專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)（利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤(rùn)屏障）國(guó)內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人。國(guó)內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評(píng)為中國(guó)過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。山東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)班
贏利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾。它往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂.如：普遍的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等。那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價(jià)。湖北人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在。
贏利系統(tǒng)分為10個(gè)系統(tǒng)。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。生意運(yùn)作顧問班：教你如何打通錢流。領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)顧問班：如何來進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。
盈利模式的問題之所以產(chǎn)生，是因?yàn)樵谏虡I(yè)社會(huì)中，同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，物理屬性雖然完全相同，但在交易當(dāng)中的價(jià)值形態(tài)卻有可能大相徑庭。譬如一輛汽車，既可以當(dāng)作產(chǎn)品賣，也可以當(dāng)作服務(wù)賣；既可以當(dāng)作藝術(shù)品賣，也可以當(dāng)作賺錢的工具賣，其背后所對(duì)應(yīng)的價(jià)值形態(tài)顯然是不同的，從物質(zhì)商品價(jià)值（有載體的勞動(dòng)價(jià)值）、直接的勞動(dòng)價(jià)值、精神文化價(jià)值到資本價(jià)值，由此導(dǎo)致交易價(jià)格也有可能大不相同。事實(shí)上，在商海沉浮中摸爬滾打?qū)W習(xí)出來的企業(yè)家們，更加具有洞察力，早就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，并且對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)。贏利系統(tǒng)極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇。
提到盈利模式，不同人、不同企業(yè)有不同的理解。其實(shí)，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些**輕描淡寫幾句話那么簡(jiǎn)單。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式。筆者將與你一道揭開新盈利模式的面紗。盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，即企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢。新盈利模式就是企業(yè)賺錢的新渠道，需要企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特的模式向新利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。但不同企業(yè)有不同的盈利模式，自然也有不同的調(diào)整方式。筆者設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的盈利模式突圍模型。透過不同企業(yè)的轉(zhuǎn)移策略，來探尋我們尋找盈利模式的方法。從而幫助企業(yè)從已有的靠單一產(chǎn)品、單一模式賺取利潤(rùn)的思維定勢(shì)中解脫出來，發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)全新的利潤(rùn)區(qū)。“盈利”只有一個(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn)。湖南商界精英盈利系統(tǒng)內(nèi)容
贏利系統(tǒng)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問題，好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨。山東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)班
贏利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。構(gòu)成企業(yè)贏利模式的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象，交易內(nèi)容，交易規(guī)模，交易方式，交易渠道，交易環(huán)境，交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)；構(gòu)成企業(yè)贏利模式的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商業(yè)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等也務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)。商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置的情況。商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映企業(yè)內(nèi)部資源配置的效益，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映企業(yè)資源配置的效率。山東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)班
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司位于大連路1619號(hào)駿豐國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)19層。公司業(yè)務(wù)分為商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。