特訓營培訓方法：主題式培訓法。就是按照企業(yè)需求，圍繞特訓營培訓目的(主題)，緊密結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的特訓營培訓解決方案，通過組織和調度各類特訓營培訓資源，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理特訓營培訓服務，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題式特訓營培訓根據企業(yè)需要，結合企業(yè)存在的主要問題，進行針對性的實戰(zhàn)特訓營培訓設計，解決企業(yè)實際問題，并推動企業(yè)展開一系列行動，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效。主題式特訓營培訓通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實施，指導企業(yè)化解矛盾、規(guī)避風險、提升績效、解決問題。特訓營培訓體系建設：組建內部特訓營培訓師團隊。安徽線下特訓營公司
企業(yè)特訓營拓展訓練與其它活動有什么區(qū)別：1、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓練當成一種旅游形式，這是不準確的。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識，增進感情。拓展訓練的特色拓展訓練的安全操作原則相比之下，拓展訓練的目標是提高個人和團隊的素質，其中心在于對員工的提升。手段方面，拓展訓練通常強調遠離喧囂，有時會徒步等訓練手段。但是，這種做法的目的是為參與者參與培訓創(chuàng)造更多的氛圍，而不光光是為了旅游。2、不像運動:戶外活動雖然是拓展訓練的載體，但是拓展訓練和運動在訓練目標和訓練手段上有比較大的區(qū)別。體育鍛煉和競賽是體育教學的中心展訓練并不強調身體能力的儲備和提升。相反，經常會有身體條件不好的球員成為球隊的故事。就訓練手段而言，拓展訓練通常以在有限的時間內完成任務為標準，要求隊員共同解決問題，而體能訓練主要采取反復強化訓練3、與娛樂不同:拓展訓練極其有趣，但與娛樂不同。娛樂的一個突出特點就是沒有明顯的目的，解決一些心理上的滿足。然而，一些外展培訓項目理障礙和應對心理挑戰(zhàn)。他們會更加注重團隊建設，這和娛樂顯然是不一樣的。安徽線下特訓營公司確立訓練目的-闡明特訓營培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。
特訓營培訓計劃內容制定：短期計劃。短期計劃指針對每項不同科目、內容的特訓營培訓活動或課程的具體計劃。制訂特訓營培訓活動詳細計劃的步驟如下:1.確立訓練目的-闡明特訓營培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。2.設計特訓營培訓計劃的大綱及期限-為特訓營培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。3.草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。4.設計學習形式-為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。5.制訂控制措施-采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督特訓營培訓計劃的進展。
特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)-企業(yè)特訓營培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的生產營銷計劃，以確定如何通過特訓營培訓來完成企業(yè)的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務;而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行特訓營培訓。企業(yè)特訓營培訓部還要與有關人員共同研究企業(yè)的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種特訓營培訓可以改善現狀、實現特訓營培訓的特別目標。拓展特訓營培訓，這是一種戶外體驗式特訓營培訓。
養(yǎng)成良好的特訓營培訓管理習慣，包括:1、不要在試用期內對員工進行特訓營培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行特訓營培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓營培訓費用。一次性投入過多的特訓營培訓費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經濟損失;3、特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對特訓營培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據。4、對于特訓營培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立特訓營培訓后的考核監(jiān)督追蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產或經營骨干隊伍,使特訓營培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。主動性：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。安徽線下特訓營公司
特訓營培訓方法：案例研討法。安徽線下特訓營公司
組織現場個別培訓的四個步驟:(1)準備。制訂工作任務表與工作細則，確定特訓營培訓目標，讓受訓人員作好準備以及挑選特訓營培訓員;(2)傳授。特訓營培訓員以工作細則為基準，與受訓員一起討論工作中應該做些什么，然后講解工作應該怎樣做，接著就工作步驟與方法進行示范;(3)練習。受訓員對工作熟悉后，開始單獨操作。練習中特訓營培訓員在一旁作適當輔導，對準確動作予以肯定與贊揚，為改進動作提出建議;(4)追蹤觀察。在受訓員單獨工作后，特訓營培訓員仍將繼續(xù)對受訓員進行觀察，井提供明確的支持與反饋，使受訓員對特訓營培訓保持一種積極的態(tài)度。安徽線下特訓營公司
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在高培商院近多年發(fā)展歷史，公司旗下現有品牌高培商院等。公司不僅*提供專業(yè)的經營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設備。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。高培商院始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的商界精英贏利系統(tǒng)班，經理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內訓。