泰州無(wú)成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)

禁止條款競(jìng)業(yè)禁止的條款：所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不因開(kāi)放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并無(wú)可厚非，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長(zhǎng)，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。管理規(guī)章管理規(guī)章的問(wèn)題：一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過(guò)通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形，比較好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只能任由總部擺布了經(jīng)銷(xiāo)商是什么意思？水趣來(lái)告訴你。泰州無(wú)成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)

建議——助經(jīng)銷(xiāo)商挺過(guò)生意難關(guān)。關(guān)于數(shù)字化兜售手機(jī)終端系統(tǒng)的人越來(lái)越多，但是手機(jī)終端系統(tǒng)不是數(shù)據(jù)化，也不是所謂的邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，系統(tǒng)只是數(shù)字的采集工具，數(shù)字化的**是分析數(shù)字，對(duì)未來(lái)做出預(yù)判。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，給你談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三句話沒(méi)出就開(kāi)始講戰(zhàn)略的***是耍流氓，數(shù)字化不要神化它，直到***頭部的品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不敢很肯定的說(shuō)自己成功了，也是一直在摸索，紙上談兵很耽誤事情。經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)字化先從研究數(shù)字入手，例如研究自己的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，研究自己網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)出，研就網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出品類(lèi)的占比，研究網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存，研究銷(xiāo)量和利潤(rùn)的數(shù)值等等，其次從數(shù)字中尋找規(guī)律，好好算一算。例如：100搭10，賣(mài)掉200件，100搭11賣(mài)掉230件，哪一種方式賺錢(qián)？業(yè)務(wù)人員提成5元/件，月銷(xiāo)量是多少？業(yè)務(wù)人員提成8元/件，月銷(xiāo)量是多少？對(duì)比一下利潤(rùn)，對(duì)比一下業(yè)務(wù)人員的工作激情，選擇比較好方式，***通過(guò)這些數(shù)字研究變化，動(dòng)手修正，再研究變化，再動(dòng)手修正，制定出接下來(lái)的工作規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型由淺入深，是必須的過(guò)程，不要期望一口吃成個(gè)胖子，目前沒(méi)有哪個(gè)機(jī)構(gòu)有這個(gè)能力，培養(yǎng)用數(shù)字說(shuō)話是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。-07-溫州什么好的加盟創(chuàng)業(yè)車(chē)載救生浮腰加盟找誰(shuí)？找上海水趣。

加盟的常見(jiàn)騙局：1．公司號(hào)稱(chēng)是由韓國(guó)、香港甚至歐美等地的公司發(fā)展而來(lái)，或者是這些公司的子公司，或者是這些公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)代理或加盟商（如果需要證實(shí)，可以查詢國(guó)家商標(biāo)庫(kù)，這些品牌要進(jìn)入中國(guó)，就肯定會(huì)提前注冊(cè)商標(biāo)）。2．公司的注冊(cè)時(shí)間并不長(zhǎng)（可以在公司注冊(cè)所在地的工商部門(mén)查詢），通常不僅在內(nèi)地注冊(cè)，還在香港等地注冊(cè)了（在香港等地注冊(cè)公司的費(fèi)用非常低廉），并提出連鎖加盟（專(zhuān)業(yè)名詞叫特許經(jīng)營(yíng)）特征的業(yè)務(wù)。3．為了證明公司的真實(shí)性，該公司往往會(huì)出示一些國(guó)際品牌或公司給他們的品牌經(jīng)營(yíng)授權(quán)書(shū)（注意，該品牌根本沒(méi)通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)，壓根不存在），為了唬弄人，這些授權(quán)書(shū)多是英文的，但其中有很多破綻，比如仍然沿用了中國(guó)人的簽章習(xí)慣，而外國(guó)相關(guān)文件認(rèn)的是主管簽名。當(dāng)然，幾年下來(lái)，這些連鎖加盟騙子也在不斷地升級(jí)，他們的明顯的漏洞也在不斷地被填補(bǔ)。

建議——助經(jīng)銷(xiāo)商挺過(guò)生意難關(guān)。關(guān)于發(fā)展，發(fā)展對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言就是逆水行舟，不進(jìn)則退。老板的格局就是公司的天花板，一個(gè)公司的基因就是老板的個(gè)人喜好和能力，尤其是商貿(mào)公司，老板的個(gè)人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司發(fā)展的動(dòng)力。作為老板必須清楚的認(rèn)識(shí)到自己的短板，你的***是木桶原理的「長(zhǎng)板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要讓自己的短板成為公司發(fā)展的瓶頸，走出去多學(xué)習(xí)多探討，走回來(lái)多聆聽(tīng)多總結(jié)。很多經(jīng)銷(xiāo)商在問(wèn)：我的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，是先做大，還是先做強(qiáng)？我可以很肯定的回復(fù)你，沒(méi)有小而強(qiáng)的商貿(mào)公司，先做大在做強(qiáng)是***路徑。當(dāng)你足夠龐大就具備了吸引力，包括具備優(yōu)先選品的能力（有好的產(chǎn)品品牌商人員首先回去拜訪你），具備優(yōu)先資源的能力（品牌商優(yōu)先銷(xiāo)量重點(diǎn)**投放），具備優(yōu)先選拔人才能力（人才都喜歡去大型的商貿(mào)公司）等等，所以大是強(qiáng)的前提。查理芒格曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn)：想要一個(gè)企業(yè)發(fā)展，先討論一下這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么死掉。這可以說(shuō)是假想的置于死地而后生的逆向思維，當(dāng)你把所有可能導(dǎo)致公司倒閉的做法總結(jié)出來(lái)，遠(yuǎn)離它，就是公司的發(fā)展方向。給經(jīng)銷(xiāo)商的建議，可以借鑒一下，來(lái)水趣這里。

加盟失敗原因：加盟前未作詳細(xì)調(diào)查，具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種類(lèi)型：1、缺乏加盟連鎖的基本知識(shí)。由于沒(méi)有這方面的知識(shí)，只是在相關(guān)的報(bào)紙雜志上看到廣告，就打電話過(guò)去，在聽(tīng)了對(duì)方簡(jiǎn)單而又令人心動(dòng)的說(shuō)明之后，就匆匆加盟。根本沒(méi)有想到，加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而**降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對(duì)連鎖加盟缺乏認(rèn)識(shí)所致。這種因誤會(huì)而結(jié)合必然**終導(dǎo)致因缺乏了解而分手。2、只知道這一行業(yè)不錯(cuò)，卻沒(méi)有調(diào)查同行業(yè)者。當(dāng)初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進(jìn)入該行業(yè)后，同行業(yè)中有更***的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo)，想要中途退出，卻因違反契約而無(wú)路可退。3、只參觀賺錢(qián)的店而不知失敗的店更多。在加盟之前，雖然也遵照**的意見(jiàn)，去了解了總公司究竟在做何種生意，也去看了加盟店究竟經(jīng)營(yíng)得如何，但是一般總部都只帶你去看經(jīng)營(yíng)良好的店而隱瞞不賺錢(qián)的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不賺錢(qián)，而在苦撐。車(chē)載救生用品怎么經(jīng)銷(xiāo)？來(lái)上海水趣。加盟好項(xiàng)目

經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)壓貨風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于產(chǎn)品方的物流倉(cāng)庫(kù)和需要大量資金的底盤(pán)。泰州無(wú)成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)

公司品牌成立多久了？現(xiàn)在品牌正處于哪個(gè)發(fā)展階段？如果公司的品牌新成立不久，跟隨這樣的企業(yè)還不如自主創(chuàng)業(yè)，確定下公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是處于哪個(gè)階段？創(chuàng)新期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，如同人生一般，處于創(chuàng)新期的產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高；成長(zhǎng)期比較好；而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷(xiāo)活動(dòng)使其較具競(jìng)爭(zhēng)力；衰退期產(chǎn)品則可以完全不考慮。比如公司還沒(méi)驗(yàn)證或者想清楚盈利模式，那么就是創(chuàng)新期；如果公司驗(yàn)證了生意模型，但是還有很多市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的嘗試還沒(méi)做，還有很多要調(diào)整的，那就是成長(zhǎng)期；如果產(chǎn)品把能想到的優(yōu)化，大塊的事情都做完了，要保證市場(chǎng)要持續(xù)曝光了，那就是成熟期。泰州無(wú)成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)

上海水趣戶外用品有限公司擁有專(zhuān)注于市場(chǎng)前沿水上休閑娛樂(lè)產(chǎn)品、水公園水上救生產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)水域救援救生裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝，不斷研發(fā)新產(chǎn)品滿足用戶的需求。例如：救援救生衣、救援頭盔、救援手套、救援靴、牛尾繩等水域救援裝備；救生棒、救生擔(dān)架、頭部固定器、救生圈等水上救生裝備；浮力衣、水項(xiàng)圈、浮腰、游泳棒等水上休閑娛樂(lè)產(chǎn)品等。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂(lè)。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂(lè)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂(lè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。