贏利模式：區(qū)域在前。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境，以及對企業(yè)面對的不同區(qū)域市場的分析，確定開發(fā)方式，明確重點開發(fā)區(qū)域，確定重點開發(fā)區(qū)域和非重點開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施，提出區(qū)域近期重點建設項目的地區(qū)安排。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的關鍵是要解決區(qū)域在一定時期的基本發(fā)展目標和實現(xiàn)這一目標的途徑。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司：設計盈利模式、優(yōu)化流程；運營管控。品牌系統(tǒng)課程有哪些
企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。品牌系統(tǒng)課程有哪些贏利系統(tǒng)結合實踐整合而成。
高培商院邀請清華大學特聘講師，高培盈利模式導師龍韓林老師 從企業(yè)當下關注重要的問題和目標，到當今市場危機、人類社會的第三次全球化浪潮，展開對企業(yè)未來經營道路方向的探討，為何要創(chuàng)新商業(yè)盈利模式？如何創(chuàng)新設計盈利模式？商業(yè)盈利模式創(chuàng)新 《商業(yè)盈利模式與創(chuàng)新》課程是高培商院 商界精英贏利系統(tǒng)之盈利模式系統(tǒng)， 商界精英贏利系統(tǒng) 高培商院邀請 長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學、交通大學、新加坡國立大學等13位實戰(zhàn)導師，結合導師15-20年企業(yè)的實戰(zhàn)管理經驗研發(fā)而成！是中小企業(yè)持續(xù)賺錢必備的贏利系統(tǒng)。
盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業(yè)通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和靈活性的特征。盈利模式是管理學的重要研究對象之一。“贏利”指可能虧本，也可能盈余。
利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成利潤源的客戶創(chuàng)造價值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值，有些企業(yè)有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點反映的是企業(yè)的產出。專注于盈利的學習與創(chuàng)新：3個價值“黑洞”：項目黑洞及其應對法則。上海商界精英贏利系統(tǒng)培訓課程
在現(xiàn)代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。品牌系統(tǒng)課程有哪些
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