采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchasingManagersIndex，PMI指數(shù))是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟先行指標中一項非常重要的附屬指標是美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關(guān)于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標密切正相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?時效性。PMI在經(jīng)濟學(xué)家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時效性。首先，參與數(shù)據(jù)調(diào)查的采購經(jīng)理人，由于其工作性質(zhì)，可以在第1時間獲得公司當(dāng)月表現(xiàn)的真實數(shù)據(jù)。其次，ISM在下個月的第1個工作日就發(fā)布當(dāng)月的指數(shù)，一般來說，其數(shù)據(jù)的發(fā)布比機構(gòu)的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)至少要提前兩個星期。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：溝通能力。山東基金經(jīng)理人培訓(xùn)什么課程
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:團隊建設(shè)技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設(shè)技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，有效授權(quán)。尊重角色差異，團結(jié)合作，互補互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是團員之間關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。組織中經(jīng)常需要運用團隊技巧，團隊建設(shè)的技能主要有建立共同愿景與目標的能力，調(diào)和成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進人員，從經(jīng)驗學(xué)習(xí)引進團隊找尋正確方向，促進健康等。山東基金經(jīng)理人培訓(xùn)什么課程縱向看分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，周全負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有一定經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理**。一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù);縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第1個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目;結(jié)尾一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是比較寬泛的。
雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優(yōu)缺點是什么？在人上怎么調(diào)動和補齊？錢應(yīng)該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕?，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調(diào)優(yōu)，所以，實施年度規(guī)劃還需要有一個短期調(diào)整規(guī)劃。職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律，如公司法、勞動法、稅法、臺資企業(yè)法和經(jīng)濟法等。
每個經(jīng)理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們?nèi)暝趺醋?，我們做什么事情，把任?wù)分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。山東基金經(jīng)理人培訓(xùn)什么課程
作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責(zé)內(nèi)的事情搞好，這是較基本的要求。山東基金經(jīng)理人培訓(xùn)什么課程
中國采購經(jīng)理人指數(shù)是由國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態(tài)的先行指標，它包括制造業(yè)和非制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)，與GDP一同構(gòu)成我國宏觀經(jīng)濟的指標體系。從2005年6月開始，制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)將按月發(fā)布，并按國際通行做法，特約業(yè)內(nèi)權(quán)利人士結(jié)合PMI調(diào)查數(shù)據(jù)進行宏觀分析，使分析的結(jié)果更加具有前瞻性和權(quán)利性。中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系共包括11個指數(shù):新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應(yīng)商配送、存貨、新出口訂單、采購、產(chǎn)成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)是一個綜合指數(shù)，計算方法全球統(tǒng)一。如制造業(yè)PMI指數(shù)在50%以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟總體擴張;低于50%，則通常反映制造業(yè)經(jīng)濟總體衰退。山東基金經(jīng)理人培訓(xùn)什么課程
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