現(xiàn)代企業(yè)項目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項目管理已構成企業(yè)效益的增長點;而在項目中，項目經(jīng)理又起著至關重要的作用，往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經(jīng)理素質的要求上，就應該有普遍而深刻的認識。在許多發(fā)達國家，項目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業(yè)知識和技能立足于社會。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機構能夠以較科學、規(guī)范的項目管理體制進行內(nèi)部項目管理，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業(yè)盡管項目不少，但項目管理機制并不比較健全。經(jīng)理人重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。北京采購經(jīng)理人培訓學費
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經(jīng)理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。3、激勵能力。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。湖北餐飲經(jīng)理人培訓費用職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：協(xié)調(diào)能力。
酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要中心指標之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項：(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。
職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長提供了沃土，國內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺。酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。湖北餐飲經(jīng)理人培訓費用
一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認。北京采購經(jīng)理人培訓學費
采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchaseManagementIndex，PMI)，通常都是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的"體檢表",是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟先行指標中一項非常重要的附屬指標，是美國供應管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標密切相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經(jīng)理人指數(shù)是以百分比來表示，常以50%作為經(jīng)濟強弱的分界點:當指數(shù)高于50%時，則被解釋為經(jīng)濟擴張的訊號。當指數(shù)低于50%，尤其是非常接近40%時，則有經(jīng)濟蕭條的憂慮。一般在40~~50之間時，說明制造業(yè)處于衰退，但整體經(jīng)濟還在擴張。它是率先指標中一項非常重要的附屬指針。北京采購經(jīng)理人培訓學費
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