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隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化，很多企業(yè)原有的利潤區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。原來風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價(jià)，自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場投入，大量的固定資產(chǎn)投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統(tǒng)的高市場份額產(chǎn)生利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，下一步該怎么走?面對一個(gè)個(gè)市場問題和經(jīng)營難點(diǎn)，很多企業(yè)都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。浙江文化系統(tǒng)內(nèi)容贏利系統(tǒng)融合了世界在前企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念。
“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”或“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”將這些說法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現(xiàn)有的盈利方式進(jìn)行改進(jìn)。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價(jià)、差別服務(wù)和差別投資?？蛻舻玫降漠a(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同，再到單獨(dú)的。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi)?？蛻襞c供應(yīng)商之間的市場定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢會(huì)來回交替變動(dòng)。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應(yīng)商降低價(jià)格。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員。生意運(yùn)作顧問班：教你如何打通錢流。
贏利模式：區(qū)域在前。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及對企業(yè)面對的不同區(qū)域市場的分析，確定開發(fā)方式，明確重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，確定重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和非重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施，提出區(qū)域近期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的地區(qū)安排。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進(jìn)一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標(biāo)所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的關(guān)鍵是要解決區(qū)域在一定時(shí)期的基本發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司：設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營管控。浙江文化系統(tǒng)內(nèi)容
學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)多少錢
盈利模式有哪些,盈利模式怎么寫一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展.盈利模式有哪些就必須選擇一個(gè)適合自己的盈利模式。山于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中.沒有一個(gè)單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果.美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的盈利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的盈利模式.但卻發(fā)現(xiàn)成功的盈利摸式至少具有價(jià)值獨(dú)特、難以模仿、腳踏實(shí)地等共同的特點(diǎn).可以說、成功的盈利模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。出色的盈利模式是豐富和細(xì)致的，并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn);改變其中.-何一個(gè)部分，它就會(huì)變成另外一種模式。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)多少錢
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