特訓營是為企業(yè)研發(fā)中心人才量身打造的培養(yǎng)方案，人才培養(yǎng)周期通常為6-8個月，課程內(nèi)容專業(yè)性強。特訓營采用MBA案例式與workshop教學，將理論與實踐完美結合起來，周全提升學員的理論知識、實戰(zhàn)技能、和綜合能力。課后講師輔導學員結合企業(yè)實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。我們所處的時代各行各業(yè)競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心，而“產(chǎn)品經(jīng)理”是任何產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)不可或缺的人員，但做好產(chǎn)品經(jīng)理并不是一件容易的事情。高培企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理特訓營提供周到的特訓營培訓和輔導，確保參訓的產(chǎn)品經(jīng)理在獲得崗位基礎知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰(zhàn)”的方式為產(chǎn)品經(jīng)理能力的快速提升保駕護航。企業(yè)特訓營培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應包括對結果不斷的衡量與評估。浙江利潤管控特訓營多少錢
企業(yè)特訓營培訓評估是對企業(yè)特訓營培訓工作的績效衡量過程，建立特訓營培訓評估體系主要有三個目的:一、決策利用評估結果改變一個特訓營培訓項目及其參與者和特訓營培訓人員的地位(例如，繼續(xù)擴大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名特訓營培訓師)。二、改進為特訓營培訓人員或特訓營培訓參與者提供特訓營培訓結果，從而使特訓營培訓項目對參與者產(chǎn)生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序(例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性)。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進特訓營培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到特訓營培訓項目當中來。江西團隊激勵特訓營怎么樣特訓營培訓方法：師徒式培訓法。
對待不同的員工，評估的側重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估:側重其本人的表現(xiàn)。比如特訓營培訓后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無明顯提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估:側重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的帶領人物，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現(xiàn)出來，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率、團隊的業(yè)績情況。通過考察團隊的表現(xiàn)，就能反映出受訓者對特訓營培訓內(nèi)容的掌握情況。
特訓營培訓計劃內(nèi)容制定：長期計劃。1、確立特訓營培訓目標-通過對特訓營培訓需求的調(diào)查分析，將特訓營培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特訓營培訓的總體目標，如通過特訓營培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度特訓營培訓計劃的總結及分析特訓營培訓的特殊需要，可以確立需要通過特訓營培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度特訓營培訓的重點項目。2、特訓營培訓預算規(guī)劃-特訓營培訓預算是企業(yè)特訓營培訓部在制訂年度特訓營培訓計劃時，對各項特訓營培訓方案和管理特訓營培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項特訓營培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。特訓營培訓前，特訓營培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。
特訓營培訓計劃內(nèi)容制定：1、年度特訓營培訓的目標要清晰。所謂特訓營培訓目標，其實比較簡單，也比較明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的特訓營培訓目標。例如，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，特訓營培訓目標是:掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。2、編寫一份高質(zhì)量的年度特訓營培訓計劃書。為使年度特訓營培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質(zhì)量的年度特訓營培訓計劃書，年度特訓營培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容:特訓營培訓需求調(diào)查、年度特訓營培訓計劃的制訂、年度特訓營培訓計劃的組織、特訓營培訓總結、特訓營培訓效果評估、制定年度特訓營培訓計劃的五個步驟、找準需求。新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：讓新員工更好地融入到企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化。江西團隊激勵特訓營怎么樣
特訓營培訓方法：網(wǎng)上課程學習法。浙江利潤管控特訓營多少錢
企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、對特訓營培訓內(nèi)容反復練習。學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業(yè)特訓營培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結束特訓營培訓課程后，應該以不同的形式對所學內(nèi)容進行磨練，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養(yǎng)成一種習慣。2、保持部門間的溝通。許多企業(yè)認為特訓營培訓效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環(huán)，正是許多企業(yè)忽略了受訓部門在特訓營培訓效果評估的作用，才使得特訓營培訓效果評估無法落實。在特訓營培訓結束后，受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工特訓營培訓效果監(jiān)督的工作，并將之反饋給人資部門;人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。3、針對性選擇評估模式。企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個企業(yè)的特訓營培訓效果評估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇較合適的評估模式。浙江利潤管控特訓營多少錢
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