按照特訓營培訓職責：第1類:應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類:提高特訓營培訓，提升崗位業(yè)績。第三類:發(fā)展特訓營培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的特訓營培訓,中國有一千萬家企業(yè)，進行此類特訓營培訓的公司不足千分之一。第四類:人文特訓營培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第五類:拓展特訓營培訓，這是一種戶外體驗式特訓營培訓。體驗式特訓營培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式特訓營培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展特訓營培訓也是企業(yè)更加喜歡和務實的一種類型。草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。安徽利潤管控特訓營公司
高管特訓營培訓對于企業(yè)以及高管自身具有什么意義呢？學會更好地與人溝通，優(yōu)化人際環(huán)境.杰克·韋爾奇說，管理就是溝通，溝通再溝通。溝通的能力反映了個人與他人有效地進行溝通信息的能力，積極與人溝通，不只能優(yōu)化自己的人際關系，還能讓自己變得更加自信。高管參與特訓營培訓不只能學會到許多知識，豐富自己的溝通內容與技巧，還能拓展自己的人脈圈，在圈子的影響下逐步鍛煉自己作為高管的溝通技巧。比方說當你報讀了一個總裁實戰(zhàn)班，你就等于進入了這個辦班的學校，也就是一個平臺，平臺的同學許多，且同學們都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能從高管同學中發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的危機與機會，并充分評估自己的企業(yè)，進而為自己的企業(yè)發(fā)展帶來更多新思路。團隊激勵特訓營學費企業(yè)特訓營拓展訓練的特點：參與者的情感距離迅速縮小。
特訓營培訓方法：咨詢式培訓法。顧名思義是重在咨詢而不是培訓，這種培訓方式的運用是要求圍繞著一個主題或方面，內容事先不一定十分明確，對培訓師的要求十分高，培訓師必須是在這一方面有豐富經驗的**，不只精通理論，更有著非常豐富的實際經驗和造詣。這樣的培訓并要求事先對問題有比較好的明確，如果受訓者提不出問題，或者對問題把握不準，那么這樣的培訓效果就會大打折扣。咨詢式培訓的結果不一定是達成現(xiàn)成的觀點，而是掌握思考問題的方式并掌握解決問題的能力，許多企業(yè)管理方面的培訓正逐漸采用這種培訓形式，效果比較好，甚至于一次培訓帶來的直接收獲較大超過其他培訓。
分析企業(yè)特訓營拓展訓練的優(yōu)勢：拓展訓練是目前較搶手的項目之一，較大的優(yōu)點是加快員工學會團體的合作和企業(yè)的凝聚力。在參加服務充實的擴展訓練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助。作為企業(yè)領導，現(xiàn)在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓練是非常好的選擇。拓展訓練可以較大限度地發(fā)揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時發(fā)揮自己的潛能。一起，即使擴大訓練檢查個人身體的本質，需求不斷戰(zhàn)勝恐懼心理障礙。經歷了恐懼和應戰(zhàn)后，激起了個人的勇氣。企業(yè)特訓營培訓效益是指受訓者經特訓營培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與特訓營培訓投資的差額。
公司對員工的特訓營培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統(tǒng)性：員工特訓營培訓是一個全員性的、周到的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。(二)制度化：建立和完善特訓營培訓管理制度，把特訓營培訓工作例行化、制度化，保證特訓營培訓工作的貫徹落實。(三)主動性：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。(四)多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內容和形式的多樣性。(五)效益性：員工特訓營培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，特訓營培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發(fā)揮與控制的才能。福建線下特訓營培訓班
發(fā)展特訓營培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓。安徽利潤管控特訓營公司
企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、對特訓營培訓內容反復練習。學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業(yè)特訓營培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結束特訓營培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養(yǎng)成一種習慣。2、保持部門間的溝通。許多企業(yè)認為特訓營培訓效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環(huán)，正是許多企業(yè)忽略了受訓部門在特訓營培訓效果評估的作用，才使得特訓營培訓效果評估無法落實。在特訓營培訓結束后，受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工特訓營培訓效果監(jiān)督的工作，并將之反饋給人資部門;人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。3、針對性選擇評估模式。企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個企業(yè)的特訓營培訓效果評估模式，因此要根據企業(yè)本身選擇較合適的評估模式。安徽利潤管控特訓營公司
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司總部位于大連路1619號駿豐國際財富廣場19層，是一家經營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設備。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】的公司。高培商院作為經營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設備。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】的企業(yè)之一，為客戶提供良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內訓。高培商院繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。高培商院始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使高培商院在行業(yè)的從容而自信。