中國采購經(jīng)理人指數(shù)是由國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態(tài)的先行指標，它包括制造業(yè)和非制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)，與GDP一同構成我國宏觀經(jīng)濟的指標體系。從2005年6月開始，制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)將按月發(fā)布，并按國際通行做法，特約業(yè)內(nèi)權利人士結(jié)合PMI調(diào)查數(shù)據(jù)進行宏觀分析，使分析的結(jié)果更加具有前瞻性和權利性。中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系共包括11個指數(shù):新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應商配送、存貨、新出口訂單、采購、產(chǎn)成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)是一個綜合指數(shù)，計算方法全球統(tǒng)一。如制造業(yè)PMI指數(shù)在50%以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟總體擴張;低于50%，則通常反映制造業(yè)經(jīng)濟總體衰退。酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。湖南HR經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:一、認清與敬重老板。一般來講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側(cè)重點與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規(guī)則，是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西-產(chǎn)品、技術、市場、設備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的許多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認為老板不懂管理，只是商人。二、尊重與善待文化。職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時一定要避免以"救企英雄"的面目出現(xiàn)，而必須對原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學習者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關系企業(yè)機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議較大的問題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳墓。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓怎么樣職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。
民企a與國企的較大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認識和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己肯定沒好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力;衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。
雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優(yōu)缺點是什么？在人上怎么調(diào)動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發(fā)談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調(diào)優(yōu)，所以，實施年度規(guī)劃還需要有一個短期調(diào)整規(guī)劃。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。
PMI具有如此準確性，其原因可以歸結(jié)為：①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調(diào)查樣本即商業(yè)調(diào)查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結(jié)構。委員會成員來自各個行業(yè)，各個行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對國民生產(chǎn)總值的貢獻大小來確定，行業(yè)分類則按照美國行業(yè)分類標準進行，共分為20個行業(yè)。同時，調(diào)查樣本也非常重視參加調(diào)查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調(diào)查的委員在同一區(qū)域過渡集中。②季節(jié)性調(diào)整系數(shù)的運用。季節(jié)性調(diào)整是為了在數(shù)據(jù)中剔除每年重復性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節(jié)假日等類似因素，以糾正相鄰月份比較時的偏差，使獲得的PMI更準確可靠。季節(jié)性調(diào)整系數(shù)由美國商業(yè)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算獲得，并提供給ISM。溝通表達技能據(jù)說智能、專業(yè)技術、經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。湖南HR經(jīng)理人
未來職業(yè)經(jīng)理人應具備的關鍵素質(zhì)是:傳染力和凝聚力。湖南HR經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經(jīng)理人較重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。湖南HR經(jīng)理人
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