組織現(xiàn)場個別培訓的四個步驟:(1)準備。制訂工作任務表與工作細則，確定特訓營培訓目標，讓受訓人員作好準備以及挑選特訓營培訓員;(2)傳授。特訓營培訓員以工作細則為基準，與受訓員一起討論工作中應該做些什么，然后講解工作應該怎樣做，接著就工作步驟與方法進行示范;(3)練習。受訓員對工作熟悉后，開始單獨操作。練習中特訓營培訓員在一旁作適當輔導，對準確動作予以肯定與贊揚，為改進動作提出建議;(4)追蹤觀察。在受訓員單獨工作后，特訓營培訓員仍將繼續(xù)對受訓員進行觀察，井提供明確的支持與反饋，使受訓員對特訓營培訓保持一種積極的態(tài)度。新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：讓新員工更好地融入到企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化。廣東幸福企業(yè)特訓營多少錢
企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、樹立激勵機制。如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。特訓營培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在特訓營培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，結尾又可以將特訓營培訓效果評估與績效考核結合到一起，提高人資部門的工作效率。2、樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在特訓營培訓中挑選積極性高、學習態(tài)度認真、特訓營培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的。樹立榜樣的目的不只能夠從積極的方面進行引導，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和特訓營培訓的重視程度，從側面帶動員工對待特訓營培訓的積極性。廣東幸福企業(yè)特訓營多少錢企業(yè)特訓營拓展訓練的特點：培訓師精通文藝。
企業(yè)內訓:是特訓營培訓公司根據(jù)企業(yè)特訓營培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有特訓營培訓時間、特訓營培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種特訓營培訓方案，越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)特訓營培訓通常能較好的達到他們的特訓營培訓和發(fā)展需要?？梢苑譃楣咎赜枲I培訓、部門特訓營培訓、崗位特訓營培訓、自我學習、外出特訓營培訓。1、公司特訓營培訓，公司特訓營培訓管理部門根據(jù)特訓營培訓總計劃組織的，全公司公共部分的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的GMP基礎知識、藥事法規(guī)、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;2、部門特訓營培訓，各部門根據(jù)公司特訓營培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的崗位職責、崗位操作法等;3、崗位特訓營培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的特訓營培訓與崗位內的相互學習。4、自我學習，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學習和操作技能的鍛煉。
特訓營培訓體系建設：1、制訂并完善特訓營培訓管理制度。根據(jù)特訓營培訓調查結果和執(zhí)行反饋的情況調整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部特訓營培訓機構、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、特訓營培訓負責人的職責分工;明確特訓營培訓管理體系的基礎架構;建立企業(yè)基礎特訓營培訓管理平臺;規(guī)范特訓營培訓工作的管理;為特訓營培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。2、建設特訓營培訓管理團隊。成立特訓營培訓管理小組，開展對各管理團隊特訓營培訓負責人的相關特訓營培訓，加強特訓營培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的特訓營培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)特訓營培訓管理團隊。3、組建內部特訓營培訓師團隊。制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有特訓營培訓授課能力的優(yōu)良管理人員組成內部講師團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質的公共課程特訓營培訓師和產品專業(yè)特訓營培訓師;保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能特訓營培訓師;確定各部門新員工帶領人，并明確帶領人職能和獎懲措施。體驗式特訓營培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。
特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。1、確立特訓營培訓目標-通過對特訓營培訓需求的調查分析，將特訓營培訓的一般需求轉變?yōu)槠髽I(yè)特訓營培訓的總體目標，如通過特訓營培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度特訓營培訓計劃的總結及分析特訓營培訓的特殊需要，可以確立需要通過特訓營培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度特訓營培訓的重點項目。2、特訓營培訓預算規(guī)劃-特訓營培訓預算是企業(yè)特訓營培訓部在制訂年度特訓營培訓計劃時，對各項特訓營培訓方案和管理特訓營培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項特訓營培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內容和形式的多樣性。廣東團隊激勵特訓營哪家好
企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業(yè)所需人才的較好方法之一。廣東幸福企業(yè)特訓營多少錢
拓展特訓營培訓揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的特訓營培訓而得到提升。拓展特訓營培訓強調學員去「感受」學習，而不光光在課堂上聽講。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展特訓營培訓正是一種典型的戶外體驗式特訓營培訓。拓展特訓營培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學員接受。但拓展特訓營培訓的較終目的，是讓學員將特訓營培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業(yè)特訓營培訓師的指導及意見，則比較難達到理想的效果。廣東幸福企業(yè)特訓營多少錢
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