成為我們未來人力成本計算的重要參考數據,薪酬競爭已成為經營需求的重要之一。除了對商圈,消費者,采購渠道,當地政策及行情做了解,超市本身建立所需的材料、人工以及其他附屬費用也要了解。超市的房產產權歸屬誰,是自有還是承包?如果是承包使用期限是多長時間,承包人與業(yè)主之間是否存在經濟糾紛。如果有這種問題存在,我們卻不知情的話,便很可能將自己拖入這種經濟糾紛之中,成為無辜的受害者。北京包裝測試市場調研方案