贏利模式：區(qū)域在前。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據企業(yè)內外部環(huán)境，以及對企業(yè)面對的不同區(qū)域市場的分析，確定開發(fā)方式，明確重點開發(fā)區(qū)域，確定重點開發(fā)區(qū)域和非重點開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施，提出區(qū)域近期重點建設項目的地區(qū)安排。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實際上是根據區(qū)域發(fā)展條件、進一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的關鍵是要解決區(qū)域在一定時期的基本發(fā)展目標和實現(xiàn)這一目標的途徑。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司：設計盈利模式、優(yōu)化流程；運營管控。湖北戰(zhàn)略決策系統(tǒng)培訓
盈利模式千差萬別，我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應用時要學會理論聯(lián)系實際.結合企業(yè)的具體經營狀況，找到本企業(yè)的盈利區(qū)，在選擇盈利模式時.要把握著力點.下面根據企業(yè)在產業(yè)鏈中的不同環(huán)節(jié)，分別從資源、產品、客戶、銷售四個方面介紹企業(yè)可以采用的不同盈利模式。并簡單介紹在每個環(huán)節(jié)下成功盈利模式的典案例.以期為讀者在選擇盈利模式時提供借鑒。在商業(yè)模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互單獨，交易方式解決“怎么賣”的問題，盈利模式研究“賣什么”的問題，也就是企業(yè)生產出來的產品和服務，到底以何種價值形態(tài)銷售出去。湖北戰(zhàn)略決策系統(tǒng)培訓在現(xiàn)代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。
利潤杠桿是指企業(yè)生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產品或服務的一系列業(yè)務活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務結合起來，作為企業(yè)的贏利模式。
贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產業(yè)中實行低成本生產的廠家。企業(yè)經營范圍普遍，為多個產業(yè)部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業(yè)的生意。企業(yè)的經營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經濟、專屬技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當成本在前的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為收益。波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰(zhàn)更是機會。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現(xiàn)有的盈利方式進行改進。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務和差別投資。客戶得到的產品或者服務由相同到不同，再到單獨的。如保險業(yè)根據年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費?？蛻襞c供應商之間的市場定價權力優(yōu)勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應商降低價格。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員。盈利是對企業(yè)生產經營所取得的經濟效益表述的規(guī)范用語。山東運營系統(tǒng)培訓
“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢。湖北戰(zhàn)略決策系統(tǒng)培訓
盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤；盈利模式是在給定業(yè)務系統(tǒng)中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下企業(yè)利益相關者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)；簡單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構。任何企業(yè)都有自己的商務結構及其相應的業(yè)務結構，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式。湖北戰(zhàn)略決策系統(tǒng)培訓
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