中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚(yú)目混珠的現(xiàn)象?？梢钥吹剑殬I(yè)經(jīng)理人正處在一個(gè)需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場(chǎng)，給這個(gè)職業(yè)也平添了幾分沉重和無(wú)奈。這個(gè)職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護(hù)與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。其實(shí)只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠(chéng)合作，成為魚(yú)水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用的時(shí)候，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價(jià)值與魅力。職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬(wàn)馬，而不是一個(gè)人。福建財(cái)務(wù)經(jīng)理人公司
職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分。中國(guó)民企老板大都不會(huì)完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個(gè)體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會(huì)整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。曾水良認(rèn)為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的，而是你做人、做事做出來(lái)的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認(rèn)為，中國(guó)社會(huì)目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會(huì)出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楣ぷ鞯米锾嗳硕Y(jié)尾被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有工作成績(jī)而被老板請(qǐng)走。福建財(cái)務(wù)經(jīng)理人公司酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:財(cái)務(wù)管理技能。
職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;從另一角度說(shuō)，他們應(yīng)在道德和專(zhuān)業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國(guó)不過(guò)10年左右，其茁壯成長(zhǎng)得益于改變開(kāi)放后國(guó)門(mén)敞開(kāi)，一大批有名的外企在中國(guó)扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長(zhǎng)提供了沃土，國(guó)內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺(tái)。
據(jù)報(bào)道，中國(guó)已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人升遷的寶地。有具體數(shù)字表明:排除所有因素，只按市場(chǎng)成長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理人的升遷影響計(jì)算，中國(guó)要快于世界上任何地方，快于歐美地區(qū)一年左右。在過(guò)去的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是國(guó)有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導(dǎo)致了企業(yè)管理行為的扭曲。而進(jìn)入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改制、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的日漸活躍，尤其是近十年來(lái)飛速發(fā)展的IT業(yè)，為職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)打造了一個(gè)良好的"職業(yè)環(huán)境?IT企業(yè)較主要的成本就是人力資源。"知本家?創(chuàng)業(yè)是IT企業(yè)的基本模式，公司的所有者往往是技術(shù)擁有者，在創(chuàng)業(yè)初期許多IT企業(yè)是只靠四五個(gè)人扯起了大旗，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候需要的不但是高級(jí)的技術(shù)，而且還要有戰(zhàn)略化、周全化的經(jīng)營(yíng)。因此，就出現(xiàn)了IT企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者各自單獨(dú)、權(quán)責(zé)明確而又相互制約的關(guān)系，這樣的新型法人治理結(jié)構(gòu)加快了職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)的飛速發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的特性：成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合。
一些做業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當(dāng)成業(yè)務(wù)員或技術(shù)員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責(zé)在于率領(lǐng)整個(gè)部門(mén)的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)或技術(shù)都非常好，而且，絕大多數(shù)也是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)或技術(shù)方面的突出成績(jī)而被提升起來(lái)的，對(duì)管理并不擅長(zhǎng)。這樣的職業(yè)經(jīng)理通常比較忙碌，原因是:第1，有些技術(shù)工作下屬做不了;第二，下屬們往往出錯(cuò)，需要他去補(bǔ)漏;第三，下屬把自己份內(nèi)的事反授權(quán)給經(jīng)理去做;第四，人員流動(dòng)，出現(xiàn)人才空缺，職業(yè)經(jīng)理去補(bǔ)缺。這些情況都是職業(yè)經(jīng)理沒(méi)有扮演好管理者角色的體現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象：人員、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。HR經(jīng)理人培訓(xùn)過(guò)程
職業(yè)經(jīng)理人的特性：受薪階層，通過(guò)自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬。福建財(cái)務(wù)經(jīng)理人公司
一個(gè)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵(lì)，透過(guò)自我激勵(lì)將團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團(tuán)隊(duì)在面對(duì)順勢(shì)中做好抓住機(jī)會(huì)準(zhǔn)備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅(jiān)力量，恰恰也是上傳下達(dá)的較重要的部分，作為職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個(gè)企業(yè)和公司成功的必備因素。職業(yè)經(jīng)理人格局其實(shí)是決定其是否能更進(jìn)一步的關(guān)鍵因素，作為職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)組織相沖，團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤，人才流失等等不利因素時(shí)候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，并及時(shí)幫助公司產(chǎn)生更高的績(jī)效做好充分的準(zhǔn)備。這也是自我定位行之有效的的方法。福建財(cái)務(wù)經(jīng)理人公司
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