天津財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-10

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽,就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里,只不過(guò)成了一麻袋土豆。好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征:明確的共同目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范,資源共享,良好的溝通,成員有強(qiáng)烈的歸屬感,有效授權(quán)。尊重角色差異,團(tuán)結(jié)合作,互補(bǔ)互助,才能發(fā)揮出較大的效益。團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體,團(tuán)體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團(tuán)隊(duì),一是目標(biāo)要集中,二是團(tuán)員之間關(guān)系要和諧互助,三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。組織中經(jīng)常需要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)技巧,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有建立共同愿景與目標(biāo)的能力,調(diào)和成員差異的能力,制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員,從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)找尋正確方向,促進(jìn)健康等。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力:協(xié)調(diào)能力。天津財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果,酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計(jì)劃、良好的決策,也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務(wù)水平,有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能,管制太多,處處縮手縮腳,效率不高;管制不足,容易出現(xiàn)漏洞,提高成本,質(zhì)量不保。管制能力的考驗(yàn)主要有幾方面:分辨該管與不該管的事,將事后處置提前為事前管理與事中管理,(例如質(zhì)量的問(wèn)題可能來(lái)自供貨商的能力,制程控制得當(dāng),也許也無(wú)法有效管制,而需要源流管理或采購(gòu)管理)。在管理中促進(jìn)部屬自主管理的意愿與能力,由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?。天津?cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽,就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力:1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵,并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人,比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲",決策出臺(tái)后,經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

一些做業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當(dāng)成業(yè)務(wù)員或技術(shù)員,工作中身先士卒,沖在前面,卻往往忘記了自己的較大職責(zé)在于率領(lǐng)整個(gè)部門的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)或技術(shù)都非常好,而且,絕大多數(shù)也是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)或技術(shù)方面的突出成績(jī)而被提升起來(lái)的,對(duì)管理并不擅長(zhǎng)。這樣的職業(yè)經(jīng)理通常比較忙碌,原因是:第1,有些技術(shù)工作下屬做不了;第二,下屬們往往出錯(cuò),需要他去補(bǔ)漏;第三,下屬把自己份內(nèi)的事反授權(quán)給經(jīng)理去做;第四,人員流動(dòng),出現(xiàn)人才空缺,職業(yè)經(jīng)理去補(bǔ)缺。這些情況都是職業(yè)經(jīng)理沒(méi)有扮演好管理者角色的體現(xiàn)。溝通表達(dá)技能據(jù)說(shuō)智能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:培育部屬技能。合格的酒店經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地了解下屬的水平和需求,協(xié)助其學(xué)習(xí)和解決特定問(wèn)題,激發(fā)他們的承諾、確定行為改變的關(guān)鍵點(diǎn)、制定行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)用于行動(dòng)、評(píng)估和認(rèn)可。酒店要發(fā)展,便需要廣納人才,但是人才不是天生的,況且學(xué)校能教的有限,因此能否有效培育部屬便成為重要的關(guān)鍵能力,加上現(xiàn)今的信息流通快速,你不教部屬,部屬在不久的將來(lái)也會(huì)學(xué)到,但是你會(huì)喪失專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,會(huì)使得部署對(duì)你缺乏一份尊敬與信服。未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:傳染力和凝聚力。天津財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。天津財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別:不能只管事不管人。事務(wù)管理能力遠(yuǎn)比人際的管理能力要強(qiáng),也可以說(shuō),華人經(jīng)理普遍在"溝通"及"領(lǐng)導(dǎo)"等與"人"相關(guān)的能力方面較弱。他說(shuō),任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人在取得系統(tǒng)、設(shè)備、材料及資金等資源之前,通常會(huì)花時(shí)間來(lái)詳細(xì)界定獲得這些資源的標(biāo)準(zhǔn)和方式,但是當(dāng)他們面對(duì)會(huì)影響人力資源的抉擇時(shí),卻比較少顧及到符合標(biāo)準(zhǔn)及期望的各個(gè)細(xì)節(jié),因此許多經(jīng)理人在面臨"人"的問(wèn)題時(shí),總會(huì)覺(jué)得不太得心應(yīng)手。針對(duì)這種情形,派瑞博士提出了一種以行為科學(xué)為基礎(chǔ)的管理能力評(píng)量工具。利用這種工具,可以對(duì)企業(yè)需要的主管人才,確定其應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn),并運(yùn)用行為科學(xué)中"刺激→反應(yīng)→回饋"的評(píng)價(jià)原理,設(shè)計(jì)客觀、科學(xué)的管理能力評(píng)量標(biāo)準(zhǔn),作為主管人力規(guī)劃及訓(xùn)練發(fā)展的重要參考依據(jù),進(jìn)而用好資源,較終提升企業(yè)管理面的競(jìng)爭(zhēng)力。天津財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

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