此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)”，這種概括雖然很清新，但實(shí)際上東鱗西爪，只是指的是“賣(mài)服務(wù)”中的不同賣(mài)法，而非盈利模式的全部。例如中國(guó)移動(dòng)作為綜合電信運(yùn)營(yíng)商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣(mài)服務(wù)”，包括短信服務(wù)按次數(shù)賣(mài)（即所謂的“過(guò)路費(fèi)”），數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣(mài)（即所謂的“油費(fèi)”），通話服務(wù)按時(shí)長(zhǎng)賣(mài)（即所謂的“停車(chē)費(fèi)”），但除此以外，還有“賣(mài)產(chǎn)品”（如定制手機(jī)），“賣(mài)發(fā)”（如移動(dòng)增值服務(wù)端口費(fèi)），“賣(mài)資質(zhì)”（如手機(jī)月租費(fèi)，打不打都要交錢(qián)）等。顯然，如果只是用“過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)”來(lái)說(shuō)明中國(guó)移動(dòng)的盈利模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。老板要做一家持續(xù)賺錢(qián)的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷、創(chuàng)品牌。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間
盈利模式設(shè)計(jì)，通常是與交易方式設(shè)計(jì)同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發(fā)生變化，交易方式改變，盈利模式卻有可能保持不變?？从Ｊ绞欠窀淖?，主要是看產(chǎn)品或服務(wù)在交易中是否發(fā)生了價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換，一般是向上升級(jí)的。闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，形成現(xiàn)金流，獲取利潤(rùn)的模式。分析項(xiàng)目的獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等），分析這種獲利方式是否是佳的，及持久性。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！
成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。
贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤(rùn)。盈利：是一種結(jié)果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤(rùn)意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤(rùn)。那為什么公司叫營(yíng)利性組織呢？因?yàn)殚_(kāi)辦公司的目的就是賺錢(qián)，但是終能不能賺到錢(qián)卻是未知的，如果有人告訴你說(shuō)投資我們公司或者投資某個(gè)項(xiàng)目一定能夠賺到錢(qián)，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國(guó)紅十字會(huì)、慈善總會(huì)卻叫非營(yíng)利性組織呢？“非營(yíng)利”那就是不以追求利潤(rùn)為目的組織了。企業(yè)盈利，其他的說(shuō)法，諸如你說(shuō)的“贏利”和“營(yíng)利”。
如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本在前，則可以在專屬品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢(shì)。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場(chǎng)中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不在其他細(xì)分市場(chǎng)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，重點(diǎn)集中的公司由于其市場(chǎng)面狹小，可以更好的了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間
學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間
以系統(tǒng)的解決方案來(lái)盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的深層次需求以及全部需要，通過(guò)全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，還可以通過(guò)方案的提供來(lái)獲取溢價(jià)收入，進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤(rùn)不只是來(lái)自產(chǎn)品銷售，還來(lái)自于技術(shù)支持、融資、多方位價(jià)值滿足以及長(zhǎng)期的客戶服務(wù)。此外，全部的客戶解決方案也是在前對(duì)手，形成差別化的有效途徑。各網(wǎng)站盈利模式分類探討，仿佛一覺(jué)醒來(lái)，投資人投資前首先問(wèn)的不再是網(wǎng)站的預(yù)計(jì)用戶數(shù)，而是網(wǎng)站是否能盈利，投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo)，一時(shí)間，關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體。上海盈利系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間
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