職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1.角色認知能力。職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就比較容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。2.時間管理能力。優(yōu)良的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不只影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。經(jīng)理人重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。江西項目經(jīng)理人培訓中心
職業(yè)經(jīng)理人資格認證申報條件:(具備下列條件之一)一、助理職業(yè)經(jīng)理人:1、本科以上或同等學歷學生;2、大專以上或同等學歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實踐經(jīng)驗者;3、中專、職高以上或同等學歷并從事相關(guān)工作一年以上者。二、職業(yè)經(jīng)理人:1、已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷應(yīng)屆畢業(yè)生;3、本科以上或同等學歷并從事相關(guān)工作一年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。三、高級職業(yè)經(jīng)理人:1、已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷并從事相關(guān)工作一年以上者;3、本科以上或同等學歷并從事相關(guān)工作兩年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關(guān)工作三年以上者。江西項目經(jīng)理人培訓中心職業(yè)經(jīng)理人的特性：明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢。
職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴。以前角色偏差經(jīng)常導致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務(wù)要求比較嚴，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務(wù)高手或技術(shù)高手出現(xiàn)。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導致"領(lǐng)主"意識的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關(guān)系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨的人格和相應(yīng)的工作授權(quán)，和你不是人身依附關(guān)系，不應(yīng)將你自己看成是下層的保護人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業(yè)務(wù)能力，也可能是因為你比較關(guān)心他們，也可能光光因為你是上司。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務(wù)上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。
PMI是一項周全的經(jīng)濟指標，概括了美國整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價表現(xiàn)，是全球較受關(guān)注的經(jīng)濟資料之一。除了對整體指數(shù)的關(guān)注外，采購經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價指數(shù)及收取物價指數(shù)也被視為物價指標的一種，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預(yù)測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時，PMI是對亞洲及中國出口比較有預(yù)測力的一個前瞻性指標。PMI已是國際通行的宏觀經(jīng)濟監(jiān)測指標體系，對國家經(jīng)濟活動的監(jiān)測和預(yù)測具有重要作用。采購經(jīng)理人指數(shù)為每月第1個公布的重要數(shù)據(jù)，加上其所反映的經(jīng)濟狀況較為周全，因此市場十分重視該數(shù)據(jù)所反映的具體結(jié)果。在一般意義上講采購經(jīng)理人指數(shù)上升，會帶來美元匯價上漲;采購經(jīng)理人指數(shù)下降，會帶來美元匯價的下跌。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。
公司戰(zhàn)略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發(fā)現(xiàn)方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點功夫呢？所以優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬別說這樣的話：我較近好忙，我較近在修訂一部公司法規(guī)，較近在打一場營銷戰(zhàn)，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經(jīng)理人都應(yīng)非常仔細的想想自己的時間應(yīng)該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費多長時間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。山東在職經(jīng)理人培訓內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：激勵能力。江西項目經(jīng)理人培訓中心
民企a與國企的較大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認識和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己肯定沒好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力;衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。江西項目經(jīng)理人培訓中心
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。高培商院是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓。高培商院自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。